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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
design by Dóri Sirály for Prezi
SUBFUNCIONES
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
VENTAJAS DE PLANEAR LA PRODUCCION
1. Se define el número de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
5. Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.
Pasos a seguir para planear la producción.

CONTROL DE LA PRODUCCION
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.
BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL
• Considera todo el sistema en el proceso. La PCP abarca: su organización y fabricación.
• Procedimientos eficientes. Las actividades de PCP permitirán que cada materia prima, material, producto en curso o terminado, llegue a su destino y optimice los procesos, contribuyendo al aprovechamiento de los recursos y calidad del producto.
• Involucra la selección de la estrategia competitiva de negocios. Es la que hace posible la manufactura de bienes con un elemento diferenciador, que los hace ser elegidos por los clientes.
• Cumplimiento de los compromisos asumidos con los clientes. Mediante la aplicación de métodos y técnicas que coordinen y conducen todas las operaciones de un proceso productivo y según el orden de prioridades aplicables a las órdenes de trabajo (Métodos eficientes).
• Optimización de la gestión de inventarios y la capacidad productiva. La gestión de inventarios se ciñe al mantenimiento de los stocks en niveles óptimos (incluyendo el stock de seguridad) que faciliten el equilibrio entre las necesidades y costos de los procesos.

GRACIAS !!
FUNCION
Es la actividad que permite coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo, con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes de la empresa, con el fin de obtener mejores resultados en esta área.
Un Sistema PCP permite administrar eficientemente el abastecimiento de materiales y la coordinación con los proveedores, la programación y lanzamiento de la fabricación, el manejo del personal y la utilización de la capacidad instalada, el manejo y control de los inventarios de materias primas y productos terminados, y suministra además la información necesaria para poder coordinar las necesidades de los clientes de la empresa.
1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION.
2. PREPARACION.
3. LANZAMIENTO.
4. CONTROL DE LA PRODUCCION.
5. TRAFICO Y DESPACHO.
6.RECEPCION EN FABRICAS Y ALMACENAMIENTO.
7. CONTROL DE EXISTENCIAS.
8. HERRAMIENTAS Y PLANILLAS


• Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido
• Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.

La función de planeamiento y control de la producción es responsable de cada una de cómo lo indica de la planificación y control y adicionalmente de la preparación, lanzamiento, y supervicion del cumplimiento de programas:
• Materiales
• Mano de obra
• Instalaciones
• Instrucciones

TAREAS BASICAS DE UN SISTEMA PCP
El control de la produccion es de vital importancia dado que:
Establece medidas
Determina las causas por las que se generan desviaciones.
Reduce costos y ahorra tiempo.
Racionalizacion de la administracion de los recursos



MANUELA GALEANO
VERONICA GARCES
VANESSA RUDA
LIMITACIONES EN LA PLANIFICACION Y CONTROL
• Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados.
• Resistencia interna. En las empresas hay áreas potenciales de resistencia, ya que los individuos tienden a resistirse al cambio y frustran la planificación.
• La planificación es onerosa. Supone un gran esfuerzo, requiere tiempo y dinero desde los estudios preliminares.
• Las crisis siempre están presentes. Los planes corporativos globales y a largo plazo no siempre sirven para salir de una crisis repentina, y esto también afecta a la Planificación y Control de la producción.
• La planificación no es fácil. ya que requiere un elevado nivel de imaginación, capacidad analítica, creatividad y vigor para elegir algo y comprometerse a ello.


PROCEDIMIENTOS
a) Los encargados de la Planificación de la Producción diseñan un plan al cual debe regirse la producción. El plan establece las necesidades y especifica cuándo, dónde y por quién debe ser hecho el trabajo.
b) El Control de la Producción combina el plan y la ejecución real, buscando que la producción se elabore con eficiencia máxima y a costos óptimos.
No existen dos procedimientos exactamente iguales para implementar la Planificación y Control de la Producción. El procedimiento a elegir debe ajustarse al personal y a sus condiciones particulares de la organización, a fin de lograr que la PCP pueda:
* Dar información adecuada, precisa y oportuna.
* Ser fácil de operar y económica de mantener.
* Ser flexible y fácil de cambiar.
* Poner atención sólo a lo necesario.
* Buscar la planificación a futuro.

PORQUÉ ALGUNAS VECES NO SE APLICA EL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION EN LA EMPRESA?
QUÉ PASA SI NO SE ESTA TRABAJANDO CON ESTA SUBFUNCION DE LA PRODUCCION EN LA EMPRESA?
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