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Copy of Modelo de Negocio CANVAS

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Sandra Cohaila

on 8 December 2013

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Transcript of Copy of Modelo de Negocio CANVAS

Modelo de Negocio
CANVAS

Partners
Estructura de
Costos

Flujo
de Ingresos

Relación cliente
Segmenta-
ción de
clientes

Actividades
Clave

Vivero Los Viñedos S.A.C.
Canales
Distribución

Ment
a
Mercado
Meta
Productores de la region
Nichos de Mercado
Pequeños y medianos empresarios
Plataforma de Mercado
Venta de variedades de plantas orientadas a las necesidades de los productores


Secundarios
Principales clientes
Micro productores
Pequeñas porciones de regiones
Publicidad
Productos en venta
Asistencia directa
Confiabilidad
Simpatía
Atención Telefónica
Confidencialidad
Tiempos de Entrega
Factores Clave para la Relación con el cliente
Vivero Los Viñedos busca alcanzar la excelencia en cada uno de sus procesos.
Esta filosofía nos ha permitido obtener resultados sostenibles e innovadores, tales como: la selección élite de patrones, la esterilización de sustratos, el tratamiento de termoterapia, la incorporación de cámas calientes, la obtención de biocontroladores de hongos de la madera, la adquisición de un invernadero climatizado de última tecnología, y la mejora de la gestión de los procesos internos.
Canales
Con todo ello, Vivero los viñedos, procura que la fruticultura en el Perú tenga acceso a un proveedor local de plantas de competencia global.
RECURSOS CLAVE
Físicos
Invernadero
Personal tecnico y administrativo
Galpones
Capital Humano
Financieros
Capital Inicial
Capital de Operación
Intelectuales
Humanos
Conocimiento técnico o práctico
Partners
INGRESOS
Acciones
Recursos
Clave

Propuesta de Valor
Los principales productos que comercializamos son plantones de uva, palta y olivo.
Contamos con plantas injertadas de palto de la mejor calidad y de las diferentes variedades comerciales con los porta injertos más conocidos del mercado.Con caracteristicas geneticas superiores que garanticen altos niveles de productividad y rentabilidad
Los principales productos que comercializamos son plantas de palta de las variedades fuerte y hass
Sistema de riego
Zona de adaptacion con maya sombra
Oficina
Servicios de agua, luz, internet,gas
Productores
Mercados regionales
Modelo Analogo y Antilogo
Modelo Analogo
Modelo Antilogo
El modelo de relación en el vivero Los Viñedos con los empleados de la compañía X (que nosotros consideramos erróneo).

No existe una gran variedad de productos.

Operadoras Moviles:Servicios de atencion al cliente saturados y poco resolutivos.

Marks & Spencer:Lentitud a la hora de adaptarse al mercado.




Modelos
KissMetrics:Ofrecer informacion de valor a los visitantes como estrategia de atraccion.

Zappos:Atencion y cuidado del cliente.

Linkedln:Esstrategia de ingresos por usuarios.

Zara: Velocidad de adaptación a las necesidades del cliente y llegada al mercado





Actividades clave
Los costos mas importantes son los costos fijos, relacionados con la capacidady en un menor grado los costos operacionales.
el recurso o actividad clave mas costosa, es el tener un sistema de riego automatizado.
Estructura de Costos
diagrama de empatía
Modelo de negocios
Cohaila La Torre Sandra
Fernan Tejada Luisa
Huaco Tejada Pierina
Manchego Soto Diana
Salas Cornejo Alexander

Empresa: Vivero Los Viñedos S.A.C
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