Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

No description
by

on 9 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
DEFINICION
¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA?
La Teoría de restricciones (TOC) una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo


TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos
TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones físicas:


Restricciones de políticas:
Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
1) Identificar las restricciones.-
Este Paso es, en nuestra opinión, el más difícil ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema.

2) Decidir cómo explotar las restricciones.-
Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta

asi se debería evitar que quedara sin trabajar por falta de materiales, se lo debería dotar de un programa óptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los clientes, etc.
ejemplo:
La restricción es una máquina:

Se le deberían asignar los operarios más hábiles, se debería hacer control de calidad antes de que la misma procese las piezas, se debería evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente)
LA SUBORDINACIÓN
quizás el paso más difícil de asimilar
Aunque no es tarea sencilla IDENTIFICAR las restricciones, intuitivamente sabemos que existen. EXPLOTARLAS significa obtener lo máximo posible de ellas,


3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior:

Este paso consiste obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según que se haya definido en el paso anterior.
4) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA.-

Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
Restricciones de mercado:

Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
falta
maquinas
materiales
dienero
espacio
Dependiendo de cuáles sean las restricciones del sistema, existen numerosos métodos para obtener de ellas el máximo provecho.
Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son:
La compra de una nueva máquina similar a la restricción.
La contratación de más personas con las habilidades adecuadas
La incorporación de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restricción
La construcción de una nueva fábrica para satisfacer una demanda en crecimiento

5) Volver al Paso 1.-
En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si ésta sigue siendo una restricción. Si se rompe la restricción es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces, volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave
:

EJEMPLO:
¿Qué cambiar?
¿A qué cambiar?
¿Cómo provocar el cambio?

APLICACIONES DE TEORÍA DE RESTRICCIONES
TOC a desarrollado algunas aplicaciones en diversas áreas de la gestión de empresas como:
Finanzas:
“Contabilidad de Throughput”
En Operaciones:
“Tambor-Amortiguador-Cuerda” que permite focalizar la producción en el recurso escaso.
La Cadena de Abastecimiento:

EL desarrollo un novedoso sistema de medición
En Proyectos:
La “Cadena Critica” que permite reducir sustancialmente el tiempo de ejecución de un proyecto
En marketing:

Se ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.
GRACIAS
ALUMNO:

RICHARD ELVIS QUISPE HUAMANI
VIDEO
Full transcript