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planificacion tactica

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by

abraham lara

on 19 July 2014

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Transcript of planificacion tactica

INTEGRANTES
INTRODUCCIÓN

PLANIFICACION TACTICA
Abraham Contreras
Rolando Martinez
Gerson Ramos
Lilian Serrano
Ledis Villalobo
Lesly Romero
En el presente informe se da conocer que tan importante es la planificación táctica ya que mediante ella logramos una gran parte del éxito de la empresa
Y consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un periodo que se extiende solo a un año o menos hacia el futuro que usan las compañías mediante pasos de acción o estrategias para obtener resultados positivos.
También daremos a conocer cuáles son las ventajas y desventajas de llevar a cabo una planificación táctica.
Justificación
La planificación táctica consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización los administradores la usan para describir lo que diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxitos en el futuro dentro de un año o menos.
la planificación estratégica se relaciona con el periodo más prolongado que sea valido considerar, la planificación táctica se relaciona con el periodo más corto que sea valido considerar ambos tipos de planificación son necesarios.
Que es planificación táctica
Es la que consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un periodo que se extiende solo a un año o menos hacia el futuro, la importancia de esta es que prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presentan permitiendo un mejor control.
La planificación táctica se basa:
En los planes más específicos referidos a cada departamento de la empresa.

Es establecida y coordinada por los directivos.

VENTAJA
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya los objetivos, metas y estrategias son sometidos aun estudio riguroso.
DESVENTAJA
Esta reside en el peligro de crear una enorme burocracia de la planificación que pueden perder contactos con los productos y clientes de la empresa en ocasiones tiende a limitar la organización ala opción más racional y exenta de riesgos.
Los administradores usan la planificación táctica para describir que las diversas practicas de la organización deben hacer para que las empresa tenga un éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro, la planificación estratégica se relaciona con el periodo más prolongado que sea valido considerar, la planificación táctica se relaciona con el periodo más corto que sea valido considerar ambos tipos de planificación son necesarios.
Atraves de esta planificación se obtienen respuestas a preguntas claves como las siguientes Que, como, donde, quien, cuando, porque.
ESPECIFICOS
ALCANZABLES
Los objetivos de la planificación táctica son:
Uno de los mayores desafíos en la planificación táctica es saber la diferencia entre una estrategia y una táctica.
ESTRATEGIA
Es esencialmente una estructura o plan pero no provee resultados tangibles por sí misma.
TACTICA
Son pasos para implementar las estrategias, son accionables y tienen un propósito y un resultado.
Características de la planificación táctica:
Es original en el sentido que constituye a la fuente u origen para los planes específicos.


Es conocida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda organización, se maneja información fundamentalmente externa.
Cubre amplios periodos.
No define lineamientos detallados
Su parámetro principal es la eficiencia.
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Etapas de la planeación táctica:


Identificación del problema.
• Desarrollo de las alternativas.
• Elección de la alternativa más conveniente.
• Ejecución del plan.


Ámbito de aplicacacion, Algunos de los populares son:
• Economía.
• Contabilidad.
• Demografía
• Educación.
• Empresa.

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.

PLANIFICACION TACTIC-
PLANEACIÓN TÁCTICA
CONCEPTO
La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura
Lo básico del plan táctico
Los planes tácticos algunas veces se llaman planes de acción a corto plazo porque desglosan objetivos y estrategias mayores en tareas más reducidas y accionables. La clave para un plan táctico bien desarrollado es tener acciones específicamente declaradas asignadas a empleados particulares con fechas límites específicas. Los objetivos audaces y las estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en acción. Las metas y estrategias dan visión y las acciones hacen que los planes de la compañía sean reales.
RECOMENDACIONES
Es recomendable estudiar más a fondo lo que es planificación táctica para lograr obtener un mejor conocimiento y entendimiento de algunos problemas que se puedan presentar en el futuro y de esa manera darle solución al mismo con rapidez y seguridad para obtener un buen resultado positivo. ya que la planificación táctica es determinar la forma de crecimiento de las organización, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logro de objetivos planteados.
CONCLUSIONES
Se sabe que la planificación táctica es muy importante tener un buen conocimiento de este término en el ámbito empresarial u organizacional, la importancia de esta es que prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presentan permitiendo un mejor control.

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