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Copy of company profile

company profile tentative
by

YUNCHUN WU

on 28 October 2013

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Transcript of Copy of company profile

Weak弱勢
TONY
Strong 優勢
S W O T 分析



實際上看到













Opportunity
機會
Threat威脅
針對目前問題建議
強化顧客對品牌印象
清楚定位品牌
經典商品的規劃
Introduce
主打年輕人市場
目標客群: 18~35
核心客群:25~29
風格定位:休閑時尚,
據個人特色,帥唯

價位:330~990RMB
PROFILED
Official v.s Myself
J
EANS
提袋客人年紀: 25~30以上

已累積一定顧客群,30~40左右

品質與定價有落差

新穎款式銷售數量少

折扣-->品牌力不足

1.品牌已成立一段時間,已建立一定顧客群

2.公司具備一定組織規模在後端支援
1.商品缺乏記憶點與差異化

2.定位模糊
->沒有抓到目標客群

3.品牌力不足

1.年齡界定區分模糊

2.品牌不可取代商品
 尚未開發

3.地方風潮的全球趨勢
1.競爭者眾多

2.大環境經濟低迷

3.消費習慣的改變
1.掌握流行趨勢的商品

2.吸引的年輕族群

3.網頁廣告文字包裝

4.高廣告預算

5.質感高的休閑服飾
大陸品牌
目標客群年紀:20~30
競爭者眾多
挑選主要品牌原因:

1.商場百貨業態
2.目標客群
3.風格款式
4.價位
實際上購買的年齡與客群約:25~30以上

購買原因:具有消費力,喜歡年輕款式

調整:
商品款式--> 設計不宜有過多繁複細節

簡單 大方

問題: 顧客群與TW重疊之疑慮


找回原本目標客群
目標客群不提袋原因:

1.價格負擔不起 --> 調整訂價

2.商品吸引力不足 -->調整設計

考慮問題:
-> 放棄既有客群的風險?
-> 如何在平價時尚殺出重圍?
-> 價格下降,品牌地位?
保留現有顧客
1.創造品牌的不易取代性
--> 設計商品從
市場導向


轉為
品牌導向
--> 經典ITEM 的研發

2.創造系列為了使整體不混亂
網路通路
的投資
行動裝置的開發
沒有要改變客群也需要做到的,改變客群更需要做到的
創造品牌差異化
並以漸進式吸引年輕客群
以不打壞原有客群為主建立品牌價直
經典款式設計 地位代表
目標:1.品牌經典與價直建立
2.原有客群之尊榮感
3.年輕族群嚮往

希望由此策略吸引年輕族群注意
北歐風格的台灣設計
  花布系列

1.符合休閑多彩調性
2.易變化
3.易與流行趨勢結合
*其系列質感代表品牌
需具備高水準
法國設計師
客層:25~40

客層:18~25
1.品質與版型 為其優勢

2.gxg jeans 為目標客群之競爭者

實際上TJ提袋客層使GXG 才是實際競爭者

-> 有區隔出目標客群

3.GXG 結合藝人音樂活動,陸續有
方大同,任賢齊--> 品牌知名度

4.網路通路的建立

丹麥品牌
客層:18~30
1.北歐極簡休閑風格

2.網路通路

3.年輕族群代表性品牌
-> 品牌力

日本快時尚
代表品牌
教育程度高的白領
1.平價時尚市場擠壓原本消費市場

2.優衣庫具品牌力
目前大陸發展強大

3.休閑易搭配,但版型差
網路營銷的
訊息傳遞
配合商場的
行動裝置
長壽路,亞新:
老客人多,住宅區百貨
客層30-40

五角場,揚族百貨:
流動客:固定客 ->5:5
客層:30左右

南京東路置地廣場:
流動客多
客層:25~30
客群較年輕


1.商品達到符合訂價之水準
->面料的提升
->製工的精細
2.服務品質的提升

商品品質,銷售人員
->品牌形象
1.平面設計包裝TJ CIS

2.代言人提升品牌知名度
*前提是已提升
商品品質,
基礎的要先做到
1.清楚定位

2.提升品質

3.創造不可取代屬性
網路及行動裝置的使用,打好基礎後,
再做後續的延伸

事前規劃以及準備要周延
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