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Castilla y Leon

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by

Jose Ramon Campomanes

on 23 October 2014

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Transcript of Castilla y Leon

COVIDIEN
Nuestra visión de CASTILLA Y LEON
SACYL
Estacia media 12vs 13 -2,3%
Nuevas formas de contratacion
Ingresos 12vs 13
-3,4%
Estancia Media 12vs13 = 7,7 dias
Castilla y Leon: Entorno
Une synergie entre les différentes divisions de Covidien
Afin de fournir aux HCL des produits de santé adaptée aux services hospitaliers et aux pathologies
Une offre de services personnalisée pour chaque établissement
Une action globale coordonnée sur des enjeux communs
Avec des actions mesurables et coordonnées dans le temps
Un interlocuteur Covidien pour les Grands Comptes
Pour faciliter les échanges avec le service achats
Desarrollo conjunto
Necesidades no cubiertas
SACYL:
Objetivos 2012 -2015
Plan choque lista de espera
De proveedor a socio estratégico
Profesionalización del directivo sanitario
Gestión Compartida


Plan economico financiero 2012 -2015:

Saturno

Compras Centralizadas

Eficiencia

Reducción extructura un 20%

Plan en Gestión de la calidad y seguridad del paciente
Comprendiendo nuestro entorno
Sistema Nacional de Salud
Altas hospitalarias 12vs13 =-3,4%
Hospitales en Red





































Castilla y leon: Escenario macroeconomico

Acercamiento OneCovidien hacia nuestros clientes estratégicos

CASTILLA Y LEON
Because we care
Una historia de calidad e innovación
Más de 6.000 empleados en Europa




3 principales áreas de negocio

Soluciones quirúrgicas
Respiratorio y cuidado del paciente





Source :
http://iri.jrc.ec.europa.eu
Una nueva organización
ONE COVIDIEN
SEDISA
Oficinas centrales
Relacionados




Fuerza de ventas
Registros
Atención al cliente
Legal
Gestión de precios
Finanzas
Médico y Economía de la Salud
Logística
Marketing


9,3% del PIB
dedicado a Sanidad en 2011 (media de países OCDE)*
73% Financiación Pública
27% Financiación Privada







El esfuerzo de las Administraciones Públicas consigue controlar el déficit
2013: Déficit de 67.755 millones de euros vs 68.340 millones, el
6,62% del PIB
(sin ayuda financiera)**
*-OECD, Health Data 2013 (health expenditure by financing agent)., http://www.oecd.org/health/health-systems/oecdhealthdata.htm IDIS Report 2014, ESTADÍSTICA DE GASTO SANITARIO PÚBLICO 2011: Principales resultados Edición noviembre 2013 https://www.msssi.gob.es/estadEstudios/estadisticas/inforRecopilaciones/gastoSanitario2005/home.htm
*-Ministry of Economics http://www.minhap.gob.es/Documentacion/Publico/GabineteMinistro/Notas%20Prensa/2014/ESTAD%C3%8DSTICAS/31-03-14%20NP%20ejecuci%C3%B3n%20presupuestaria%202013.pdf
SACYL
Lineas estrategicas:

Trazabilidad de la información
Adaptacin a los nuevos modelos de atención la paciente
Efectividad y eficiencia
Compromiso con el paciente
Sostenibilidad del sistema de salud
Investigación e innovación
Orientacion al usuario

SACYL
Subasta electronica
Empresa
líder de productos sanitarios
, desarrolla, produce y distribuye


A través de un a
mplio portfolio
presente desde el
diagnóstico
, al
tratamiento
en el centro y atención
domiciliaria

Con una historia de
Calidad e Innovación

Eficiente y productiva

Una nueva
visión colaboradora
Sostenible y comprometida
Más de 300 empleados en España
Política energética y de reducción de residuos:
resultados 2013
SEDISA
Su voz One Covidien
Unidades de negocio
Soporte
Transversal
Una voz
Sinergia entre áreas de negocio
Un equipo dedicado
Construir juntos 1 solución Covidien Global
Innovadora y duradera
Crecer juntos
Soluciones individualizadas
¿Qué le pide a un socio estratégico?
Terapia Vascular
Delegado y especialista
Jefe Regional de ventas
Business Unit Director
Product & Mkt Manager
CDS Alcalá de Henares
Certifiaciones externas
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Excellence Awards
Mejoras continuas
planes de emergencia,
mejoras ergonómicas
reducción del consumo de energía
programa Six Sigma
Ofrecer
un valor inigualable para nuestros clientes mediante
soluciones innovadoras
para
mejorar
los
resultados en los pacientes
,
disminuir el gasto sanitario
y f
acilitar el acceso
a la asistencia sanitaria

