Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Businessmodel

presentatie businessmodel
by

Pedro Nijsen

on 6 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Businessmodel


Deze bouwsteen beschrijft het totaalpakket van producten en diensten die waarde creëert voor een specifiek klantsegment. Dit totaalpakket lost een probleem op voor de klant of voorziet de klant in zijn of haar behoefte.

Belangrijke vragen:

Welk probleem van onze klanten lossen wij op?
Welke behoefte van onze klanten vullen wij in?
Welke bundel van producten en diensten leveren wij aan elk klantsegment? Waardepropositie
Deze bouwsteen beschrijft hoe een organisatie met haar klanten communiceert en bereikt om een waardepropositie te leveren. Dit gaat via communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.

Belangrijke vragen:

Via welke kanalen willen onze klanten bereikt worden?
Op welke wijze bereiken we de klanten op dit moment?
Op welke wijze zijn onze kanalen op dit moment geïntegreerd?
Welke kanalen werken het beste?
Welke kanalen zijn het meest kostenefficiënt?
Op welke wijze integreren we de kanalen het beste met klantroutines? Kanalen
Deze bouwsteen beschrijft de soorten relaties die een bedrijf aangaat met specifieke
klantsegmenten.

Belangrijke vragen:

Welk soort relatie verwacht elk specifiek klantsegment van ons bedrijf?
Wat zijn de kosten die verbonden zijn aan elk van de vormen van klantrelatie?
Op welke wijze zijn de vormen geïntegreerd in de rest van ons businessmodel? Klantrelaties
Deze bouwsteen representeert de inkomsten die een organisatie genereert uit elk klantsegment. Inkomstenstromen zijn het resultaat van waardeproposities die met succes aan klanten worden aangeboden.

Belangrijke vragen:

Waar willen onze klanten nu echt voor betalen?
Waar betalen ze op dit moment voor?
Op welke wijze betalen ze op dit moment?
Hoe zouden ze het liefst betalen?
Hoeveel draagt elke inkomstenstroom bij aan het totaal van inkomsten? Inkomstenstromen
De bouwsteen beschrijft de belangrijkste acties die een bedrijf moet ondernemen om met succes te opereren. De sleutel activiteiten zijn noodzakelijk om de waardeproposities van de organisatie waar te maken.

Belangrijke vragen:

Welke activiteiten zijn nodig voor onze waardeproposities?
Welke activiteiten zijn nodig voor onze distributiekanalen?
Welke activiteiten zijn nodig voor het onderhouden van onze klantrelaties?
Welke activiteiten zijn nodig voor het genereren van onze inkomstenstromen? Sleutel activiteiten
Deze bouwsteen beschrijft de belangrijkste assets die nodig zijn om te zorgen dat een businessmodel werkt.

Belangrijke vragen:

Welke assets zijn nodig voor onze waardeproposities?
Welke assets zijn nodig voor onze distributiekanalen?
Welke assets zijn nodig voor het onderhouden van onze klantrelaties?
Welke assets zijn nodig voor het genereren van onze inkomstenstromen? Sleutel benodigdheden
Deze bouwsteen beschrijft het netwerk van leveranciers en partners die zorgen dat
het businessmodel werkt.

Belangrijke vragen:

Wie zijn onze sleutel partners?
Wie zijn onze belangrijkste leveranciers?
Welke sleutel benodigdheden halen we binnen via onze partners?
Welke sleutel activiteiten halen we binnen vis onze partners? Sleutel partners
Deze bouwsteen beschrijft alle kosten die worden gemaakt om een businessmodel te
laten werken.

Belangrijke vragen:

Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons businessmodel?
Welke sleutel benodigdheden nemen de meeste kosten voor hun rekening?
Welke sleutel activiteiten nemen de meeste kosten voor hun rekening? Kostenstructuur Klantsegmenten De bouwsteen definieert de verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen.


Belangrijke vragen:

Voor wie creëren we waarde?
Wie zijn onze belangrijkste klanten? Businessmodel Canvas Businessmodel Een businessmodel beschrijft hoe een organisatie waarde creëert voor klanten....

inclusief de middelen en partners die nodig zijn voor het creëren, vermarkten en leveren van die waarde....

en de relatie tussen de kosten en de beoogde winstgevende, duurzame inkomstenstromen. Kerntrends: - Technologietrends
- Regelgevingstrends
- Maatschappelijke en culturele trends
- Sociaaleconomische trends Marktkrachten: - Marktsegmenten
- Behoefte & vraag
- Marktissues
- Switching costs
- Inkomstenaantrekkelijkheid Macro-economische krachten - Mondiale marktcondities
- Kapitaalmarkten
- Commodities & andere resources
- Economische infrastructuur Branche-krachten - Leveranciers & andere waardeketenspelers
- Stakeholders
- Concurrenten (gevestigde partijen)
- Nieuwkomers (onruststokers)
- Substituutproducten & -diensten www.newdeas.nl
Full transcript