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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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by

Brigitte Vera

on 27 May 2014

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Transcript of COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Fundamento 2: Los productos o servicios (objetos de costos) consumen actividades.
Fundamento 4: Acierta en las relaciones de casualidad entre los recursos y las actividades y entre estas y los objetos de costo (productos o servicios)
Matrix Partners preso!
Harvard Business Review
How to lower the cost of enterprise sales?
Rene Birthday
Productos o servicios recursos

Productos o servicios Actividades
ABC
C
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
o
e
t
o
s
a
en actividades
Bibliografia. Joaquin Cuervo Tafur -
Jair Albeiro Osorio Agudelo
JIVE
Fundamentos del Costeo Basado en Actividades
Costeo basado
BCOV
ABC??
¿Por qué los costos?
¿Cual es el verdadero sentido del costeo por actividades?
5. Actividades!
Definiciones básicas del costeo basado en actividades
Debilidad de los sistemas de costos tradicionales
Limitaciones del ABC
Help me!
Why
What
How
“Un sistema de costos se justifica solamente si esta decisión esta acompañada del compromiso administrativo y la racionalidad de los recursos”
Contar con información para tomar decisiones.

Resuelve el problema de los costos indirectos.

Asignar a los productos los materiales directos.

Resultados engañosos.
Fundamento 1: Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
“La probabilidad de lograr beneficios estratégicos es inversamente proporcional al grado en que el concepto se rutinice como parte de los sistemas generales de contabilidad”.
asignados y consumidos por
asignadas y consumidas por
1. Planta de cargos desactualizados.
2. Bienes donados y recibidos en comodato.
Hechos que deterioran cualquier conclusión sobre el manejo de los recursos
3. Bienes propios consumidos.
4. Propiedad, planta y equipos con costos irreales.
5. No todos los activos fijos utilizados se encuentran en propiedad, planta y equipo.
6. La depreciación no es un problema contable es un problema económico.
7. Recursos humanos Ad Honórem
8. Intereses por prestamos para financiar proyectos pasados.
.
Asignación de recursos según metodologías tradicionales
Asignación de recursos según ABC
Fundamento 3: Considera como recursos tanto los costos como los gastos.
1. Macroproceso

2. Proceso
Caracteristicas
Pasos para análisis
6. Clasificación de las actividades
Caracteristicas
Dan lugar a un saber especifico
Emplean recursos
Permiten un resultado
Satisfacen necesidades
VENTAJAS
Según su categoría:
A nivel unitario
A nivel de lote
A nivel de producto
A nivel de empresa
Según las funciones.
Primarias
Secundarias
Según su participación en el costo de los productos:
Según su periodicidad en su ejecución:
Repetitivas No repetitivas
Según su aportación a la generación de valor:
Generadoras de valor agregado
No generadoras de valor agregado
Recursos
Objetos de costo
Direccionador o conductor
- Los elementos clave.
- Implantación del ABC simplemente por moda.
- Implantación del ABC como sistema aislado, de los demás modelos de gestión.
- Lento reconocimiento del ABC como una herramienta para la administración del cambio del comportamiento.La cantidad excesiva de detalles y grado precisión necesarios.
- Las estructuras de costos ABC.
- El ABC no se sabe con exactitud cual debe ser el nivel de detalle de la información de costos y por ende la estructura que se requiere.
- Resulta algo complejo seleccionar adecuados direccionadores de costos.
- Dificultad para realizar un análisis
costo-volumen-utilidad
G
R
A
C
I
S
GRACIAS :)
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