Source :
http://www.patentboard.com/Home/tabid/38/Default.aspx
Reducción de emisiones de carbono

Superado el objetivo de reducción de energía del 10% en 5 años , logrando un 20% en FY2013

Reducción de residuos desde 2010
plan internacional de responsabilidad social
resultados 2013
Cientos de becas anuales desde $1.000 hasta $100.000

becas de voluntariado en el periodo 2010-2013 a organizaciones en donde los empleados emplean su tiempo como voluntarios
http://pulse/News/headlines/Pages/2013SustainabilityReport.aspx
Eficiencia en gestión
Covidien respalda la gestión eficiente en diferentes áreas, como lo es la seguridad del paciente
Diagnóstico
Definición de un Plan de Acción
Seguimiento





Acuerdos a largo plazo
Educación profesional
Metabólica
Centros tecnológico propios


Partenazgo con IRCAD
Strasbourg, Francia
Barretos, Brasil
Changhua County, Taiwan




Coste económico de la obesidad en España:
6,9%
del total del gasto sanitario

Sólo el
15%
de los pacientes responde al tratamiento farmacológico.

La cirugía soluciona el problema del sobrepeso y produce el control o resolución de las enfermedades secundarias al sobrepeso en un
70-80%
de los casos

Formación

Portfolio de productos mínimamente invasivos

Abordaje integral del proceso

Rápida Recuperación del paciente tras la cirugía

Intercambio de experiencias
Ictus isquémico cerebral
Patient Outcomes
Lesión premaligna, que predispone al Adenocarcinoma Esofágico


Cerca del 1 al 2% de la población adulta presenta esófago de Barrett


Dispositivos de ablación por radiofrecuencia que actúan sobre el tejido dañado y lo curan generando tejido sano, reduciendo el riesgo de progresión a adenocarcinoma

Formación

Unidades de esófago de Barret

Coordinación AP-Especializada
Gastrointestinal
Esófago de Barret
Cáncer colorectal
Problema de salud pública de primer orden

Los costes directos, en algunos países industrializados, entre el 2% y 4% del gasto sanitario total.

Trombectomía mecánica para pacientes que no pueden o no han respondido a terapia previa

Formación

Análisis del abordaje del ictus




Unidades de ictus:
Recomendaciones, pautas, Q&A, asesoría

Programa de alerta en Ictus

Material de soporte y educación a pacientes

Material informativo a servicios de emergencia

Visita a centros de excelencia

2º cáncer por letalidad en hombres y mujeres.

Alto grado de curación y tarda mucho en desarrollarse

Julio 2013, MSSS: reembolso del Programa de Cribado de Cáncer Colorrectal por prueba de sangre oculta en heces.

El objetivo es alcanzar al 50% de la población en 2015.

A día de hoy, sólo se ha alcanzado el 20% de esta población

Cribado en Endoscopia por cápsula: Mediante una pequeña cámara del tamaño de una píldora.

Formación
Gastrointetsinal
Formación especializada
Formaciones:
Clinical Inmersion
Mentorship
Masterclass
Workshop
Programas P2P
Formaciones Ad-hoc
Eduación On-line

La cadena de suministro supone un relevante importe en el gasto hospitalario
El sistema EDI es una medida de eficiencia en la gestión de recursos
¿Por qué?
¿Qué beneficios?
E-Commerce (EDI)

Eficiencia en gestión de recursos
Programa de racionalización de recursos materiales
Más de 60 clientes ya se han beneficiado del programa
Packs por procedimiento
Eficiencia en quirófano
*Based on data from an independent market research study sponsored by Covidien: 158 theatre staff; 52 purchasers in France;, Germany, Italy, Spain, and UK, 2011
a Comaprison of 30 trays versus 30 sets of individually packaged instruments
b-Comaprison of shipping boxes for 30 trays versus 30 sets of individually packaged intruments
*
Reducción media del tiempo de procedimiento

Reducción de residuos

Menor ocupación de espacio*
*Basado en casos reales del equipo de Covidien de proyectos de racionalización
¿Otro área de interés?
Mayor colaboración
En gestión de almacenes

En gestión del tiempo

En gestión de catálogos

Económicos
Mayor Control
Catálogos internos personalizados
Ahorros
Ahorros derivados del uso racional de productos sanitarios
Covidien asesora en su optimización


Contexto macroeconómico:
Evolución del PIB y previsiones para los próximos años

El empleo disminuyó el 0,6%interanual en el 1T14 frente al -2,7%en 4T13.
El PIB de Castilla y León registró un crecimiento interanual del 0,7% en el 1T14, cinco décimas más que el trimestre anterior. La variación intertrimestral se sitúa en el 0,5% (0,2% en el 4T13).


