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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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by

Angela Molano

on 20 November 2015

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Transcript of LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Acompañar procesos de formación y/o fortalecimiento de competencias de liderazgo que permitan:
Que cada líder sea un aliado de la organización en la construcción de una cultura sana y productiva:
Consciente y responsable frente a su rol de líder transformacional.
Con integridad y competencias emocionales que le permitan modelar comportamientos ejemplares.
Con claridad de norte y capacidad para dirigirse hacia él.
Con competencias de coaching: capacidad para inspirar y potenciar a otros.
Con habilidades de gestión.
MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CONTENIDO
METODOLOGÍA
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
APUESTA

Equipos con:

Misión y visión que aseguren motivación y dirección.
Capacidad para crear relaciones de sinergia.
Con competencias de IE y social que aseguren compromiso, confianza y comunicación efectiva.
Alineados y comprometidos con metas colectivas y de la organización.
MODELO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
CONTENIDO
METODOLOGÍA
FORMACIÓN DE FORMADORES
APUESTA
APUESTA
Acompañar procesos de formación y/o fortalecimiento de equipos de facilitadores/formadores, creando condiciones que les permitan:
Ser modelos de integridad y de inteligencia emocional.
Contar con competencias pedagógicas que potencien su contribución a los procesos de enseñanza aprendizaje.
Interactuar como equipo. En caso de ser un colectivo.
MODELO DE FACILITACIÓN
CONTENIDO
METODOLOGÍA
COACHING
APUESTA
Estimular cambios alineados con metas personales y organizacionales.
Asegurar que los cambios se conviertan en nuevos hábitos.
MODELO COACHING
CONTENIDO
Fase de vinculación

Con la organización. Para establecer compromisos de cambio identificados en diagnóstico previo.
Propios: foco del proceso personal.
Construcción de línea de base del proceso.
Fase de aprendizaje

Conversaciones de coaching:
Guiadas por objetivos específicos ligados con el foco del proceso.
Generan conciencia de brechas y deseo de cambio.
Posibilitan definir acciones y compromisos de cambio.
Estimulan que los cambios se conviertan en nuevos hábitos.
Fase de cierre
 
Personal (propia). para identificar, valorar y celebrar los logros alcanzados e identifique logros por alcanzar y formas de lograrlo.
Con la organización. Para verificar el cumplimiento de compromisos, celebrar los logros y fortalecer la alianza con la construcción de una cultura organizacional sana y productiva.
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