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Gestão de Projetos Sociais

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by

matheus ferreira

on 5 December 2014

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Transcript of Gestão de Projetos Sociais

de Projetos Sociais
Desenvolvido por:
Denis De Sousa Morais

Emily Christina Dias Da Cruz

Matheus Henrique Martins Ferreira

Taina Alves Ribeiro

Terceiro Setor;
Administração Social;
Gestão De Projeto Social Na
ONG CCEFC.
"As pessoas sempre culpam as circunstâncias por serem como são. As pessoas que obtêm êxito nesse mundo são as que se erguem, buscam as circunstâncias que desejam e, caso não consigam encontrá-las, as criam". - George Bernard Shaw.

História da administração
Segundo Chiavenato:

“A TGA é uma área nova e recente do conhecimento humano. Para que ela surgisse foram necessários séculos de preparação e antecedentes históricos capazes de permitir e viabilizar as condições indispensáveis ao seu aparecimento”(Chiavenato , 2004, p.20).

Segundo Faria:

“A contribuição acumulada de numerosos interessados e/ou envolvidos com os problemas administrativos moldou a atual administração. Ela é, pois o resultado histórico da experiência, estudos e pesquisas realizadas por estudiosos diversos”(Faria, 2002, p.7).

"O único lugar no mundo onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário". - Vidal Sassoon
Conceito de administração
Segundo Chiavenato:

“Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar serviço a outro”(Chiavenato, 2007, p.64).
Subsistemas da administração
Gestão Empresarial;
Informática;
Recursos humanos;
Logística;
Marketing;
Qualidade;
Gestão Ambiental;
Administração Jurídica;
Administração de Materiais;
Contabilidade;
Finanças;
Produção; e
Segurança do Trabalho.
GESTÃO EMPRESARIAL
Segundo Donaire:

"Gestão estratégica de empresas é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível"(Donaire , 1999, p.104).

INFORMÁTICA
Segundo Ulmann :

“Temos aqui uma função técnica aliada a uma função estratégica e administrativa, pois ao se desenvolver ou utilizar aplicativos está se alterando e influenciando a gestão dessas empresas”(Ulmann , 1997, p. 93) .

RECURSOS HUMANOS
Segundo Ribeiro:

“A área do Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem consideradas, hoje em dia, parceiros do negocio, e não mais meros recursos empresariais”(Ribeiro, 2005, p.1.)
MARKETING
Segundo Kotler:

“É importante entender que o marketing ocorre antes que se conclua qualquer venda e que ele envolve o desenvolvimento de programas cuidadosamente projetados e formulados”(Kotler , 1999, p.7) .

TERCEIRO SETOR
Falconer (1999)identifica o terceiro Setor pelas :

Organizações não governamentais (Ong's);
Novos movimentos sociais;
Empreendimentos "sem fins lucrativos" no setor de serviços;
Setor paraestatal e nascido sobre a tutela estadual, e
Setor de fundações e entidades empresariais.

Gestão social

Segundo Donaire :
“Uma das dificuldades que as organizações da sociedade civil têm de enfrentar está relacionada à fase de execução de seus projetos”(Donaire,1999, p.45) .

Estudo de Caso
Este foi um estudo de caso qualitativo e descritivo que utilizou como técnica principal de pesquisa o Estudo de caso (RICHARDSON, 1999).

O Universo de pesquisa foi a ONG CCEFC (Centro Cultural Esportivo Fé e Cidadania).

Solução de Divulgação.
Centro Cultural Esportivo Fé e Cidadania.
Antiga Gestão;

História ;

Estrutura Organizacional; e

Divulgação da Organização.

Plano de Gestão Social.
Solução:

Objetivo 1º Estabelecer uma nova Gestão na ONG:

Planejamento e Organização:

“Sem um planejamento não se chega a lugar algum, para ser alcançar uma meta, precisa-se de planejamento, que nada mais é que uma serie de regras que devem ser seguidas, um planejamento de uma organização deve ser realizado no Âmbito Global”.

Determinamos o desenvolvimento de estatutos.

Desenvolvimento da estrutura organizacional.
Segundo Tachizawa:
"Profundas mudanças na natureza das atribuições do Estado estão ocorrendo,nas esfera federal, estadual e municipal".(Tachizawa, 2010).
Desenvolvimento de mecanismos de comunicação.
Falta de comunicação entre equipes;


Falta de comunicação com a população; e

Falta de participação em eventos externos voltados para a população.



Desenvolvimento de políticas financeiras.
Pessoa jurídica;

Comprovante Financeiro; e

A ONG passou a participar das brigadas da TerraCycle.

Ações descoordenadas e sem documentação.
Falta de documentação e descritivos financeiros para os integrantes das equipes; e

Planejamento descentralizado das atividades.