Covidien | Confidential

Jose Ramón Campomanes
SPS Meeting
16-9-14


CASTILLA Y LEON

Jose Ramon

Covidien | Confidential

To develop Relationship with SACYL Decisor Makers . One COV Aproach

Add value propositions to our customers ( SACYL)

Delivering stability and company image

One Be the voice of the SACYL in Covidiena
ke visible COV quality . Visibility brand image
Making day and Monitoring Covidien products catalog in SACYL

To Develop SACYL projects : Ictus / Obesity / Kits

Follow up SACYL Framework agreements and Public Tender













Special Initiatives; Ongoing Projects CASTILLA Y LEON FY15


Covidien | Confidential

Posición de Covidien Castilla y León cierre Julio


Covidien | Confidential

Presidente Gerencia Regional de Salud : Antonio María Sáez Aguado
Gerente de la Gerencia Regional de Salud : Eduardo Enrique García Prieto
Dirección General de Administración e Infraestructuras:
Director General de Administración e Infraestructuras
Director Técnico General
I Intervención Delegada
Gabinete Jurídico
Servicio de Administración Económica
Servicio de Asuntos Generales
Servicio de Contratación .
Gerente Antonia Pedraza
Servicio de Infraestructura y Patrimonio
Servicio de Tesorería
Central de Compras:
Gerente ; ;Inmaculada Maillo Roson
Contratación: Mauro Carbajo
Catalogo: Montse Garcia
Dirección General de Asistencia Sanitaria : José María Pino Morales
Dirección Técnica de Atención Especializada
Dirección Técnica de Farmacia
Dirección Técnica de Atención Primaria
Dirección General de Desarrollo Sanitario; Planificación e Innovación : Rafael Sánchez Herrero
Dirección General de Recursos Humanos : Esperanza Vázquez Boyero
Gerencia de Emergencias
Centro Regional de Medicina Deportiva


Gerencia Regional de Salud


Covidien | Confidential

Situación del mercado :

Covidien | Confidential

INGRESOS: 2012 vs 2013= -2,3%
ALTAS HOSPITALARIAS 2012 vs 2013 = -3,4%
ESTANCIA MEDIA 2012 = 7,57 vs 2013 = 7,71 Media Nacional 6,68

La mayor parte de los ingresos hospitalarios se registraron en centros públicos, 234.053, con un descenso del 2,3 por ciento. , frente a los 32.042 de hospitales privados

Los hospitales de Castilla y León registraron 266.095 altas hospitalarias en 2013,un 3,4 por ciento menos que en 2012, frente a un descenso en España del 0,8 por ciento

La estancia media por paciente se situó en Castilla y León el año pasado, en los 7,71 días, por encima de los 7,57 de 2012, y también una cifra superior a los 6,68 de la media nacional. Asimismo, la edad media de los pacientes se situó en la Comunidad en 2013, en los 58,93 años, frente a los 58,02 del año anterior, y la media para el conjunto de las autonomías de 54,24
Por provincias, el mayor número de ingresos se produjo en León, 58.736, seguida de Valladolid, 57.570; Burgos, 42.050; Salamanca, 35.183; Zamora, 18.853; Palencia, 17.780; Ávila, 14.478; Segovia, 12.784; y Soria, 8.661. Las altas hospitalarias crecieron en todas las provincias, con Valladolid (5,7 por ciento) y Burgos (5,2 por ciento) a la cabeza; excepto en Soria, donde se contabilizó una más que en 2012. Asimismo, crecieron un 3,4 por ciento en Segovia; un 2,7 por ciento en León; un 2,3 por ciento en Salamanca; un 1,7 por ciento en Ávila; un 1,4 por ciento en Palencia, y un 1,2 por ciento en Zamora.
La mayor estancia media se registró en Palencia, 13,24 días, seguida por León, 8,44; Soria, 8,43; Ávila, 7,94; Zamora, 7,16; Salamanca y Valladolid, 6,86, en ambos casos; Burgos, 6,65; y Segovia, 6,33. En cuanto a la edad media de los pacientes, fue más elevada en Zamora, 61,97 años; y Soria, 61,51; seguidas de León, 60,62; Palencia, 59,88; Ávila, 59,74; Salamanca, 58,56; Segovia, 58,27; Burgos, 57,97; y Valladolid, 56,41





