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Nike, inc.

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Catalina Spk

on 14 June 2014

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Transcript of Nike, inc.

La empresa
Misión y visión
Objetivos
Objetivos operativos (hasta un año)
Organigrama
Politica
La empresa Nike se inició bajo el nombre de Blue Ribbon Sports fundada por Bill Bowerman y Phil Knight en 1964 donde inicialmente se dedicaban a la reventa de los zapatos japoneses Tiger. Nike nace en el año 1971, donde junto con el nombre de la marca también surge el conocido Swoosh. Nike se lanza al mercado como una marca propia de zapatos deportivos.
Actualmente es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial en al ámbito deportivo, no solo comercializan zapatos deportivos sino también se dedica al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzados, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Misión: Llevar la inspiración y la innovación para cada atleta * en el mundo.
*Si tiene cuerpo, usted es un atleta.
Nike trabaja para tener éxito en esta misión, al llevar el deporte a todos los deportistas y no deportistas como fabricador # 1 del mundo de atletas.
Visión: La visión de Nike es como Nike desea alcanzar su misión.
La misión de Nike se reconoce en la forma en productos se comercializan, y en la responsabilidad social de Nike se siente en el mundo.

La empresa.
Clasificación.
Misión, visión, objetivos y politicas.
Organigrama.
Objetivos operativos.
Cinco fuerzas competitivas.
Cadena de valor.
FODA.
Estrategias.
Control.
Nike, inc.
• Diseño de Producto – Todos los productos mejoraron su perfil del medio ambiental, según el índice de sostenibilidad. Se espera que al final del FY15 (para 2015), todo nuevo calzado de Nike alcance el nivel plata en el rating y todas las nuevas prendas de vestir el nivel bronce.
• Clima / Energía – Se espera lograr una reducción del 20 por ciento en las emisiones de CO2 por unidad, para el periodo 2015 (enla huella de impacto en materia de infraestructura, el transporte y la fabricación de calzado).


• Trabajo - Para finales del año 2020 tener sólo fábricas contratadas que demuestren un compromiso con sus trabajadores y que alcancen mínimamente la categoría bronce del Índice de Sostenibilidad de procedencia y fabricación, que incluye medidas de protección y derechos de los trabajadores, temas la salud y seguridad laboral, y un movimiento progresivo hacia la definición del enfoque del “salario justo” propuesto por la Asociación para el trabajo justo.
• Química - Lograr cero descarga de productos químicos peligrosos para el 2020.
• Agua - Mejorar en un 15 por ciento la eficiencia en el uso del agua en los procesos de teñido y confección, y en la fabricación de calzado.
• Residuos - Lograr la reducción del 10 por ciento en los residuos de fabricación y el peso por unidad de caja de zapatos. Lograr una reducción de residuos en la fabricación de calzado de más del 35 por ciento por cada par en los primeros 10 años de programa.
• Comunidad - Invertir un mínimo de 1,5 por ciento de los ingresos por reducción de impuestos en las comunidades.



11 máximas de Nike
• "Es nuestra naturaleza innovar.
• Nike es una empresa.
• Nike es una marca.
• Simplificar y listo.
• El consumidor decide.
• Ser una esponja.
• Evolucionar inmediatamente.
• Haz lo correcto.
• Dominar los fundamentos.
• Estamos a la ofensiva - siempre.
• Recuerda el hombre.”


Manifiesto Manager
• Liderar.
• Dirigir.
• Manejar.
• Inspirar.

Producción
• Mejorar las condiciones laborales para casi 800000 empleados de fábrica eliminando el tiempo de trabajo adicional excesivo en las fábricas de la marca Nike.
• Hacer que todas las plantas de la marca Nike y comercio minorista sean respetuosos con el medio ambiente.

Gestión de calidad
• Todo nuevo calzado de Nike alcance el nivel plata en el rating.
• Todas las nuevas prendas de vestir el nivel bronce.

Comercialización
• Superar la venta de los 225 millones de pares de zapatillas.
• Aumentar las ventas a través de campañas publicitarias relacionadas con el mundial.

Contabilidad y Finanzas

Invertir un mínimo de 2 por ciento de los ingresos por reducción de impuestos a las comunidades.
• Invertir en iniciativas basadas en la comunidad que utilizan el poder del deporte para desencadenar el potencial y mejorar las vidas de millones de jóvenes, durante este año Nike invertirá 100 millones de dólares estadounidenses en iniciativas deportivas de la comunidad.

