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Introducción a la administración Gerencial

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by

Alex sanchez

on 1 October 2014

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Transcript of Introducción a la administración Gerencial

Administración Gerencial Unidad 1:
Introducción a la administración Gerencial
Mario Alejandro Sanchez Monsivais
Ingeniería Electrónica

1.1.1 Nivel estratégico, táctico y operativo
en la organización
Para alcanzar alguna meta en particular es necesario llevar una serie de pasos, estos pasos nos ayudaran a dirigir nuestras acciones a dicha meta.En una organización existen diferentes niveles:
1.1.2 funciones del administrador en la
organización.
El administrador es una parte importante en la empresa, ya que de el depende que se logren o no los objetivos, su función se podría decir es la de liderar cada proceso con su respectiva meta.Las funciones que desempeña son:
1.1.3 Relación del administrador Gerencial con las Áreas básicas de la
empresa
Asi como las funciones que desempeña tambien debe desempeñar funciones para relacionarse con las distintas aeas en la industria:
1.1 Concepto de la administración gerencial
Se puede usar como concepto: Es un proceso que tendrá como objetivo realizar una planeación,organizar,dirigir y realizar un control de los recursos de una organización, todo esto para que se puedan cumplir las metas que se establecieron.Los recursos los cuales se gestionaran pueden ser tanto recursos humanos (personal), financieros(Dinero y contabilidad), materiales(los medios físicos que nos permitirán cumplir un determinado objetivo), tecnológicos(tecnologías como computadoras,software o maquinaria) y el conocimiento(haciendo referencia a a gestionar las actividades que ayudaran a desarrollar el conocimiento y potenciarlo)
Estratégico:
En este nivel se crean las direcciones que tomara una entidad,creando objetivos a largo plazo teniendo en cuenta varios factores tanto externos a la organizacion como internos, todo esto se ejecuta para mejorar el desempeño de las acciones y llegar a los resultados esperados
Por lo general este procedimiento se lleva acabo por los directivos de las organizacion,es decir los altos mandos y se planifica,como anteriormente se comento, a largo plazo a mas de 5 años
Táctico:
En este nivel se asimila todo lo dicho por el primer nivel,aquí el proceso para alcanzar la eficiencia de los objetivos deseados se vuelve cíclico, ¿Porque cíclico?, debido a que se debe estar corrigiendo errores y hacer ajustes ademas de que esto ayuda a llevar acabo una evaluacion.Para esto se requiere una integración con los demás aparte de coordinar varias tareas simultáneamente, aquí es donde se realizan ciertas toams de deciciones para el futuro inmediato
Operativo:
Esta es la parte importante de todo, aqui se aterriza todo lo que se planeo y se intenta llevar a la realidad, este nivel es el que se da en los empleados, ellos seran los que junto con la parte tecnica lograran obtener lo esperado, se organizan mediante esquemas,tareas y ciertos softwares para lograr esto.
Planificación y organización:
El administrador debe ejecutar planes tanto a corto como a largo plazo con objetivos claros que ayuden a llegar a lo establecido,teniendo encuentra todos los aspecto de ese plan, aparte debe de organizar coordinado esfuerzos para que se llegue a dichos objetivos establecidos en la planeación.
Dirección:
Después de planear y organizar debe dirigir, es decir, llevar a una meta común a los miembros de un equipo sabiendo gestionar los recursos con lo que cuenta aparte de saber relacionarse con otros para manejar las diferentes personalidades y saber usar las habilidades de cada uno para tener éxito.
Personal:
El administrador debe contar con el personal adecuado para lograr su cometido,ademas, de saber que necesita la organizacion y conocerla, el debe tomar la decision de quien es un buen elemento al momento de formar un grupo de trabajo.
Enlace:
Es el enlace entre direccion y personal debe ser capaz de realcionar ambas partes para que haya un ambiente de trabajo positivo y evitar discrepancias y saber como administrar la informacion y el desarrollo de cada uno en la organizacion
1.2 Concepto, fases y etapas del proceso
administrativo.
Mercadotecnia:
Debe saber gestionar los recursos en esta área para el beneficio del consumidor para que pueda tener un fácil y justo acceso al producto producido además de que el precio sea el mas adecuado.
Finanzas:
En cuanto a el area financiera el administrador debe saber como gestionar los activosde la empresa teniendo presente las utilidades, los riesgos de el mercado y el tamaño de la empresa.
Relaciones humanas:
El administrador debe ser tambien en esencia un lider capa de motivar a un equipo para que logre trabajar conjuntamente y conjuntmanente con otros grupos todo esto integrando todos los objetivos individuales en objetivos comunes para todos y cada uno de los miembros
Area de investigación:
La labor de el administrador es resolver problemas sin importar cual sea la índole y que tenga como resultado el mejoramiento y optimización de los recursos humanos y de los materiales para los fines para los cuales fueron establecidos.
El proceso Administrativo, consta de dos fases; mecánica y dinámica, que a su vez forman las cuatro etapas del proceso administrativo; Planeación, Organización, Dirección y control.
Fase Mecánica:
En esta fase siempre se piensa a futuro, parte teórica donde se designa que debe hacerse.
Planeación:
Se fundamentan las bases de un organización surgen los cuestionamientos como ¿Que se quiere hacer?Se determina todo lo que se hará antes de hacerlo además de se estipulan la visión,misión,estatutos y ciertos objetivos a cumplir en un corto,mediano y largo plazo.

Organización:
Después de la planeacion la siguiente pregunta que se formula es ¿Quien lo va a hacer? y así se empieza con una jerarquización y división de trabajos y responsabilidades para coordinarse y lograr una eficiencia
Fase Dinámica:
En esta fase se llevan acabo los planes que previamente se establecieron en la anterior fase y se ve como llevarlos a la realidad
Dirección:
La principal actividad a realizarse es ver que se haga,aquí es donde el líder usara su talento y destreza para dirigir y coordinar equipos son factores importantes las acciones de los miembros de grupo y la toma de decisiones.
Control: Con el cuestionamiento ¿Como se ha realizado? es como se da esta ultima etapa del proceso administrativo,se compara lo obtenido con lo deseado y en base a eso se valora el resultado en si y se hacen las respectivas correcciones, es una etapa que se encuentra en constante retroalimentación.
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