Ical 29/11/2013







Actividad Asistencial Castilla y león 2013

Covidien | | Confidential


Actividad Asistencial Castilla y león 2013

Covidien | Confidential

Situación del mercado :
CARTERA DE SERVICIOS ATENCION ESPECIALIZADA

Covidien | Confidential

Situación del mercado :
Distribución del número de hospitales CASTILLA Y LEON


Covidien | Confidential

Principales problemas sanitarios SACYL

Covidien | Confidential

Principales problemas sanitarios en la CC.AA. e imperativos estratégicos para los próximos años (Plan Estratégico en Sanidad)
Lineas Estratègicas Castilla y León 2011-2015

Covidien | Confidential

Distribución de Equipamiento AA Tecnología público/privado. en Castilla y leon


Covidien | Confidential

Distribución del gasto sanitario en Castilla y Leon público/privado


Covidien | Confidential

Distribución del gasto sanitario en Castilla y León público/privado


Covidien | Confidential

La Junta de Castilla y León prevé que el Producto Interior Bruto de la Comunidad experimente en 2015 un crecimiento del 2,2 por ciento, frente al 0,7 por ciento estimado.
La titular de Hacienda recordó que hasta el segundo trimestre el PIB autonómico ha crecido un 1,3 por ciento
También la previsión actual de la Junta mejora la evolución del desempleo en Castilla y León, con una tasa de paro del 19,8 por ciento en 2015. Esta cifra es casi dos puntos inferior al 21,5 por ciento calculado para 2014, lo que supuso cuatro décimas menos que en 2013
En el cuadro macroeconómico el déficit público, el próximo año no podrá superar el 0,7 por ciento del PIB, según lo acordado por el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFyF), lo que supone un 30 por ciento menos que en 2014, año en el que la Junta cuenta con un límite del uno por ciento.

Escenario macroeconómico elaborado por la Junta de Castilla y León para elaboración del Presupuesto General de la Comunidad para 2015

Covidien | Confidential

Evolución del déficit público y previsiones 2013 vs 2014


Evolución del déficit público y previsiones

Covidien | Confidential

Covidien | Confidential

Evolución de la tasa de paro y previsiones para los próximos años

Covidien | Confidential

PIRAMIDE POBLACIONAL

Covidien | KAM Update | Confidential

La región más grande de Europa es la segunda de España en pérdida de población; su densidad es la más baja del país; y sus 2,5 millones de habitantes están, en su mayor parte, en las capitales de provincia, aunque haya 2.248 municipios, de los que el 98 por ciento tiene menos de 5.000 vecinos.

PIRAMIDE POBLACIONAL

Covidien | Confidential

Covidien | Confidential

SM% Castilla y Leòn P-10

Covidien | Confidential

Presupuesto sanidad FY14 3.102 ml vs 3.238 ml FY13
Budget % año 2013 vs 2014 -1,42% / 2012 vs 2013 -5.5%
Presupuesto sanidad 2013 habitante 1.265
Variación 2010-2012 por habitante -7%
 Plan Económico Financiero 2012-2015
El Servicio Regional de Salud (Sacyl) reducirá su estructura un 20 por ciento en 2014 lo que supondrá un ahorro de 12,6 millones de euros.
Saturno
Compras Centralizadas
Racionalización
Eficiencia
2013 es 150 días tiempo medio Lista de espera En 2012 subió hasta los 97 días, frente a los 52 de finales de 2011.
Dias de pago 107 días




Covidien | Confidential

Stapling: COV =65% Ethicon /
Energy: COV =70% Ethicon/Olympus/ Caiman/
COV= 20% Telic/ 3M
Hernia: COV = 20%Bard/ Gore/Atrium/. Prim etc
SUS(SI): COV =60% Ethicon/ Low Cost: Applied/ Dextro/Prim
Inventariable/ Semi inventariable: MicroLine
SUS(ST): COV= 20% Ethicon / BB
MedSupp: COV=60% Low Cost/
Respiratory&Monitoring:65% Low Cost Bis/ Massimo, GE , Philips, Allegiance
Neuro: COV 75% To expand
Vascular:COV 65% Medtronic/ Boston



