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Confianza en el equipo de trabajo

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by

Mónica Rodriguez

on 22 January 2016

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Transcript of Confianza en el equipo de trabajo

CONFIANZA EN EL EQUIPO DE TRABAJO
LA COMUNICACIÓN
Efectos de la confianza en la empresa
Capacidad de logro
Gracias
Cómo generar confianza
Teorías motivacionales
Que debo hacer yo para generar confianza en mi jefe

Establecer acuerdos y cumplirlos
Generar ideas nuevas aportar valor en la actividad
Hacer la “ extra milla”
Respeto
Saber decir no en el momento indicado
Lealtad
Dar la mano con firmeza
Saludar cordialmente
Sonreír sinceramente en el momento indicado
Mis actitudes y mi imagen deben hablen por mi mas que mis palabras
Para generar confianza:
Generación de confianza en la empresa
Contar con el conocimiento
Respeto
Ser coherente con lo que pienso, digo y hago.
Modelar con el ejemplo
Hacer siempre lo que se ha dicho: la confianza crecerá en la medida en que cumplamos nuestros compromisos.
Comunicación empática : Escuchar abiertamente lo que diga la otra parte: y ver qué puede hacerse para ajustarnos a dichas preferencias.
Hacer todo con pasión
Ser perseverante

Parte de la confianza en mi y en mis capacidades
A. Cumplir las promesas
B. Tener un carácter estable.
El carácter es la base de la confianza, cuando la gente sabe que esperar de usted, le seguirá sin duda.
El líder debe tener vocación de servicio, preocuparse realmente por los demás, descubriendo sus necesidades y satisfaciéndolas. Si se practica el amor con autoridad, se obtendrá el respeto y la confianza de las personas.

Esta nos permite transmitir las informaciones de forma explícita y también implícita, de forma más o menos objetiva/subjetiva.

A través de la comunicación a los empleados pueden desarrollar sentimientos de pertenencia o implicación hacia un proyecto, de una empresa o un equipo, asumiendo los objetivos de la empresa como propios.

Potencia la energía colectiva
Favorece el rendimiento y la satisfacción
Multiplica el poder del ejemplo
Los defectos y errores personales se ven con una óptica de comprensión y ayuda al otro
Produce compromiso
Aumenta el respeto entre compañeros y jefes
Permite a las personas que se muestren como realmente son
Aumenta la autorresponsabilidad
La necesidad de seguridad encuentra una respuesta de doble vía
Propuesta de generación de confianza hacia los colaboradores
Este seguro y crea en sus capacidades
Tenga pleno conocimiento de los temas o la capacidad para admitir que no sabe y buscar ayuda.
Crea en las capacidades de sus colaboradores
Controle sus emociones.
Sea tolerante con la diferencia de pensamiento.
Valore los aportes de sus colaboradores.
Establezca reglas claras de juego y haga que se cumplan.
Felicitación en grupo, corrección en privado.
Guarde los secretos de sus colaboradores.
Trátelos de forma equitativa.
Escúchelos.

Todo lo que queremos hacer o lograr de corazón lo podemos hacer, nosotros ponemos el limite

Caso 2
Diseño de visión personal
Disciplina de los Equipos
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