Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Copy of THỐNG KÊ SẢN PHẨM SAI HỎNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY LMC

No description
by

Cường Trần Quốc

on 1 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of THỐNG KÊ SẢN PHẨM SAI HỎNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY LMC

THỐNG KÊ SẢN PHẨM SAI HỎNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY LMC
1.1.Thực trạng sản xuất và quản lý thành phẩm tại công ty giày LMC
1.1.1. Thống kê tình hình sai hỏng theo từng tháng
Hình 1: Biểu đồ tỉ lệ sai hỏng của các phân xưởng từ tháng 1/2014 đến tháng 8/2014


Dùng thước đo hiện vật để tính tỉ lệ sai hỏng:
Tình huống
1.2. Thống kê các loại sai hỏng thường gặp
Biểu đồ Pareto
_Sử dụng phương pháp thống kê mô tả
Mô tả và trình bày dữ liệu bằng:
+ Bảng số liệu thống kê
+ Đồ thị biểu diễn xu hướng
+ Biểu đồ Pareto
I. Phân tích tình huống
Biểu đồ Pareto
_Là biểu đồ thanh tác các trường hợp cá biệt khỏi không hợp chuẩn, hình thành ấn tượng thị giác về những nỗ lực cần thiết phải tập trung để đạt được việc giảm nhanh tỉ lệ không hợp chuẩn. Phân loại khuyết tật theo thứ tự giảm dần theo số lượng từng loại (theo đơn vị hiện vật hay giá trị)
_Có tác dụng xác định nguyên nhân gây ra giá trị vượt ngoài giới hạn hoặc gây lỗi, khoanh vùng vấn đề và xác định phần cần được ưu tiên. Biểu đồ này có thể được tổ chức để biểu diễn hàng số liệu về sản phẩm với các loại khuyết tật khác nhau

Câu hỏi tình huống
Các sản phẩm sai hỏng của công ty thường ở những khâu sản xuất nào và lỗi chủ yếu ở các sản phẩm đó là gì? Nêu phương pháp có thể làm giảm tình trạng sản phẩm lỗi tại công ty LMC.
Công ty cổ phần giày LMC là một thành viên của Hiệp hội Da giày Việt Nam, chuyên sản xuất, gia công các loại giày dép để tiêu thụ tại thị trường trong nước cũng như xuất khẩu ra nước ngoài. Các sản phẩm của công ty trước khi xuất khẩu đều được kiểm tra theo tiêu chuẩn của đối tác, sản phẩm nào không đạt tiêu chuẩn sẽ bị loại. Do đó nhằm hạn chế lượng hàng sai sót một cách thấp nhất, công ty LMC đã có hệ thống kiểm tra bằng các phương pháp thống kê một cách chặt chẽ qua từng khâu sản xuất. Trong vòng 8 tháng đầu năm 2014, ban quản lý của công ty nhận thấy rằng số lượng sản phẩm sai hỏng có chiều hướng tăng, ban quản lý quyết định xem lại toàn bộ số lượng sản phẩm sai hỏng theo từng tháng, từ đó rút ra các phương pháp cải thiện và mục tiêu của công ty trong thời gian tới.
+Phân xưởng A: sản phẩm của phân xưởng A là bán thành phẩm
+ Sản phẩm được chuyển sang cho phân xưởng B tiếp tục sản xuất.
+ Phân xưởng C hoàn thiện thành phẩm cuối cùng
_Quy trình sản xuất
+
Bước 1
: Liệt kê các nguyên nhân gây hỏng
+
Bước 2
: Lựa chọn phương pháp thu thập dữ liệu
+
Bước 3
: Lập bảng dữ liệu theo biểu đồ Pareto
Đơn vị tính: %
1.2.Phân tích nguyên nhân của các nhóm sản phẩm sai hỏng trong sản xuất
Nhóm 1
: Do công nhân
Nhóm 2
: Do hàng tồn kho và chất lượng nguyên vật liệu phía nhà cung cấp kém chất lượng.
Nhóm 3
: Lỗi do máy móc thiết bị
1.3. Giải pháp giảm thiểu tỷ lệ sai hỏng sản phẩm trong sản xuất tại công ty LMC
Phương án 1: Chấp nhận chi phí do sản phẩm sai hỏng gây nên.
Công ty chỉ hạch toán chi phí kiểm soát sản phẩm

Phương án 2: Chấp nhận chi phí phòng ngừa sai hỏng
Chi phí ngừa sản phẩm sai hỏng là chi phí cho việc thiết kế, vận hành và duy trì một hệ thống đảm bảo và kiểm soát chất lượng, ngăn ngừa sự không phù hợp trong chất lượng có thể xảy ra và giảm thiểu các sai hỏng của sự không phù hợp đó
_Đối với nhóm sai hỏng 1 ( nhóm sai hỏng do công nhân)
+ Nên có các chương trình đào tạo tay nghề
+ Đảm bảo cho công nhân việc làm ổn định và chế độ đãi ngộ hợp lý
+ Thay đổi chế độ trả lương cho công nhân
+ Cải thiện điều kiện làm việc của công nhân

_ Đối với nhóm sai hỏng 2 ( sai hỏng do nguyên vật liệu)
+ Cần phải có một bộ phận kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi nhập kho vật tư.
+ Coi trọng việc bảo quản nguyên vật liệu.

_ Đối với nhóm sai hỏng 3 ( sai hỏng do máy móc thiết bị)
Bảo dưỡng, sửa chữa và sử dụng hợp lý máy móc thiết bị
Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy và các bạn đã chú ý lắng nghe !
1.3. Đánh giá chung
Trong khâu thiết kế
mẫu mã sản xuất cho đơn hàng chủ yếu do bên khách hàng yêu cầu hoặc gửi thiết kế. Do đó doanh nghiệp bị động trong khâu thiết kế sản phẩm
Trong khâu cung ứng
Chưa chú trọng tới công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào
Trong khâu sản xuất
+ Chưa có sự liên kết giữa khâu sản xuất và khâu thiết kế
+ Không có một phòng ban nào hay một phân xưởng nào phụ trách máy móc và bảo dưỡng máy móc
+ Không có hoạt động trưng cầu ý kiến về sáng kiến cải tiến sản phẩm từ chính những người trực tiếp sản xuất
+ Không có nhiều công nhân tay nghề cao
Kết luận
Full transcript