Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

A DECATHLON PIACVEZETŐ SZEREPÉNEK VIZSGÁLATA A MAGYARORSZÁGI

No description
by

Zsuzsa Pál

on 24 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of A DECATHLON PIACVEZETŐ SZEREPÉNEK VIZSGÁLATA A MAGYARORSZÁGI

A DECATHLON PIACVEZETŐ SZEREPÉNEK VIZSGÁLATA A MAGYARORSZÁGI SPORTÁRUHÁZAK PIACÁN
Zsuzsa Pál

Budapesti Gazdasági Főiskola Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar

2014.01.24.
A tanulmányaim mellett a Decathlon vállalatnál dolgoztam, főiskolán tanultakat a gyakorlatban volt lehetőségem megfigyelni

Gazdaság - Kereskedelem - Sport

A Decathlon magyarországi piacvezető szerpe
Sportpiac alakulása
1.
Decathlon vállalat bemutatása
2.
PEST elemzés
3.
Porter 5 tényezős modelje szerinti elemzés
4.
5.
Primer kutatás
6.
Kritikus pontok, javaslatok
7.
Összegzés
Sportcikkek helye a kereskedelemben
A sportcikkek piaca szoros kapcsolatban van a sportszolgáltatók piacával
A fogyasztást meghatározza:
reklámok, vállalatról kialakult kép, ár, minőség
Különböznek a termékek a piacokon
Magyarországon, 2010 2011
Sportáruházak 9,5 %
Sportcipők 14%
kosárlabda
labdarúgás
tenisz
futás
32%
Sportfelszerelések 5,9%
Célkitűzés:
Kedvet adni a sportoláshoz és elérhetővé tenni a mozgás örömét és jótékony hatását a lehető legtöbb ember számára
Franciaország, 1976
18 országban, 598 áruház
45 ezer alkalmazott
Franciaország 44,6%
4. Sportszerkereskedő
4. Sportszergyártó


2005 Budaörs
2000-4000, 8000 négyzetméter
16 áruház
600 alkalmazott
2012 2013 7,9 % forgalomnövekedés
piaci részesedése: 25%


Piacvezető pozíció
BRICTA országokban 4,8-12 %, beruházások
Sajátmárkák

PEST elemzés
A makrokörnyezet folyamatosan változik, hatással van a vállalatra
maximum 300 négyzetméter
Kereskedelmi különadó
nettó árbevétel: 500 millió - 30 milliárd 0,1 %
30 milliárd - 100 milliárd 0,4 %
100 milliárd + 2,4 %
Gazdasági helyzet alakulása




Változás az előző időszakhoz képest, %
GDP
3,7 4,5 2
Havi bruttó átlagkreset
-0,3 3,3 -1,1
POLITIKA
Plázastop
GAZDASÁG
A mutatók alakulása, %
Államadósság GDP %-ban
Munkanélküliségi ráta
81,8 81,4 79,2
11,2 10,9 10,9
TÁRSADALOM
Demográfiai változások, %

Népesség számának alakulása
- 2,4
60 + aránya
2,9

bázisév:2001
Fogyasztói szokások
A válság hatásásra csökkent a napi fogyasztási cikkek foralma
Tudatosabb vevői magatartás
Időhiány
Vásárlás = szórakozás
Plázák
TÁRSADALOM
TECHNOLÓGIA
TECHNOLÓGIA
Kutatás - fejlesztésre a GDP 1,2 %-át fordították
Az állami költségvetés szerepe
Külföldi források
Vállalkozások, nonprofit szervezetek
2011
Porter 5 tényezős modellje szerinti elemzés
Szűk veresenypiaci környezet, ipar
Napi operatív tényezők
Függőségi viszony
BESZÁLLÍTÓK
Sjátmárkás termékek a termelő maga a vállalat
Erős a szállítókkal szembeni pozíciója
Centralizált beszerzés a beszállítók mindenhol ugyanazok
Vevők
Árérzékenység

Átlag alatti - feletti keresetűek

Családok

Hobbi- és versenyszerű sportolók

Fogyasztók: 3 hónapos -

1,5 - 2 óra

2 havonta

Átlagos kosárérték: 10 345 Ft
Új belépők a piacra
Kevés az esély
Szükséges tőke nyagysága magas

Földrajzilag lefedett Magyarország

Kicsi a magyarországi piac
Szakboltok nyitása
Ahol profit van, oda mennek a befektetők
Helyettesítő termékek
Mivel töltsük a szabadidőnket?
Y-generáció
Internet, okostelefon, játékkonzol, táblagép, laptop, PC
Versenytársak
9 ország, 270 áruház
Magyarország 2011, 4 áruház
Bevásárlóközpontokban, kereskedelmi parkokban
Nemzetközi- és sajátmárkák
Agresszív árpolitika
Online vásárlás
Primer kutatás
Vásásrlási szokások
Befolyásoló tényezők
Erősségek, gyengeségek
Ki a piacvezető
Sajátmárkás termékek
Decathlon elhelyezkedése a versenytársak között
Online kérdőív
607 kitöltő
Kvantitatív
Zárt kérdések,


Nyitott kérdések
KRITIKUS PONTOK, JAVASLATOK
SAJÁTMÁRKÁS TERMÉKEK
Internetes kereskedelem

Megközelíthetőség

Kedvező ár- és termékválaszték kommunikációja


Összegzés
Piaci űr betöltése hypermarketek, márkaboltok

Megérti a vásárlói igényeket ár - érték arány

Lefedi az országot

Piacvezető pozíció

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET
Magyarország
MILYEN GYAKRAN VÁSÁROL VALAMELY SPORÁRUHÁZBAN?
Tegye sorrendbe a következő áruházakat aszerint, hogy hol vásárol a legsűrűbben
Melyek azok a tényezők, amelyek miatt az Ön által választott sportáruházat látogatja?
Azért nem a Decathlont választom a legtöbbször, mert más áruházban…
INTERNETES VÁSÁRLÁS
szelektív, dichotóm, több kimenetelű, minősítő skála, fontossági skála
Full transcript