Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

INGLOT - budowanie strategii przedsiębiorstwa

No description
by

Ola Mikmm

on 15 December 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of INGLOT - budowanie strategii przedsiębiorstwa


budowanie strategii przedsiębiorstwa

PROCES
ANALIZA SWOT
STRATEGIA FIRMY - jak jest?
butiki w kluczowych lokalizacjach;
posiadanie zagranicznych spółek - córek;
promowanie marki na arenie międzynarodowej;
inwestycje w badanie i rozwój;
budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki wysokiej jakości produktów.
INGLOT
firma założona w 1983 roku w Przemyślu przez Wojciecha Inglota
600 salonów w 80 krajach na całym świecie
produkcja i dystrybucja własna, wyłącznie poprzez butiki oraz tzw. wyspy
ciekawostki :)
OCZEKIWANIA W STOSUNKU DO DOSTAWCÓW
OCZEKIWANIA ODBIORCÓW
MISJA
I WIZJA
PREZENTACJĘ PRZYGOTOWAŁY
Marta Makowska
Aleksandra Mikła
Monika Syska
Danuta Wolańska
INGLOT
MACIERZ BCG
GWIAZDY
• Samofinansowanie
• Duży udział na rynku
• Innowacyjność
• Duża możliwość rozwoju
• Wzrost efektywności produkcji
• Ekspansja na inne rynki
MACIERZ ANSOFFA
1. 400 sklepów za granicą
---> docelowo 1000
2. Model rozproszonej ekspansji - wchodzi na kilka zagranicznych rynków naraz.
3. Szybki rozrost marki - podwojenie liczby sklepów.
Inglot to firma o charakterze rodzinnym, która stawia na długofalowe relacje i stabilną politykę;
inwestycje w badania, rozwój, nowe technologie;
ekspansja na rynki zagraniczne.
STRATEGIA ROZWOJU RYNKU
"Największe sukcesy są
jeszcze przed nami"
terminowość
wysoka jakość
umowy długoterminowe (ciągłość)
niska cena
spełnienie wymogów formalnych
dywidualne podejście
niezawodność

wysoka jakość produktów
trawałość kosmetyków
szeroka gama kolorystyczna
szeroka gama produktów
podążanie za nowymi trendami
wysoka jakość obsługi
porady dotyczące kosmetyków
dostępność produktów
dobry stosunek jakości do ceny
zaufanie do marki
Dziękujemy za uwagę!


powstawanie nowych sklepów w kluczowych lokalizacjach (Indie, rynek azjatycki);
poszerzenie oferty produktowej o kosmetyki pielęgnacyjne;
inwestycje w badnie i rozwój;
współpraca z krajowymi markami modowymi;
promowanie marki podczas wydarzeń kulturalnych;
niekonwencjonalna reklama;
zatrudnianie większej ilości profesjonalnych makijażystów.
STRATEGIA - plany na przyszłość
Full transcript