Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Kaizen

No description
by

Michalina Stupak

on 23 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kaizen

KAIZEN
koncepcja zarzadzania,
filozofia życia i pracy
wywodzi się z Japonii
kai- zmiana, zen- dobre/na lepsze
prekursor: Masaaki Imai
Założenia Kaizen:
ciagłe udoskonalanie
filozofia małych kroków
przeciwieństwo innowacyjności
proces powolny
efekty widoczne po czasie
niewielkie nakłady pieniężne
dotyczy całego przedsiębiorstwa
zmiany proponowane przez każdego pracownika
Grupa spółek Litpol- Malow
Ogólne cele przedsiębiorstwa zwiazane z wdrożeniem Kaizen:
redukcja kosztów produkcji
zwiększenie wydajności produkcji
poprawa efektywności
Działania w ramach Kaizen
utworzenie biura i zespołów odpowiedzialnych za wdrażanie Kaizen,
wyznaczenie szczegółowego planu planu działania,
zastosowanie przepływu jednoelementowego,
redukcja czasu przezbrojenia maszyn
pogrupowanie elementów do produkcji szaf i utworzenie 4 linii produkcyjnych
wykorzystanie blach oliwionych środkiem antykorozyjnym (eliminacja mycia międzyoperacyjnego)
Kaizen
Przygotowały:
Michalina Stupak
Alicja Sychla
Marta Szlachetka
siedziba: Suwałki
data powstania: 1989 r
produkcja metalowych mebli biurowych, socjalnych, warsztatowych i medycznych
poczatek wdrażania Kaizen: 1998 r.
Realizacja wyznaczonego planu
Korzyści z wdrożenia Kaizen:
efekty ekonomiczne
wzrost wiedzy i kwalifikacji pracowników
poprawa morale pracowników
zaangażowanie personelu w problemy przedsiębiorstwa
lepsza komunikacja
wzrost znaczenia pracy zespołowej
dostrzeżenie istniejacych problemów
Volkswagen Poznań sp. z o.o.
spółka koncernu Volkswagen AG
siedziba: Poznań
data powstania: 1993 rok
produkcja samochodów dostawczych, ciężarowych, osobowych, komponentów
drobne ulepszenia w całym przedsiębiorstwie = wyższa jakość produktów, bezpieczeństwo klienta
motto: "MAŁYMI KROKAMI STAJEMY SIĘ CORAZ LEPSI:
wyrównanie produkcji= eliminacja przeciażenia ludzi, maszyn=obsługa zróżnicowanych klientów w krótkim czasie
eliminacja marnotrawstwa (muda)
standaryzacja produkcji
Kaizen w VW Poznań
Kaizen w VW Pozanań cd.
skrócenie czasu przepływu informacji i materiałów
dażenie do perfekcji- zasada "zero błędów"
stałe podnoszenie kwalifikacji pracowników
zasięganie rozwiazań u każdego- zasada Kaizen "bierz pomysły od wszystkich"
premiowanie pomysłów
cel do 2018- redukcja szkód dla środowiska o 25 %- zasada Kaizen "ulepszanie nie ma końca"
Literatura:
1. A. Folejewska "Kaizen- dażenie do doskonałości"

2. D. Łangowska "Zastosowanie japońskiej filozofii pracy Kaizen na przykładzie suwalskiej grupy Litpol Malow" ": http---www.pi.gov.pl-PARPFiles-file-PARP-Newsy-Kaizen_WSAP_2008.p.pdf

3. www.volkswagen-poznan.pl

4. www.pl.kaizen.com

Firmy, które z powodzeniem wdrożyły Kaizen:
Hochland Polska
Scania Polska
Grupa Kęty
Panasonic
Suzuki Motor
Full transcript