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Dinámica Interpersonal y de Grupo

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Adysyss sadi

on 23 August 2014

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Transcript of Dinámica Interpersonal y de Grupo

DINÁMICA INTERPERSONAL Y DE GRUPO
ANALISIS TRANSACCIONAL
CONFLICTO
Reuniones o juntas.
Integrantes:
Gallardo León David
López García Yadira
Salas Díaz Adriana Elizabeth

Autoafirmación
aceptarse y valorarse uno mismo para así mostrarnos ante la sociedad lo que somos.
DINÁMICA DE GRUPO
RESULTADO DE CONFLICTO
¿QUE ES EL CONFLICTO?
Factores que deben considerarse.
Elementos de una junta efectiva.
Grupos vulnerables
Es un enfoque humanístico que considera al hombre como figura central de su propia existencia.
FILOSOFIA Y PRINCIPIOS DEL ANALISIS TRANSACCIONAL
cONCLUSIÓN
TRES USOS DE LOS GRUPOS. Lluvia de ideas, grupos normales, y la toma de decisiones con técnica Delphi
autoafirmación
Tamaño: Tiende a afectar la forma en que funciona
Metas superordenadas: Una de las principales responsabilidades del líder es tratar de que la reunión se mantenga centrada en su propósito.
Agendas (orden del día): Las juntas trabajen simultáneamente en dos niveles uno es tarea oficial del grupo (llamada agenda evidente) y la otra es la que mantienen ocultos bajo la mesa de conferencias (llamada agendas ocultas adquiere vida y vienen a complicar la situación).
Emociones
Consenso
¿Qué tipo de reunión es la que vamos a tener que llevar a cabo? Una reunión periódica, de seguimiento, junta de comunicación, junta estratégica, etc
Es el acto de juntar o congregar a un número determinado de personas para tratar uno o varios temas, como: dar información, negociar, coordinar, tomar decisiones, entre otros.
Extracto
del Documental
"cuentos sobre el futuro"
1. La filosofía del Análisis Transaccional, basada en la filosofía humanista, parte del principio de que “todos nacemos bien”. Berne decía metafóricamente “todos nacemos príncipes y princesas”. Después en nuestras relaciones con los demás tomamos decisiones autolimitadoras con las que nos convertimos en “sapos o ranas encantadas”. Pero básicamente "Yo soy Guay (OK) - Tú eres Guay (OK)" como persona. Soy una persona digna de confianza y respeto básico en mi mismo y en el otro.

2. El segundo principio en que se basa el AT es que todos tenemos un cierto potencial humano determinado por los condicionamientos genéticos, circunstanciales de salud, y sociales de origen y procedencia, pero un cierto potencial humano, que podemos desarrollar. Las limitaciones externas al desarrollo de nuestro potencial humano, y sobre todo las limitaciones internas decididas tempranamente, producen la infelicidad, la auto-limitación de las habilidades personales para resolver problemas y enfrentarnos a la vida y en definitiva la patología. De modo que yo soy responsable de mi vida y decido lo que es bueno para mi.

3. El tercer principio en que basa su filosofía el A.T. es que todos podemos cambiar en pos de la autonomía y tenemos los recursos necesarios para hacerlo. Estos recursos pueden ser personales o relacionales e incluyen la posibilidad de tomar nuevas decisiones más autopotenciadoras.
CONFLICTO INTERGRUPAL
El uso del análisis transaccional proporciona a los empleados ideas nuevas sobre su propia personalidad y la de los demás. Una de las grandes ventajas es el mejoramiento de la comunicación interpersonal.

Los grupos, además de apoyar las decisiones son un medio muy eficaz para resolver problemas. Tienen más información que cualquier individuo.
 
El resultado más importante de las juntas es que los que participan en la toma de una decisiones se sientan motivados para aceptarlas y ponerlas en práctica.
Características de la Autoafirmación
 Se acepta así misma
 Siente mayor confianza así misma
 Es responsable de sus actos
 Se plantea metas
 No tiene doble personalidad
 Es sincera consigo misma
 Asume las equivocaciones
 Se comporta de una manera más madura
 Cambian sus conductas inapropiadas
Es una organización que puso a prueba parcialmente la capacitación para la autoafirmación en forma experimental, y más adelante la extendió en toda la organización.

