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PERIODO 1

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by

Tammy Yamashiro

on 26 June 2014

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Transcript of PERIODO 1

PERIODO 2
PERIODO 5
PERIODO 10
INTRODUCCIÓN
PERIODO 7
SIMDEF - FIRMA 4
Estado de la empresa
En esta ocasión se busca instruir a los alumnos en la ciencia de Finanzas, para esto se hará uso del simulador SIMDEF, el cual presenta diversas situaciones financieras, estas deberán ser analizadas con respecto a precios, producción, etc. Posteriormente, se buscará tomar decisiones que permitan llevar un control óptimo de la empresa (firma) asignada. Una vez tomada la decisión, se percibirán los resultados mediante los estados financieras que serán emitidos por la misma herramienta pedagógica, entonces se repetirá el proceso de análisis, teniendo en cuenta el rendimiento obtenido, esto servirán como parámetros de mejora para la siguiente decisión.
Las decisiones sucesivas definirán el futuro de la firma, si crece, si se desarrolla o si se extingue, teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.
En el presente informe se mostrará el uso y desarrollo de 10 decisiones en el simulador SIMDEF, así como las estrategias utilizadas, las decisiones tomadas, los aciertos y desaciertos, sugerencias, recomendaciones y conclusiones de las mismas.

Los intereses que estos ganan nos podrían ayudar en caso de necesitar efectivo en un futuro cercano. Con los $200 000 que se tenía ya de valores negociables, sumarían un monto de $700 000 ganando intereses.
no se necesitaba dinero extra en caja bancos, sin embargo se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero.
Se decidió trabajar con inventarios, además el costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda era mayor que mantener unidades en inventario.
Se optó por este, debido al comportamiento de la demanda.
Según el manual, ayuda a reducir costos y como se contaba con dinero se optó por el mejor.
RESULTADOS PERIODO 2
El costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda era mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que nos decidimos por alternativa de producir a capacidad.
Para estos cálculos se utilizó el cuadro de depreciación de maquinaría.
Se decidió pagar 0.10 en dividendos, para darle valor a la acción.
Se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero, Además, el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.
Debido a que en el siguiente trimestre se necesitaría efectivo y como estos ganan intereses se adquirió este monto.
Se optó por este precio, debido al comportamiento de la demanda, y como se estableció trabajar con inventarios, subimos un poco el precio para quedarnos con más inventario y así obtener buenas ganancias.
RESULTADOS PERIODO 3
A mayor precio menor demanda y como se estableció trabajar con inventarios, subimos un poco el precio para quedarnos con más inventario y obtener buenas ganancias.
Nos limitaba la capacidad de maquinaria, sin embargo todo marchaba de acuerdo a lo pronosticado.
Según nuestra síntesis, en el trimestre 6 solo contaríamos con 50,000 en capacidad de planta, por lo que se solicitó planta en este trimestre y así esta pueda llegar en el trimestre 6. Debido a que estábamos nivelando a 80,000 la capacidad.
No contábamos con dinero suficiente para producir este trimestre y a la vez comprar la maquinaria necesaria.
Para cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.
Debido a que se necesitaría efectivo en caja bancos para comprar maquinaria.
RESULTADOS PERIODO 4
Según el manual ayuda a reducir costos y como se contaba con dinero se optó por el mejor.
Se tenía demasiada liquidez y con esta decisión se podía reducir activos corrientes, en este caso gracias a la cobranza que se da por esta opción.
Debido a que no se contaba con suficiente dinero para comprar maquinaria y planta.
RESULTADOS PERIODO 5
De la misma manera que en maquinaria se pidió capacidad de planta para poder llegar a producir 80,000 unidades en la empresa.
