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La Caja - The Arbinger Institute

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by

Ginely De Vita

on 7 December 2013

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Transcript of La Caja - The Arbinger Institute

La Caja - The Arbinger Institute
•Una entretenida historia sobre cómo multiplicar nuestra productividad.

• El Autoengaño
Es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema.
“El enemigo interior”
¿Qué lo bloquea?
• Los prejuicios y el autoengaño

•Las rutinas deficientes

•Las malas practicas cotidianas.

•La desconfianza en su capacidad

•El diálogo interior crìtico y
desvalorizante.

•Las experiencias traumáticas

¿Cuál es el problema?
•Cómo puede la gente simultáneamente crear sus propios problemas?

•Ser incapaz de darse cuenta de que esta creando sus propios problemas?

•Resistirse a cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas.

Autotraición
•Uno cambia en el mismo momento en que deja de resistirse ante los problemas.

•Afuera aprendemos a respetar a las personas y a tratarlas

•Nos volvemos sensibles, nace un nuevo sentimiento de liderazgo.

•Nos debemos liberar de la autotraición por completo
Cómo salir de la caja?
Portadores del germen
El libro propone darle solución al problema del autoengaño y la autotraición.
Existe un germen del que todos somos portadores en mayor o menor grado, que mata el liderazgo y destruye el trabajo en equipo.

•Autoengaño es la enfermedad

•El germen es la Autotraición.

Mejoramos:
•Comunicación
•Trabajo en equipo
•Visión de futuro
•La confianza
•Enriqueciendo las relaciones humana
•La motivación
•El trato humano
•La escucha
•La Autotraicion

Es todo un proceso que se crea, que hace a las personas estar dentro de la caja.
Ha sido una forma muy creativa de presentar cada uno de los aspectos tratados del libro. De no ser por los ejemplos de la vida cotidiana que se utilizaron, hubiera sido imposible entender conceptos tan complejos como el autoengaño y la autotraición.

Consideraciones sobre el libro la caja
Liderazgo de servicio
Cómo era la secuencia?
Por momento era como un circulo vicioso, una vez estando en la caja, se avanzaba en la lectura y las interrogantes se incrementaban pero poco a poco van apareciendo las respuestas. Hasta el ultimo momento la lectura te atrapa y te hace pensar hasta que punto estamos o no en la caja y te hace pensar que hacemos para salir de ella.

El libro nos llama a reflexionar, no solo en nuestro comportamiento sino en los sentimientos que mueven el comportamiento humano.
•Una vez superado el autoengaño vemos las cosas directamente.

•El objetivo de un líder es mejorar regularmente para el desarrollo de la organización.

•Nada mas cerca a un liderazgo de servicio que cuando estamos fuera de la caja.

Conclusión
Estar dentro de la caja impide: 
–Un mejor rendimiento laboral
–Afecta los aspectos de liderazgo
–Impide un mejor trabajo en equipo
-Confunde la comunicación y la confianza

Este libro básicamente nos propone una forma diferente de actuar frente a la vida. A ser revolucionarios como lideres, producir cambios perdurables, ser rápidos en anticiparse y detectar tendencias.

Integrantes
Gracias
Ginely De Vita 11-0760
Eduardo Durán 11-1213
Javier Garabito 12-0760
Wendy Amador 09-0007
Marleny Crisostomo 11-1211
Problemas que impiden un mejor rendimiento
-Falta de Liderazgo
-Falta de Trabajo en Equipo
-Falta de Comunicación
-Falta de Responsabilidad
-Falta de Confianza
-Falta de Compromiso
-Falta de Motivación

El Líder
El líder es aquel que identifica y satisface las necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
Lo que el líder ha de hacer es empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si.
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