Inicio como una asesoría para dar a las empleadas la confianza y la capacidad para competir eficiente mente con los hombres.

La autoafirmación nos ayuda a valorar nuestro aspecto, a valorarnos a nosotros mismo.
Lo que importa es como nos veamos nosotros, las opiniones de los demás nos ayudan pero no nos imponen.
Es un tipo de enfrentamiento en el que puede estar involucrados, tanto personas y grupos.

El conflicto nace cuando existe un desacuerdo o diferencia de opinión, interés o necesidad.
Positivo
Estimula la discusión
Aclara puntos de vista
Obliga buscar nuevos enfoques
Fomenta creatividad
Negativo
Dificulta la comunicación
Disminuye la cooperación
Limita la habitabilidad de escuchar
Reduce el nivel de confianza
Efectos que trae un conflicto
CONFLICTO INTERPERSONAL
LOS ORIGENES:
El Dr. Eric Berne (1910-1970), médico psiquiatra, fue el fundador, principal creador e innovador del Análisis Transaccional. Elaboró su modelo a partir de sus observaciones en la psicoterapia de grupo a principios de los años cincuenta ,compartió sus experiencias con terapeutas de grupo y con vistas a desarrollar un modelo de "psiquiatría social" basada en el estudio de las interacciones entre las personas, que llamó Análisis Transaccional.

Ubicó el análisis transaccional dentro del contexto de la psiquiatría social con un enfoque humanista, enfatizando la importancia de las relaciones interpersonales y de los procesos de comunicación que ocurren entre dos o más personas, a los cuales denomino transacciones.
objetivo
Está técnica consiste en poder cambiar aquello que no nos gusta de nosotros mismos. Para lograr:

Sentirse mejor con uno mismo
Interrelacionarse o comunicarse con los demás
Actuar para cambiar
Comprender nuestras relaciones y tomar conciencia de nosostros mismos.
ANALISIS TRANSACCIONAL
Es un sistema para el cambio y el crecimiento y propone el modelo de los Estados del YO:
YO: PADRE
YO: ADULTO
YO: HIJO
ANALISIS TRANSACCIONAL

YO PADRE:
Regaña
Critica
Da ordenes
Impone
Domina
Generaliza
Acoge
Ampara
Aconseja
Protege
ANALISIS TRANSACCIONAL
Es un sistema para el cambio y el crecimiento y propone el modelo de los Estados del YO:
YO: PADRE
YO: ADULTO
YO: HIJO
ANALISIS TRANSACCIONAL
YO ADULTO:
Se pregunta
Investiga
Razona
Escucha
Colabora
Organiza
Planifica
Resuelve los problemas
Da y pide información
Piensa y luego actúa
YO NIÑO:

Impulsivo
Egocéntrico
Mentiroso
Fantasea
Sueña
Quiere gozar la vida
Intenta
Expresa curiosidad
Actúa impulsivamente
Es creativo
Es alegre y vivaz
ANÁLISIS TRANSACCIONAL
FILOSOFIA Y PRINCIPIOS DEL ANALISIS TRANSACCIONAL
BENEFICIOS DEL A.T. EN EL ÁREA ORGANIZACIONAL
Plan de vida
Pagos Finales
Posición existencial
Formación básica, sencilla y clara
Experiencias vivenciales individuales y de grupo
Código de ética profesional común
Requisitos de formación profesional
Herramientas para el diagnostico, intervención y evaluación de la realidad donde se desarrolla una actividad
Estudio de la personalidad

Transacciones comunicación efectiva

Juegos psicológicos y relaciones improductivas

Reconocimiento y motivación

Guiones improductivos

Posiciones básicas frente a los demás

Las emociones

Reestructura del tiempo
AREA ORGANIZACIONAL
Qué ofrece el Análisis Transaccional:
EMPLEO ADECUADO DE LOS 10 INSTRUMENTOS DE AT
10 INSTRUMENTOS DE AT
A cualquier persona:

Formación humana de forma clara y sencilla
Explicación de comportamientos
Opciones y medios para resolver conflictos
Camino para sentirse bien consigo mismo
Entender tu personalidad
Conocernos mejor
Disfrutar los éxitos
Crecientito personal
Poder real para poder dirigir de forma progresiva nuestra personalidad
1.- Análisis estructural ¿Qué actúa en mí?