Desenvolvimento de mídias on-line para a ONG.
Banco de Voluntários.
“O Banco de voluntários é um formulário online, que visa promover o encontro entre pessoas que expressam a sua disponibilidade e vontade para serem voluntárias, prestando um conjunto de ações próprias da condição de cidadania ativa e solidariedade”.

Desenvolvimento do Plano de Voluntariado:



Desenvolvimento de aplicativos de Marketing.



Banco de Voluntários.
Revista On-line.
Sistema Voluntário- Cadst@ge.
Gerenciamento de Estágio:

Aplicativos desenvolvidos para a ONG.
Grupo de Jovens.
Problemática.

Objetivo 2- Administração do Grupo de jovens:

O Grupo de jovens é subprojeto da ONG CCEFC.

Desenvolvimento da estrutura organizacional do grupo de jovens.
Desenvolvimento do Estatuto do Grupo de jovens.
Desenvolvimento de um blog voltado para o grupo de jovens.
Marketing:
Propaganda;
Publicidade;
Merchandising;
Relações Públicas; e
Marketing Digital.

Recursos Humanos:
Estatuto do Grupo de Jovens; e
Plano de Voluntariado.

Informática:
Aplicativos; e
Banco de Voluntários.

Gestão Empresarial :
Políticas Administrativas.

Resultados: Análise comparativa.
Gestão Antiga X Gestão Atual.
Resultados:
Pesquisa Qualitativa Com o grupo de jovens.
Festival da Juventude.
Objetivos do Festival perante a sociedade:

“Divulgar as novas tendências administrativas da ONG e consequentemente inaugurar um novo projeto social- visando a inserção do jovem no mundo da informática”

Objetivos do Festival perante o mercado empresarial;

Estrutura organizacional para o desenvolvimento do evento.
Determinamos a divulgação on-line do evento.
Pulseira do Evento.
Empreendedorismo Social.
“Empreender significa mudar uma realidade em que estamos inseridos”.

Plano de negócio do Festival da Juventude.
Missão do Evento.
Projeções.
Despesas do Festival.
Vendas e Lucros.
"O Festival da Juventude teve o total de despesa de R$ 136 e uma receita de R$ 556, 00, o festival teve um lucro de R$ 420, 00 que será investido na parte interna da ONG, no financiamento de computadores para o curso de informática que a organização oferecerá a comunidade".


Resultado: Análise comparativa.
Festa Junina X Festival da Juventude.
Projeções Financeiras.
Previsões de Despesas.
Fotos do Evento.
Análise comparativa.
Interna:

“Abordando os funcionários da ONG”

Externa:

“Abordando os participantes do festival da juventude”


Referências.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
FONTE: Arquivo Pessoal.
RESULTADOS DO EVENTO:
Considerações Finais.
ANTONIUS, P. A. J. A. Exploração dos Recursos Naturais Face à Sustentabilidade e Gestão Ambiental: Uma Reflexão Teórico-Conceitual. Belém: NAEA, 1999.

ARAÚJO, Djair Cesário. A influência da tecnologia para a administração: uma investigação sobre a sua historia. 1989. 10. Dissertação (Mestrado em administração). Programa de Pós-Graduação em administração, Escola da administração/UFRGS).

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS:
Pesquisa Nacional da ABONG. São Paulo: ABONG, 2009. Disponível em: <http://www.abong.org.br>. Acesso em: 12.09.2009.

Agradecimentos:

"Para que pudéssemos consumar nosso projeto de conclusão de curso foi necessário à ajuda de colaboradores, que com o fornecimento de informações e experiências relatadas, conseguimos contrair conhecimentos, meios e métodos para chegar à ideal gestão de projetos sociais. Familiares, professores, amigos e patrocinadores foram instruídos por Deus para que as primeiras ideias fossem o caminho para a evolução do nosso tema, que assim levou-nos a finalização do aprendizado adquirido através do período estudado, e as pesquisas realizadas neste momento final, entregando a eles nossas satisfações".

Problemáticas:
Excesso de atribuições sobre a Presidência;
Falta de políticas para a captação de recursos junto às empresas, ao governo e às instituições sociais;
Ausência de políticas e ações para a divulgação da organização;
Falta de sistematização para a manutenção do quadro de voluntários;
Ausência de planos de parceria com comunidade, governo e demais instituições da sociedade;
Deficiência de equipamentos de informática e softwares de gestão; e
Deficiência de equipamentos para a promoção de eventos – projetor, máquina fotográfica.

Solução:
Aplicação de soluções baseadas nos subsistemas da Administração:
Arquivo Pessoal.
Aquivo Pessoal.
Arquivo Pessoal.
Arquivo Pessoal.
Gestão da ONG;

Gestão do grupo de jovens; e

Gestão do Evento da Juventude.
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