Competencia

Covidien | Confidential

ORGANIZACION GERENCIA REGIONAL DE SALUD

Covidien | Confidential


Distribución del número de recursos atención especializada

Covidien | Confidential


Distribución del número de recursos atención especializada

Covidien | Confidential


Distribución del número de hospitales CASTILLA Y LEON


Covidien | Confidential

Situación del mercado :
RECURSOS HUMANOS GERENCIAL REGIONAL SALUD : DOTACION

Covidien | Confidential

El Pan de CHOQUE para reducir la lista de Espera en el SACYL ha costado 12 millones de euros
La priorización de la lista en función de la gravedad es ya una realidad y ha permitido entre enero y marzo operar a más de 3.000 pacientes cuya patología, siendo programable, no admitía una demora superior a los 30 días

En abril de 2013 la lista subiera un 6,9 por ciento sobre trimestre anterior, hasta situarse en 39.384 personas (2.542 más que a cierre de 2012), y la demora media se elevara un 14,4 por ciento hasta 111 días. La situación le obligó al plan de choque, que se tradujo en aumentar la actividad quirúrgica con medios propios, hasta en un 12 por ciento, tras la eliminación de las 'peonadas', y la actividad concertada, con medias del cuatro por ciento, después de que en 2012 se redujeran a la mínima expresión.

Además, entre abril y diciembre 2013 el rendimiento quirúrgico subió en un 18 por ciento -se pasó de 154 a 174 quirófanos programados-, y se amplió el tiempo de funcionamiento, en un 14 por ciento. A ello se sumó que las operaciones suspendidas cayeron un cuatro por ciento, y que la actividad se vio reforzada con la contratación de 128 profesionales en los distintos hospitales, para lo que el plan destinó 2,4 millones. Además, en todos los hospitales se crearon comisiones de quirófano y en algunos, subcomisiones operativas de programación quirúrgica para controlar la lista y el cumplimiento de las prioridades. ”” El consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, ha asegurado que las listas de espera se reducirán en 2014 y espera que se vayan situando en cifras "más razonables"”.

“EL Sacyl inicio las contrataciones de especialistas para reducir las listas de espera prioridad de enfermos con patologías graves “

“ La demora media aumentó en un día, hasta los 111, debido a la. Desde la puesta en marcha del Plan de Mejora, la lista se ha reducido en 4.122 personas, con el objetivo de alcanzar los 73 días de demora media ”




Principales problemas sanitarios SACYL : Lista de Espera

Covidien | Confidential

La Junta ha aprobado en Abril 14, en Consejo de Gobierno, la inversión de 374.875 euros en el apoyo de las investigaciones en el área oncológica que se están desarrollando en Salamanca, a través de la Fundación de Investigación del Cáncer de la USAL.

Este montante económico se utilizará, asimismo, para financiar la gestión del Biobanco en red de enfermedades oncológicas de Castilla y León, entidad integrada por los bancos de tumores de la Universidad de Salamanca y de siete hospitales-los complejos asistenciales de Burgos, León, Salamanca, Segovia, el Hospital Clínico Universitario y el Hospital Universitario Río Hortega de Valladolid y el Hospital Santiago Apóstol de Miranda de Ebro-.

Directorio
 Consejo Gobierno
 Castilla León
 Consejería Sanidad
 Universidad Salamanca

El presupuesto aprobado se empleará también para costear el desarrollo de estudios genéticos a partir de las muestras de aquellas personas con predisposición a padecer cáncer de mama, ovario y colorrectal por antecedentes familiares



Proyectos para avanzar en calidad : Fundación de la USAL


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Proyectos para avanzar en calidad : Prevención de la Obesidad

Covidien | Confidential

COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ICTUS Castilla y León:
Ana María Álvarez Requejo/María Gil Sevillano

Qué es el código ictus?
Es el procedimiento de actuación coordinada para la rápida atención del paciente con ictus. Con su implantación se coordinan los servicios extra hospitalarios de atención primaria y transporte urgente con los servicios de atención especializada hospitalarios (urgencias, unidades de ictus, radiología,etc) para facilitar la atención. Debería ser un claro objetivo de las diferentes administraciones.