En este trimestre se necesitaba pedir 55 000 en capacidad de maquinaria para poder alcanzar el nivel trazado.
Como se había esperado el inventario disminuyó. Considerando el pronóstico de la demanda y el precio que se fijaría (precio alto).
Se buscó regresar a la antigua política de descuentos.
Se mantuvo el precio con el fin de no caer tanto en el valor de la acción pues se pronosticaba una caída debido a la baja demanda.
RESULTADOS PERIODO 6
Con el precio que se fijaría sabíamos que la demanda pasaría de los 80,000 por lo que se espera que el inventario reduzca al mínimo.
Para poder llegar a ser capaces de producir 85,000 unidades en la empresa.
Para cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.
Como se estableció trabajar con inventarios, subimos un poco el precio, pues ya habíamos empezado con esa política y nos dio buenos resultados.
RESULTADOS PERIODO 7
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se compró el pronóstico más caro y preciso.
Continuamos con la política de fijar precios mayores al recomendado en el pronóstico.
Continuamos con la política de descuentos por cobrar de 1%.
Se mandó producir a capacidad; por lo que se espera que el inventario reduzca quede en casi nada.
Se compró 15,000 en capacidad de maquinaria, para que nos llegue en el trimestre siguiente y así nivelar la producción a 90,000 unidades.
RESULTADOS PERIODO 8
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se compró el pronóstico más caro y preciso.
Mantenemos la política de cuentas por cobrar.
Se mandó a producir a capacidad pues haciendo una comparación de costos era más barato mantener productos en inventario que dejar de utilizar máquina y planta.
Se compró capacidad de maquinaria para poder llegar a ser capaces de producir 85000 unidades en la empresa.
Precio de $135, se optó por este, debido a que se quería mantener ingresos altos.
RESULTADOS PERIODO 9
El precio que se fijó fue de $128, para mantener ingresos altos.
Con el motivo de reducir el índice de liquidez continuamos comprando el pronóstico más caro y preciso.
Para poder llegar a ser capaces de producir 85000 unidades en la empresa.
Se tomó una decisión arriesgada para tratar de mejorar los ratios de liquidez y endeudamiento.
RESULTADOS PERIODO 10
Resultado Final en el Periodo 11
Se optó por este debido al comportamiento de la demanda y teniendo en cuenta nuestra capacidad como empresa.
Se mandó producir a capacidad con la que estaba nivelada nuestra empresa.
RECOMENDACIÓN FINAL
Leer en su totalidad el Manual SIMDEF Básico y apoyarse del SIMDEF Avanzado
Analizar los ratios de acuerdo a los trimestres dados para que de esta manera subsanemos problemas que podrían afectar en el futuro.
Aumentar las decisiones (18 decisiones).
Asistir puntualmente a clases.
Analizar los ratios de acuerdo a los trimestres dados de cada periodo.
Trabajar por lo menos dos días por semana en el SIMDEF.
Levantar las observaciones realizadas de cada periodo.
Leer y verificar los manuales de SIMDEF avanzado y básico.
Verificar que cada casilla se llene con la información completa antes de enviarlo.
SUGERENCIAS FINALES
Realizar previamente el Flujo de Caja para poder tomar una decisión exitosa.
Proyectar los EEFF cada período (trimestre) para que de esta manera se pueda calcular aspectos importantes al tomar la decisión en cada simulación.
Participación de dos integrantes por firma.
Leer y comprender en su totalidad el manual SIMDEF básico y apoyarse del SIMDEF avanzado.
GRACIAS
INTEGRANTES

DESPOSORIO YAMASHIRO, Tammy
GONZALEZ VARGAS, Loren
MENDOZA SIPIRÁN, Carlos
OLÓRTEGUI CUBAS, Tony
RAMÍREZ ISLA, Jhon
Debido a que no se contaba con suficiente dinero para comprar planta requerida.
Esto hizo que se eleven los costos de producción por no producir a capacidad.
Se tomó una decisión arriesgada para tratar de mejorar los ratios de endeudamiento.
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se compró el pronóstico más caro y preciso.
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