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Preparación y Evaluación de Proyectos II: Viabilidad y factibilidad

Muestra la descripción y definición general de un proyecto y los distintos análisis de viabilidad/factibilidad. Para cada análisis de viabilidad, se muestran elementos relevantes a considerar en dichos estudios.
by

Geraud Manouvrier

on 24 March 2015

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Transcript of Preparación y Evaluación de Proyectos II: Viabilidad y factibilidad

Idea que nace para solucionar un problema
Definición de Proyecto
Proyecto: Conjunto de actividades relacionadas y con un objetivo definido que es la solución de un problema.
Principales aspectos:
Estructura Organizacional y organigramas
Perfil del personal
Costo Empresa del colaborador
Beneficios laborales y obligaciones del empleador
Administración y RRHH
Otros elementos:
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Tipos de contrato
Trabajos críticos y riesgosos
Normativa laboral
Principales aspectos:
Oferta, demanda y punto de equilibrio.
Pirámide de Maslow.
Segmentación mercado objetivo (género, etáreo, niveles socio-económicos, etc.).
Estrategias de Porter: por diferenciación o por costo.
Análisis de Mercado
Otros elementos:
Pronóstico o proyección de demanda.
Las "P" del Marketing.
Imagen de producto y pricing.
Análisis FODA
Principales aspectos:
Perfil de riesgo del Inversionista y del proyecto.
Aportes, retiros e inyección de capital.
Origen de los fondos: Préstamo, capital propio, etc.
Capital de trabajo.
Análisis Financiero
Otros elementos:
Costo oportunidad del capital.
Activos, pasivos y patrimonio.
Balance.
Se busca que el proyecto sea posible de hacer, es decir que se pueda lograr y no existan limitaciones que lo impidan.
Factibilidad
Mercado
Técnico
Administración y RRHH
Legal
Medio-Ambiental
Financiero


Económico
Preparación y Evaluación de Proyectos
Unidad II: Viabilidad y Factibilidad de Proyectos
Un ciclo de vida:
Problema
Idea
Pre-factibilidad
Factibilidad (¿es posible?)
Viabilidad (¿vale la pena?)
Decisión
Ejecución
Control/Supervisión

Nos centraremos en la Factibilidad, Viabilidad y criterios de decisión (basados en VAN).
Viabilidad
Se busca que el proyecto "valga la pena", es decir, que sea rentable (entorno privado) o sea lograble con el presupuesto definido (entorno público)
Principales aspectos:
Especificaciones técnicas.
Estándares de producción: En línea, Flow-shop y Job-shop.
Cadena logística y de distribución: Proveedor, proceso productivo, distribuidor y cliente.
Setup (configuración línea de producción)
Análisis Técnico
Otros elementos:
SMED
Calidad
Layout
Stock: Origen de todo mal
Principales aspectos:
Iniciación de actividades: Empresas y sociedades.
Tipos de sociedades: Características y responsabilidades.
Propiedad Industrial (INAPI)
Tributación
Análisis Legal
Otros elementos:
Marco regulatorio vigente
Permisos para actividad económica (SAG, SII, etc.)
Principales aspectos:
Marco regulatorio (leyes 19.300 y 20.417).
Declaración y Estudio de Impacto Ambiental (DIA y EIA).
RSE: Responsabilidad Social Empresarial
Planos reguladores.
Análisis Medio-Ambiental
Otros elementos:
Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
ISO 14.000
Producción limpia
Principales aspectos:
Flujo de Caja
VAN
IVAN
TIR
Payback
Análisis Económico
Otros elementos:
Comparar varios proyectos/Flujos de caja
ROI
CAUE y BAUE
WACC
Ciclo de vida general de un proyecto
Definición y objetivo de un proyecto
Análisis de viabilidad y factibilidad
Elementos a considerar por cada análisis
Resumen
Invitación a la exploración
WACC
Flujos de caja para el inversionista
Flujos de caja sociales
Gestión de calidad
Objetivo logrado!!!
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