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lineamientos estrategicos

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HUGO BABATIVA

on 16 May 2013

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Transcript of lineamientos estrategicos

DEFINICION sON LOS POSTULADOS FUNDAMENTALES QUE PLASMAN LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION DE ACUERDO CON LAS PRACTICAS GENERALMENTE ESTABLECIDAS. EL CONJUNTO DE FINES,MISION, VALORES, VISION, POLITICAS, OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS. QUE SE LOGRA PLANTEANDO LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS? ALCANCE DE LOS LINEAMIENTOS CONTRIBUYEN ALOS FINES DE LA COMPAÑIA. Estrategias y planes para la empresa LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS CLASES DE LINEAMIENTOS TEMPORALES: PERMANENTES: SEMIPERMANENTES: FINES:
Objetivos permanentes de la empresa o corporación, que representan su razón de ser desde el punto de vista del interés propio de sus accionistas y trabajadores.
Usualmente son:
Supervivencia o permanencia
Beneficios
Crecimiento
Prestigio
Bienestar de los miembros
MISION:
Definición global y permanente del área de actividad de la empresa o corporación.
Especifica:
Necesidades ser atendidas
Conjunto de clientes a ser atendidos
La misión del negocio debe indicar:
Productos: Extensión de productos a ser suplidos ¿Qué necesidades van a ser satisfechas?
Mercados: Campo de clientes ¿Quién va a ser atendido?
Cobertura geográfica: Alcance geográfico de las operaciones ¿Dónde va a operar el negocio?
VALORES:
Plantean el marco ético-social dentro del cual la empresa lleva a cabo todas sus acciones.
Forman parte de la cultura organizacional y plantean los límites dentro de los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuos, tanto en el plano organizacional como en el plano personal. VISION:
Imagen-objetivo de la empresa, corporación u organización, a ser alcanzada en un horizonte de tiempo dado.
Viene a ser un retrato a futuro y debe centrarse en las características que se desea a tener en la empresa u organismo.
POLITICAS:
Son las reglas o guías que expresas los limites dentro de los cuales determinadas acciones deben ocurrir.
Definen cuales son las acciones preferibles o aceptables, entre las opciones posibles, para el logro de los objetivos.
Pueden derivarse de valores, de los fines o de objetivos corporativos. OBJETIVOS TEMPORALES:
Situaciones a ser alcanzadas en un periodo determinado.
Su horizonte puede ser corto, mediano o largo plazo.
Se establecen en función de alcanzar la imagen-objetivo plasmada en la visión.
INDICADORES:
Son variables asociadas a los objetivos, que se utilizan para medir su logro y para la fijación de metas. Constituyen el instrumento central en el control de gestión
METAS:
Resultados medibles a alcanzar en un tiempo determinado. Deben especificar: cantidad, unidad de medida, fecha. cristian rodriguez
hugo babativa LOS LINEAMIENTOS NOS SUMINISTRAN UN LENGUAJE PARA EXPRERSAR LAS IDEAS QUE SIRVEN PARA ORIENTAR LA ACTIVIDAD FUTURA DE LA EMPRESA CONCLUSION
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