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TW Transportes

Apresentação geral da empresa.
by

Everton Kemmerich

on 22 October 2013

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Transcript of TW Transportes

TW Transportes e Logística Ltda





Empresa fundada em 1966
História
Nossas Diretrizes
Evolução e crescimento
499 Carretas e automotores;
429 Terceiros (média mensal);
98 Agregados;
Idade Média da Frota: 4 anos e meio.
Hoje com a missão de aproximar mercados, a TW Transportes oferece um sistema com gerenciamento integrado de transporte rodoviário de pacotes, cargas fracionadas, pesadas e químicas.

A TW Transportes acredita que tão importante quanto conquistar novos clientes é oferecer cada vez mais soluções sob medida para seus clientes. Assim, a TW Transportes age como uma extensão, um parceiro em que seus clientes podem confiar.
Empresa familiar fundada em 1966. – 47 Anos
2012 - 22° maior empresa de transportes do Brasil
2012 - 2° maior empresa de transportes do RS
Matriz em Carazinho-RS

Conjunto de processos e decisões que regem a maneira pela qual a empresa é administrada.

Uma empresa, ao adotar as boas práticas de Governança Corporativa, promove alinhamento de interesses.
Governança / Continuidade
Ações de conscientização contra o uso de álcool e drogas:
Treinamentos e Palestras
Aplicação do Teste Bafômetro
Placas de Conscientização
Políticas de Recursos Humanos
Ações de conscientização contra a violência no trânsito:
Blitz de Conscientização
Ações em datas comemorativas e feriados importantes
Políticas de Recursos Humanos
Ações para combater a exploração sexual de crianças e adolescentes nas rodovias:
Treinamentos e Palestras
Recrutamento de Voluntários
Políticas de Recursos Humanos
Academia de Líderes
Objetivo:
Identificar colaboradores que possuem habilidades requisitadas para exercer a liderança e desenvolvê-los para atuarem em cargos de Gestão na área operacional
Políticas de Recursos Humanos
Avaliação de Desempenho
Desempenho individual e em grupos dos colaboradores;
Crescimento pessoal e profissional;
Desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes;
Auxílio na transferências e promoções internas;
Informações para investimentos em treinamento e desenvolvimento.
Políticas de Recursos Humanos
Pesquisa de Clima Organizacional
Conhecer o grau de satisfação;
Levantar necessidades e sugestões de melhorias;
Contribuir para um melhor ambiente de trabalho;
Nortear atividades de gestão de pessoas para o próximo ano.
Políticas de Recursos Humanos
A partir de Módulos de Treinamentos, forma colaboradores operacionais que buscam tornar-se motoristas
Políticas de Recursos Humanos
Prêmios
Obrigado!

Alexandre Schmitz
Presidente TW Transportes


Vídeo TW
Programa virou case de matéria no renomado site dtcom.com.br evidenciando a prática da TW Transportes para amenizar o problema da falta de motoristas, através do projeto - Na Boléia
A nova motorização, que atende às normas do PROCONVE (Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores) e aos padrões Euro 5, trazem como principal benefício a redução de 80% na emissão de gases poluentes e material particulado à atmosfera.
Este investimento se traduz em economia operacional, conforto e segurança aos motoristas e auxílio na redução à poluição ao meio ambiente.
Renovação da Frota
Motorização Euro5
=
32.942
Tecnologia
WMS com coletores de dados

Sistemas Frota (rastreio e produtividade de veículos)

Controle de jornada de motorista

BI (QlikView)

BSC e controle de indicadores

ERP Avacorp

TW+
Planejamento Estratégico

Inovação no processo de planejamento
Uso de design thinking / Canvas
Execução com uso de metodologia Ágil de gestão de projetos


Apoio à diretoria em sinergia com as áreas de negócio e corporativas, obtendo e fornecendo informações para subsidiar o processo de tomada de decisão;
Desenvolver o plano estratégico da TW;
Desenvolver metodologia de priorização de iniciativas estratégicas;
Viabilidade econômica/financeira de projetos e iniciativas;
Implementar o processo de inteligência de mercado e escaneamento do ambiente de negócios;
Executar estudos internos e de mercado;
Acompanhar tendências dos segmentos relacionados à logística para antecipar problemas e oportunidades.

Planejamento Estratégico
É preciso transformar os desejos de longo prazo em ações estruturadas

Planejamento Estratégico
Inteligencia de Mercado
Construir cenários para o negócio;
Entrar em novos negócios com maior chance de sucesso;
Antecipar mudanças no ambiente competitivo;
Descobrir antecipadamente novos competidores;
Ajudar na escolha do alvo para fusões, aquisições e joint ventures;
Aprender sobre novas tecnologias, produtos e processos que afetem o negócio, bem como sobre mudanças políticas, legais ou regulatórias;
Aumentar o potencial comercial;
Win/Loss;
NPS - Net Promoter Score;
Régua de relacionamento;
Segmentação;
Detectar ameaças e oportunidades;
Novas unidades.
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