2.- Análisis de las transacciones ¿ Qué comunicación establezco con los demás?

3.- Caricias ¿ Que doy y busco en los demás? (contacto físico positivo- negativo)

4.- Posición existencial ¿ Cómo me veo? ¿Cómo me aprecio? ¿ Cómo me ven los demás?

5.- Estructuración del tiempo ¿Cómo ocupo mi vida? ¿ Qué hacemos con nuestro tiempo?

6.- Juegos psicológicos

7.- Emociones auténticas y sustitutas - Emociones básicas, percepción emocional, emociones innatas

8.- Argumento de vida

9.- Mini argumento

10.-Dinámica de grupo
1.- Conocer los instrumentos

2.- Aplicarlo a las propias conductas

3.- Explicarlos o aplicarlos en otras personas

4.- Poder comprender y describir determinadas conductas mediante cada instrumento

5.-Fijar metas verificables
Elementos que se deben considerar.
Quién debe participar en la reunión
Cuáles deben ser los temas a tratar
Cuál debe ser la duración de cada tema, y de la reunión en general
Día, lugar y hora de la reunión
Como se va a manejar y controlar la minuta de acuerdos y la manera de dar seguimiento a los mismos
Cómo se va a hacer la asignación de roles y responsabilidades de la reunión.
Tormenta o lluvia de Ideas: La finalidad de este método es alentar a la gente a que exprese ideas originales sin pensar en lo que piensen los demás. Solo se requiere el conocimiento general del tema.
Las ventajas que nos ofrece éste método son el entusiasmo, participación más amplia, el hecho de inspirarse en el intercambio de ideas.
Grupos Nominales: A los individuos se les presenta un problema y cada uno llega a una solución de manera independiente, luego las sugerencias se intercambian y sus sugerencias se discuten. Después todos escogen por medio de voto secreto, las mejores ideas.
Toma de Decisiones con la Técnica Delphi: Se les da cuestionarios a los participantes.A los miembros se les escoge por su experiencia; se les pide expresar su evaluación de un problema o predecir una situación futura y las respuestas se resumen y se comunican a los miembros para que las analicen.

Ventajas de las reuniones
Mejorando la toma de decisiones
Motivación
Integrando intereses hacia una acción
Alentando el pensamiento creativo
Desventajas Ventajas
Lentitud y costo
El efecto nivelador
Responsabilidad dividida
El conflicto interpersonal describe aquellos choques que ocurren cuando los individuos que se hallan trabajando o viviendo en el mismo lugar no pueden unirse para lograr un objetivo. Las fuentes de conflicto interpersonal incluyen la falta de un contexto común, aspectos de personalidad y diferencias en la experiencia vivida.
Es el que ocurre entre grupos, estos conflictos son comunes en las
organizaciones y dificultan las actividades de coordinación e integran un ejemplo lo constituyen las relaciones laborales entre producción y ventas.
GRACIAS!
PIERDO-PIERDES
PIERDO-GANAS
GANO-PIERDES
GANO-GANAS
Es el proceso social que permite que las personas actúen cara caraen grupos pequeños se conoce con el nombre de dinámica de grupo.
El vocablo "dinamica" se deriva de la palabra griega que significa "fuerza", por lo tanto "dinamica de grupo" se refiere al estudio de las fuerzas que actuan dentro de un grupo.
Existen dos tipos principales de interacción de grupo.
REUNIÓN O JUNTA

EQUIPO
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