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Cas Dyson

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by

sarah trabelsi

on 10 February 2014

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Transcript of Cas Dyson

Dyson : présentation et chiffres-clefs
-
1992
: création de l'entreprise par James Dyson
-
2700
collaborateurs dont
1300
au Royaume-Uni
-
700
chercheurs présents au siège
- 2010 : R&D =
51M d'€
CA =
1,018 milliards d'euros
Cas Dyson
Distribution et innovation
- Des produits distribués dans plus de 45 pays
- Internet et magasins
- L'innovation comme mot d'ordre et l'importance accordée aux brevets
1) Analyser la capacité stratégique de Dyson
Étalonnage :
Comparaison de la performance à l’aide d’indices et de ratios (financiers, humains, résultats)

- Historique
- Interne
- Externe

Étalonnage interne :
Croissance de l’entreprise et donc croissance de sa notoriété, gamme des produits de plus en plus étendue (des aspirateurs au sèche-mains), croissance de son profit et croissance de son budget en R&D
VRIN
Un point sur James Dyson
- Un initiateur
- Un propriétaire
Filière
Une filière est la succession de liens inter-organisationnels et d’activités nécessaires à la création d’une offre.
Cartographie
SWOT
PORTER
- Pouvoir de négociation des clients :
3/10
- Pouvoir de négociation des fournisseurs :
4/10
- Produits de substitution :
2/10
- Menace des nouveaux entrant :
2/10
- Rivalités entre les firmes :
9/10
Conclusion

La grande capacité d’innovation de Dyson, de par la créativité de ses ingénieurs et à ses grandes dépenses en R&D, constitue un avantage concurrentiel important

La capacité stratégique de Dyson est centrée autour de son fondateur James Dyson, dont l’audace et la vision sont les principales forces de l’entreprise.
2) Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?
Les capacités de Dyson semblent inimitables :
- La marque fait preuve de discrétion afin de ne pas être imitée
- Difficile pour les autres marques d’égaler le niveau de R&D de Dyson : 1/3 du CA
-Difficile pour les autres marques d’égaler le niveau de qualité de Dyson
- Design reconnaissable rendant unique les produits Dyson
3) Quelle capacité distinctives de Dyson risquent de se banaliser à l'avenir?
- Une technologie qui tend à être imiter
- La communication de Dyson pourrait être utilisée par d'autres entreprises.
- Le recrutement semble difficile à maintenir.
4) Déterminez quelle est l'importance de James Dyson pour l'avenir de l'entreprise ? Que se passerait-il s'il décidait de quitter ou vendre l'entreprise?
Importance de James Dyson :
- Mentalité spécifique
- Chef charismatique et image de la marque
- Précurseur
- Il ne fait pas confiance en l'extérieur
- Style décontracté
- Transformation d'idées saugrenues en produits innovants
- Promotion de la prise de risque et des solutions non conventionnelles
- Sa richesse s'est faite grâce à ses propres inventions
Merci pour votre attention
Est-ce que vous avez des questions?
Vision pessimiste :
- Perte de son "chef charismatique" et de son image
- L’entreprise continue de fonctionner mais stagne
- Elle ne réussit plus à capter l’innovation
Vision optimiste :
- La succession est déjà organisée avec Bob Ayling
- Son modèle est transmis
- L’entreprise continue de grandir et d’innover avec de nouvelles idées de Bob Ayling qui améliore le "modèle" de Dyson
- Efficience :
mesure un résultat sur base des moyens utilisés
- Efficacité :
mesure un résultat sur base de l’objectif atteint

Dans l’entreprise, l’efficacité ne suffit plus, il faut être efficient

Innovation
Efficacité/ Efficience
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