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Samsung

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by

Erika Medina

on 19 May 2015

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Transcript of Samsung

Causas
Entorno altamente competitivo
Los precios de los chips habían bajado considerablemente.
Baja demanda de sus productos.
Mala imagen de la empresa.
Tecnología desarrollada para otras empresas.
Encontraban plazas que les permitieran bajos precios de fabricación.
Creciente competencia de productos chinos.

Problema
PESTEL
Análisis del caso
A finales del año 1996, Samsung estaba sufriendo deterioro en sus condiciones económicas y serios problemas en cuanto a sus ventas.
Tecnológico

Los avances tecnológicos están muy acelerados en la industria de productos electrónicos, productos informáticos y sobre todo en telefonía móvil.

Ecológico

La aceleración de la tecnología hace que los equipos electrónicos como televisores, ipads, celulares, etc., se vuelvan desechables. Por cuanto se incrementa la basura electrónica altamente contaminante que afecta el medio ambiente.




Económico

Cambios a nivel mundial en los gobiernos para contraer la crisis económica global que estaban pasando en el año 1997 que afectó a inicios a Asia y se expandió a 12 países, llevándoles a la quiebra a muchas empresas y a poblaciones enteras a la pobreza. Desaceleración económica global, que inicio en Asia en el año 1997 y que se globalizó a nivel mundial.


Social

El gusto de los consumidores está cambiando, se han vuelto más exigentes debido a que tienen más opciones para elegir.
Las marcas Sony o Mitsubishi son los iconos de la moda tecnológica.


PORTER
La rivalidad entre los competidores actuales

Alta, porque existían muchos competidores iconos que estaban mejor posicionados y sus productos eran tomados como de mejor nivel: SONY, APPLE MITSUBISHI

El poder de negociación de los compradores

Alta, porque los compradores eran cada día más exigentes,
tenían nuevas necesidades y buscaban productos más innovadores.

El poder de negociación de los proveedores

Baja, porque ellos eran proveedores de otras marcas, al cambiar de estrategia ellos utilizan la estrategia horizontal hacia atrás siendo sus propios proveedores.

La amenaza de los productos sustitutos

Alta, porque se vieron muy afectados por los productos que venían desde China, debido al precio menor y de penetración de mercado.


Fortalezas

 Liderazgo en precios, con productos similares y con garantía.
 Gran participación del mercado, por costos bajos
 Gran capacidad de producción, son fabricantes de las marcas más reconocidas a nivel mundial.
 Diversificación de productos
 Plana ejecutiva altamente comprometida e involucrada con la empresa

Oportunidades

 Sus rivales estaban cancelando sus planes de expandirse.
 Creciente demanda de equipos de última tecnología.
 Existencia de un mercado con necesidades de productos nuevos e innovadores.
 En el futuro existirá el hogar digital.
 Clientes más exigentes y con gustos especiales y personalizados
 Avances de la tecnología
 Cambio de plaza de producción, mano de obra barata en china.
 Nuevos puntos de venta especializados en venta de productos electrónicos y tecnológicos.
 Internet y redes sociales en evolución.
 Nuevos mercados emergentes.



Debilidades

 Insuficiente inversión en investigación y desarrollo.
 Falta de innovación y desarrollo de productos, ya que se demoran cerca de 12 meses para introducir un producto nuevo y lo que hacían era copiar.
 Exceso de capacidad de producción global de chips de memoria y pantallas de cristal líquido.
 Baja rotación de stock, cuantioso inventario.
 Empresa rígida, debido a la existencia de mucha burocracia para la toma de decisiones, aprobación de presupuestos, nuevos productos y planes de mercadotecnia.
 La falta de motivación en los ejecutivos jóvenes para realizar labores de liderazgo.
 El clima laboral tensa, debido a que el personal sentía una sensación de crisis en la compañía
Desorden y exceso de presupuesto en la inversión de publicidad

Amenazas
 Ingreso de nuevos competidores.
 Ingreso de productos sustitutos (cambio de tecnología)
 Fluctuación del tipo de cambio de la moneda fuerte.

Estrategias
Downsizing
Liderazgo en Costo
Enfoque
Funcionales


Diagnogtico
Conclusiones y
Recomendaciones
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