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Valuación de Puestos

Valuación de Puestos, Psicología Industrial
by

Josué Romero

on 8 May 2011

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Transcript of Valuación de Puestos

Valuación de Puestos Universidad Mariano Gálvez
Psicología Industrial
Sección B Qué es un Puesto de Trabajo Qué es una Valuación Que es una Valuación de Puestos Técnica Sistemática para determinar el valor relativo de cada puesto.
Asesora el desarrollo de una nueva estructura de salarios.
Precio que tiene cada puesto. OBJETIVOS Determinar Valor Relativo Administrar Salarios Mide Costo del personal Base para negociaciones y convenios colectivos Orienta la selección, promoción y capacitación del personal Aclara funciones y responsabilidades Factores que Determinan el Nivel de Salarios Situación Económica del País Presión Sindical Coste de Vida Situación Financiera de la Empresa Productividad y Comercialización
de productos y servicios Mercado Laboral La Valuación de Puestos tiene como fin determinar las diferencias significativas entre los diversos puestos, colocados sobre una base comparativa con el proposito de distribuir equitativamente los salarios dentro de la empresa. Usos de la Valuación de Puestos Cuando Existe Desigualdad Salarial Composición Confusa de Nómina Dificultad para situar Nuevos Puestos Necesidad fijar nuevos salarios
por actualización Necesidad de Revisar Sueldos Un Concepto Básico: la valoración de puestos debe ser algo objetivo, se valora el puesto, independientemente de quien lo ocupa. ETAPAS PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE
VALUACIÓN DE PUESTOS 1. Establecer un Plan ¿Para Qué? ¿A quién?
¿Cómo? ¿Cuándo? 2. Informar al Personal 3. Efectuar los Análisis del Trabajo Identificar el Puesto
Descripción del Puesto
Exigencias del Puesto 4. Elaborar el Manual de Valoración Permitira hallar el valor relativo del puesto
Determina Factores y Escalas 5. Valoración de los Puestos-Tipo Seleccionar una muestra de puestos para contrastar el manual. 6. Pruebas y Correcciones del Manual 7. Ponderar los Factores Describir la importancia de cada factor para la empresa. 8. Aplicar a todos los Puestos Analizar los Puestos por factor
Darle grado y equivalencia en puntos
Obtener Valor definitivo y anotarlo en la ficha de valoración Métodos
de
Valuación de Puestos Método de Jerarquización
(Job Ranking) ¿En qué Consiste? Enlistar los puestos por orden según un criterio de comparación Se le conoce como
Comparación Puesto a Puesto
Formas de Aplicar el Método Definiendo el limite superior e inferior
de la Jerarquización Definiendo Puestos de referencia al criterio escogido Observaciones Rapido y Sencillo
Tiempo y Costos son bajos
Estructurado puede llevar un manejo equitativo salarial Método de Escalas por Grados Predeterminados
(Job Classification)
¿En qué Consiste? Variante del método de jerarquización, tambien llamado Jerarquización Simultánea. Se dividen los puestos para ser comparados por conjuntos con carácteristicas comunes. Observaciones Este método da como resultado una organización planeada en general.
Se puede volver inflexible a los cambios en los puestos. Método de Comparación de Factores
(Factor Comparison) ¿En qué Consiste? Es una técnica analitica para comparar puestos por medio de factores de valuación Atribuida a Eugene Benge quie propuso 5 factores:
Requisitos Mentales
Habilidades Requeridas
Requisitos Físicos
Responsabilidad
Condiciones de Trabajo Observaciones Menos exacta que la valuación por puntos pero más confiable.
Adecuada para puestos poco complejos.
Puede sufrir error y sesgo por subjetividad. El Método de Comparación de Factores Exige 1. Elegir los Factores
2. Definir significado de cada Factor
3. Elección de los puestos de referencia
4. Ordenamiento de los Factores
5. Valuación de los Factores en los puestos de referencia
6. Crear Matriz de ordenamiento y de Valuación de Factores
7. Covertir la Matriz en una Escala Comparativa de Puestos
Método de Valuación por Puntos
(Point Rating) ¿En qué Consiste? Técnica Cuantitativa , se le atribuyen puntos a cada elemento del puesto para na sumativa total. Es el más utilizado en las empresas.
Creado por Cerril R. Lott
Generalmente se utilizan cuatro grupos de factores:
Requisitos Mentales
Requisitos Físicos
Obligaciónes Implicadas
Condiciones de trabajo El Método de Valución por Puntos Exige 1. Elegir los Factores
2.Ponderar los Factores de Valuación
3. Crear la Escala de Puntos
4. Preparar el Manual de Valuación de Puestos
5. Valuación de los Puestos por medio del Manual de Valuación
6. Delineación de la Curva Salarial
7. Definición de Bandas Salariales Wendy Valdez Josué Romero

Evelyn Chajón Blanca Cantoral Gracias...
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