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DuPont

Modelo de seguridad e higiene ocupacional
by

Ernesto Romero

on 5 November 2012

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Transcript of DuPont

Modelo de seguridad STOP DuPont es una empresa multinacional de origen estadounidense, dedicada fundamentalmente a varias ramas industriales de la química, que actualmente cuenta con unos 59.000 empleados en todo el mundo, siendo una de las más grandes empresas de química del planeta.Es famosa por haber desarrollado materiales tan conocidos como el Vespel, el Neopreno, el Nylon, el Plexiglás, Teflón, Kevlar, el Nomex, el Tyvek o el Corian. ¿QUÉ ES EL PROGRAMA STOP DE DUPONT?

La empresa DuPont ha establecido uno de los principales modelos de seguridad basado en comportamientos, también conocido como metodología STOP (Safety Training Observation Program), Seguridad en el trabajo por observación Preventiva. Es exitoso Programa:

Fue desarrollado por cinco plantas de DuPont a mediados de los años 60.
Es utilizado en todo el mundo, tanto por DuPont como por otras empresas.
Se aplica para capacitar a más de 500,000 gerentes, lideres, de equipo y supervisores.
Fue actualizado en el año 2007. El Programa STOP es una herramienta que logra la interacción de las directivas, los mandos medios y los empleados en general de una empresa, buscando un solo propósito, la identificación temprana de eventos y su corrección a través de la enseñanza de los métodos de trabajo seguro, dando como resultado:

cero incidentes/accidentes
cero enfermedades de origen profesional
cero emergencias Este Programa enseña los conocimientos necesarios para identificar en el lugar de trabajo, (a través de la observación de las personas), las oportunidades de corregir y mejorar los hábitos y las condiciones inseguras. ANTONIO SALGUERO
Delegado de Prevención. CROWN CORK IBÉRICA, S.L.U.

"El liderazgo empresarial y la participación de los trabajadores son condición indispensable para la puesta en marcha de programas y actividades preventivas. La implicación y el papel de los mandos intermedios (los que organizan y supervisan la producción) en la puesta en marcha y evaluación delas acciones preventivas es fundamental. El diálogo social entre empresa y delegado de prevencióny el reconocimiento al papel de los sindicatos, suele producir buenos resultados. "
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