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O monge e o executivo

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by

Maryane Carvalho

on 13 March 2014

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Transcript of O monge e o executivo

Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.

- MARGARETH THATCHER

As definições
Cap. 1
Cap. 3
O modelo
Cap. 4
O verbo
Cap. 2
O velho paradigma
Uma história sobre a essência da liderança
O monge e o executivo
Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum
Qualidades de alguém autoritário
Hosnestidade / Confiabilidade
Bom exemplo
Cuidado
Compromisso
Bom ouvinte
Consquista a confiança das pessoas
Tratar as pessoas com respeito
Encorajar as pessoas
Tem atitude positiva e entusiastica
Gostar das pessoas
A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos
Se você não mudar a direção, terminará exatamente
onde partiu.

- ANTIGO PROVÉRBIO CHINÊS

Paradigmas são verdades nas quais acreditamos. São padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Essas verdades não podem ser tomadas como verdade absoluta.
Precisamos abandonar certos paradigmas e aderir a novos. A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força fazer as coisas de modo diferente. Quando nossas ideias são desafiadas, somos forçados a repensar nossa posição, e isso sempre é desconfortavel.
Velho Paradigma
Cliente
Empregados
Gerentes
Vice-Presidente
Presidente
Novo Paradigma
Clientes
Empregados
Supervisores
Gerentes
Vice-Presidentes
Presidente
Os líderes devem identificar e satisfazer as necessidades dos empregados
Satisfazer vontades x necessidades
Um anseio que não considera as consequências fisicas ou psicologicas daquilo que se deseja.
Legítima exigência física ou psicológica para o bem estar do ser humano.
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.

- JESUS CRISTO

Em uma corporação, é preciso haver pessoas com opiniões divergentes para se tomar decisões.

A liderança se exerce a longo prazo suportando o teste do tempo. Deve ser construída sobre autoridade, influência.
O poder compromete os relacionamentos, o que dificultará o exercício e a aceitação de sua influência.
A verdadeira liderança é difícil e requer esforço.
Abraham Maslow, foi um psicólogo americano que desenvolveu uma pesquisa chamada "Pirâmide de hierarquia das necessidades" ou "Hierarquia das necessidades de Maslow"; Acompanhe a seguir:
Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo
amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a
individualidade. Esta é a força de qualquer organização.

– VINCE LOMBARDI

Nem sempre posso controlar o que sinto em relação a uma pessoa. Mas posso controlar meu comportamento. Posso ser paciente, honesto e respeitoso com uma pessoa embora ela escolha se comportar mal comigo.
Cap. 5
O ambiente
Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for
dado o ambiente adequado, eles o farão.

– BILL HEWLETT

Como líder você é responsável pelo ambiente que existe na sua área de influencia e delegaram-lhe poder para cumprir com sua responsabilidade.

Muitas pessoas agem como se pudessem de fato mudar outras pessoas. A única pessoa que você pode mudar é você mesmo. Como lideres podemos fornecer todas as condições, mas são as pessoas que devem fazer suas próprias escolhas para mudar. Lembrem-se do principio do jardim. Não fazemos o crescimento ocorrer, mas somente oferecemos as condições para tal.
Cap. 6
A escolha
O importante é observar o comportamento dos líderes na empresa e normatizar seu comportamento. Se o time da liderança estiver na página certa, o resto seguirá naturalmente.
A liderança começa com uma escolha. Algumas destas escolhas incluem encarar de frente as tremendas responsabilidades que nos dispomos a assumir e alinhar nossas ações com nossas intenções. Muitas pessoas preferem não assumir esta responsabilidade.
Cap. 7
Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla.

- JIM ROHN
Escolher ser líder nos dá uma missão, um objetivo na vida, uma visão, uma razão para acordar de manhã. A vida, assim, passa a ter um propósito e um significado.

Liderar com autoridade exige tratar os outros com bondade, de ouvir ativamente, de estabelecer padrões, de deixar claras as expectativas, de dar as pessoas condições de manterem os padrões estabelecidos, isto de fato é uma missão diária.

As pessoas aderem ao líder antes de aderir a missão. Se aderirem ao líder elas irão aderir a qualquer missão que o líder tiver.
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