El número de casos de pacientes atendidos en la red hospitalaria de Sacyl en 2012 fue de 2.531 y durante el primer semestre 2013, 2.789, según datos de la Junta de Castilla y León, cuyo director general de Asistencia Sanitaria Julio Herrero
se cuenta con unidades en los hospitales de Burgos, León, Salamanca y Valladolid y en el resto con códigos ictus (atención inmediata por un neurólogo).
En Valladolid se producen entre 1.200 y 1.500 casos al año y hay 3.000 afectados, llega a edades laborales, entre los 40 y 50 años. Lo importante es la prevención, la investigación y la atención integral cuando se ha producido el ictus, explicó ya que si hace unos 15 años la mortalidad era del 30 por ciento, en la actualidad no supera el 15 por ciento.
Por ello, se ha destacado el trabajo de las unidades especializadas en estas lesiones cerebrovasculares en hospitales de Burgos, León y Valladolid

Hospital Clínico Universitario de Valladolid ha comenzado el proyecto Teleictus para facilitar las consultas por videoconferencia con el Complejo Asistencial de Palencia y con el Hospital de Medina del Campo.’.






Proyectos para avanzar en calidad: ICTUS

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La Junta busca fomentar la competitividad entre empresas a través de la Subasta Electrónica
La Junta señala que bajo el amparo de la previsión ahora contenida en el artículo 148 del
texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, para la adjudicación de algunos topos de
contrato se llevará a cabo una subasta electrónica.
Tras una primera valoración de las ofertas en las que se evaluarán aspectos no puramente económicos
como las características ofertadas del servicio o la disponibilidad de equipos, se convocará a
las empresas admitidas en el procedimiento al acto de la subasta, en la que mediante un
dispositivo electrónico se permitirá la presentación de forma telemática de mejoras en los
precios y la clasificación de las ofertas a través de métodos de evaluación automáticos.
de modo que podrá conocer en todo momento cuál es el precio,siempre más bajo que el anterior, que deberá ofertar para resultar adjudicatario


Líneas Estratégicas Castilla y León 2011-2015

Subasta Electrónica



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La evolución del modelo de compras de material sanitario


Líneas Estratégicas Castilla y León 2011-2015
Sostenibilidad del Sistema Publico de Salud

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Plan Económico Financiero 2012-2015
El Servicio Regional de Salud (Sacyl) reducirá su estructura un 20 por ciento en 2014 lo que supondrá un ahorro de 12,6 millones de euros.
Saturno
Compras Centralizadas
Racionalización
Eficiencia


Lineas Estratègicas Castilla y León 2011-2015

Covidien | Confidential

Evolución de los presupuestos de la CC.AA. totales y sanitarios total


Covidien | Confidential

Evolución del déficit público y previsiones


Contexto macroeconómico

.......................

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Evolución del déficit público y previsiones

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Evolución del déficit público y previsiones

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Evolución de la tasa de paro y previsiones para los próximos años

Contexto macroeconómico:
Evolución del PIB y previsiones para los próximos años

Covidien | KAM Update | Confidential

El empleo disminuyó el 0,6%interanual en el 1T14 frente al -2,7%en 4T13.
El PIB de Castilla y León registró un crecimiento interanual del 0,7% en el 1T14, cinco décimas más que el trimestre anterior. La variación intertrimestral se sitúa en el 0,5% (0,2% en el 4T13).


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DSO Castilla y Leon P-10

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Posición de Covidien Castilla y León cierre Julio vs España

Covidien | Confidential

Evolución de los presupuestos de la CC.AA. per cápita


10 vs 13

101%

0,97%

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RECURSOS HUMANOS GERENCIAL REGIONAL SALUD : DOTACION

Source: FENIN
FPC: Facturas pendientes de cobro. Incluye todas las facturas emitidas, no solo la deuda vencida. *Se han incluido únicamente los datos de centros dependientes directamente del ICS. **Las FPC de INGESA y Navarra no pueden considerarse deuda al estar prácticamente en plazo legal de pago

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DSO by CCAA – Payment plans

http://www.saludcastillayleon.es/institucion/es
http://www.saludcastillayleon.es/institucion/es/sanidad-cifras/memorias

Objetivo :Plan en Gestión de la calidad y seguridad del paciente, 66 millones de euros al año ahorro 

Objetivo .SACYLimpulsará el modelo de hospitales en red para mejorar en eficacia 


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Líneas Estratégicas Castilla y León 2011-2015

+ 7

+ 22

+ 110

+ 118

+ 9

- 88

2010 vs 2013

Covidien | Confidential

Situación del mercado :
Distribución del número de recursos atención especializada

Covidien | Confidential

Distribución del número de hospitales, camas, (público/privado)


Evolución de los presupuestos de la CC.AA. totales y sanitarios total


Evolución de los presupuestos de la CC.AA. per cápita


Distribución del gasto sanitario en Castilla y Leon público/privado

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