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LIDERAZGO

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO
Un líder no solo decide, lleva a cabo; el liderazgo, por su parte, es la situación de superioridad en la que se encuentra un individuo, empresa o producto sobre las demás.
Corporativo Guadalajara, Jalisco a viernes 4 de Abril 2014; Expositor: Departamento: Legal
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentando la necesidad de lideres en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar lideres para este puesto.

Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios;

Cambio de intensidad competitividad: se refiere al aumento de competencias, ya que poderosas empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras empresas.
Este cambio esta llevando a las empresas de casi todo el mundo a replantearse sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en el mundo de los negocios. Como consecuencia las empresas están pidiendo a sus gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, canales de producción, métodos de comercialización etc., esto exige algo mas que experiencia técnica, capacidad administrativa y conocimientos de gestión tradicional, esto es que, lo que se
exige es: LIDERAZGO
COMPARATIVOS
Líder: Persona, cualidades, rol atribuido a la persona

Liderazgo: acción de dirigir a los demás, metodología
Jefe: se basa en la autoridad, dirige y suele no ser parte del proceso (ejecución)
LIDER Y LIDERAZGO?
Definimos al liderazgo como el arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes, si existe una característica clara sobre el proceso de conducir, esta en la distinción entre movilizar a otros para que hagan y movilizar a otros para que deseen hacer.




Motivación
Intrínseca
Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla.
(disfrute y autoexigencia)
Extrínseca
Es debida a factores extrínsecos o incentivación externa. (empleados recompensas tangibles)
Micromotivación
Es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicologicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar metas organizacionales.


"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"
Los lideres mantienen la habilidad y credibilidad a través de sus actos: ellos desafían, inspiran, habilitan, sirven de modelo y brindan aliento (motivan).
LIDERAZGO SEGUN:
COSCATL
Consultora en Desarrollo Organizacional, como clientes: Pepsico, Honda, Deloitte etc.
Idalberto chiavenato (2008),
consejero reconocido por la excelencia de sus trabajos en Administración y en Recursos Humanos, maestro y doctor en Administración.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Un buen liderazgo depende mucho de la personalidad del líder

Personas que tienen ciertas características, tienen también el potencial para ser lideres, por ejemplo:
disposición para trabajar, responsabilidad, inteligencia, juicio, habilidad para adaptarse y para comunicarse, decidido y carisma
. Esta personalidad se compone sobre toso de características connatas y características inculcadas.
Las características personales del líder son clave

El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades centrales y los patrones de percepción del individuo y sus competencias. Buenos lideres cumplen con competencias en tres áreas centrales:
COMPETENCIAS PERSONALES
Orientado hacia el éxito, autoconfianza, energía y eficacia en el trabajo
COMPETENCIAS SOCIALES
Influencia, conciencia política y empatía
COMPETENCIAS COGNITIVAS
Pensamiento conceptual, habilidades analíticas, vista general
Sobre todo las siguientes características son indispensables para lideres exitoso:
VIVACIDAD/ DESPARPAJO
HABILIDADES SOCIALES
RECEPTIVIDAD
TOLERANCIA
FIABILIDAD
INTELIGENCIA ANALITICA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
ESTILOS DE LIDERAZGO
Mas frecuentes en las organizaciones
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
LIDERAZGO CARISMÁTICO
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
LIDERAZGO PATERNALISTA
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
LIDERAZGO AUTORITARIO
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
ROLES DE LIDERAZGO
Cuatro roles específicos, que permiten liderar efectivamente, logrando resultados significativos y duraderos.
Resultados
Encontrar caminos
* Diagnosticar antes de receta

* Identificar nuevas oportunidades

* Comenzar con el fin en mente, (misión y visión)
Alinear
Crear un sistema de trabajo técnicamente elegante.

* Las partes afectan al todo y el todo afecta a las partes

* Después de definir el camino deben aclararlo y hacerlo alcanzable

Facultades
Liberar el talento, la energía y la contribución de las personas.

* Necesidades diferentes, enfoques diferentes

Modelar
Construir confianza con otros

* La confianza se construye de adentro hacia afuera
Líder
Liderazgo
Existen diferencias monumentales entre conseguir apoyo y dar ordenes, entre generar compromiso y obtener obediencia.
NIVELES DE LIDERAZGO
El liderazgo se clasifica en dos dos según la formalidad en su elección:
FORMAL E INFORMAL
DINAMICA
The Marshmallow challenge
Objetivo; Identificar las características del líder, reconocer a posible lideres, trabajo en equipo
Tiempo; 18 minutos
Participantes; Divididos en subgrupos de 4 participantes
Materias; 1m de cinta adhesiva, 1m de hilaza, 1 bombón, 20 varas de espaghettis
Desarrollo; hacer la torre mas alta en el tiempo establecido que se sostenga y que en la parte de arriba, colocar el bombón
POSICIÓN
PERMISO
PRODUCCIÓN
DESARROLLO DE PERSONAS
EL PINÁCULO
El liderazgo inicia al obtener un empleo
Es el dar el primer paso al liderazgo ya que los subordinados esperan hacer lo que se les indica
El despegue de un buen líder que hace que las cosas sucedan y obtiene resultados
El buen líder busca seguir mejorando abierto a cambios de paradigmas
Llegar a este nivel no es liderar correctamente los cuatro niveles anteriores, requiere alto nivel de destreza y cierto nivel de liderazgo natural
Termino Francés que significa "Dejar pasar o Dejarlo ser"
Asume la responsabilidad de la toma de decisiones
Genera entusiasmo a sus seguidores
Prioriza la participación de todo el grupo
Condescendiente en sus empleados
Consulta ideas y opiniones sobre decisiones que le incumben
Simplemente debe acatar ordenes y cumplirlas sin derecho a opinión
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