FODA
Cinco fuerzas competitivas
Oportunidades
• La estructura de la empresa está bien consolidada, esto hace que tengan buenos proveedores y buenos canales de distribución, lo que es da la ventaja de darse a conocer con mayor facilidad, sin complicaciones para alcanzar el éxito propuesto.
• La calidad y cantidad de clientes que le dan la oportunidad a Nike de llegar a sus hogares.
• Aprovechar la Copa Mundial de Futbol 2014 y los Juegos Olímpicos 2016 para ampliar sus negocios.
• Todo evento que se dé externamente, donde Nike pueda promover sus productos.

Amenazas
• La política puede afectar el entorno económico ya que si hay problemas en este gremio pueden haber bajas en sus ventas.
• La globalización que actualmente afecta a toda empresa mundial.
• Puede verse afectado si sus empleados llegan a conformar un sindicato para exigir sus derechos.
• Empresas que representan su competencia pueden implementar un producto innovador que pueda revolucionar el mercado.
• Cambio en la tendencia de la moda.
• Problemas éticos o morales de alguno de los deportistas que respaldan.
• La demanda a la que deben hacer frente en diferentes ocasiones.


Cadena de valor
Debilidades
• La falta de recursos humanos en los lugares donde se encuentran las fabricas.
• La difusión de comentarios no favorables de sus propios empleados a nivel mundial.


Fortalezas
• Gran diversificación de productos.
• La manera en que su “swoosh” ha quedado grabado en la mente de todo el mundo, se ha convertido en la pieza central ya que con verlo se reconoce a Nike.
• Su slogan “Just do it” es otra de las cosas que ha llevado a la compañía a tener un éxito mundial.
• Tiene prestigio mundial y su mercado es muy amplio ya que es para todas las edades y sexos.
• Ocupa alrededor del 37% de la industria del calzado, eso lo posiciona como líder.
• Tiene un buen capital para invertir y por lo tanto reciben ganancias innumerables y diferentes beneficios.
• La creatividad para no dejar de innovar con ningún producto.

Matriz FODA
FO
Ser sponsor de reconocidos futbolistas para promover gran diversidad de productos.
DO
Incorporar personal al sector fábrica para crear y lanzar un nuevo producto al mercado con merchandising mundialista.
DA
Incorporar personal para el sector de fábrica, ofrecer un buen clima laboral para el desempeño de los mismos.
FA
Innovar e imponer nuevas tendencias en la moda deportiva y urbana.
Estrategias
Empresariales
La estrategia principal de Nike está determinada por su propio slogan “Just do it” donde a través de este fomenta el liderazgo en las personas, a realizar los que se proponen.
Teniendo en cuenta que la estructura de la empresa se encuentra bien consolidada se puede aumentar la producción para satisfacer a la exigente demanda a la que deben hacer frente, ya que cuentan con la tecnología de más alto nivel que le permite crear los implementos deportivos de la mejor calidad posible en los diferentes deportes.

Corporativos
La estrategia corporativa principal es la diferenciación en el mercado, lográndolo a través de la implementación del trabajo en equipo. Integra a diferentes empleados en el diseño y la fabricación de los implementos deportivos, son hasta 10 personas altamente capacitadas en diferentes aspectos como el diseño, calidad, comodidad, etc. Las que participan durante todo el proceso. Desde el nacer de una idea hasta verla plasmada en el logo de facilitar el rendimiento a un atleta, Nike basa sus logros en el trabajo en equipo. Esta estrategia permite, por ejemplo, sacando provecho del excelente equipo que se encarga de la creación de nuevos productos lo lancen al mercado con una campaña relacionada con la Copa Mundial de Fútbol.
Control
Aplicado al sector de producción:
La empresa Nike se caracteriza por su excelente calidad, por lo cual el método de control lo aplicaría sobre el área de producción, principalmente para que el cliente a la hora de adquirir un producto Nike lo relacione directamente y sepa que está adquiriendo calidad. Este método se aplicaría constantemente, para no descuidar que ningún producto baje su nivel estándar de calidad y principalmente en los futuros productos a lanzar al mercado. El control se aplicaría desde el momento en que surge una idea/proyecto, teniendo en cuenta que el futuro producto debe estar a la misma altura (o mayor) en cuanto a la calidad de los productos que ya se encuentran en el mercado. Luego al momento de producirlo, el control debe ser de máxima exigencia ya que desde los materiales hasta la comodidad que tendrá deben estar dentro de los estándares de producción habitual. Este proceso continua en la última instancia, donde se realiza el control del producto terminado, verificando que esté en las condiciones adecuadas y concuerde con lo planificado.
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