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TEORÍA SOBRE DISEÑOS DE PUESTOS MOTIVANTES.

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by

karla contreri

on 17 August 2013

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Transcript of TEORÍA SOBRE DISEÑOS DE PUESTOS MOTIVANTES.

TEORÍA SOBRE DISEÑOS DE PUESTOS MOTIVANTES.
design by Dóri Sirály for Prezi
Variedad
Darles variedad consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.

Para ello, podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.
Identidad
Significación
“El reconocimiento es parte de la felicitación que todo trabajador requiere recibir periódicamente. Nada motiva más que el éxito, y el reconocimiento es la consecuencia de este éxito. Por tanto, cuando un trabajador recibe un reconocimiento por lo que hace, mejora su desempeño laboral”. Ricardo Pino, director de Alianzas de Centrum Católica.

Autonomía
Dar autonomía al trabajador. Los empleados tienen un deseo irrefrenable de ser su propio jefe. Por tanto, la gestión de Recursos Humanos basada en tratar a los empleados como a niños o robots, a los que se les ordena en todo momento lo que tienen que hacer, y cómo tienen que desempeñar su labor, está condenada al fracaso.
Retroalimentación
Harry Friedman, experto mundial en ventas, asegura que "la retroalimentación es información objetiva y no simples comentarios".
Se trata, en definitiva, de entregar antecedentes que estén enfocados a mejorar el desempeño individual y también colectivo.
El trabajador debe conocer el "por que" de cada una de nuestras acciones, que le involucran y reconocer la coincidencia de fines y objetivos con la institución.

La identificación es obtenida a través de una efectiva campaña de relaciones publicas al interior de la empresa.
El sentido de identidad trabajador - empresa, es pieza fundamental para una buena productividad.
http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-importancia-de-reconocer-los-empleados
1. Detente y habla con tus empleados.

2. Señala los hechos y logros valiosos.

3. Recompensa las buenas ideas.

4. No olvides recompensar los fracasos productivos:Si los miembros de un equipo se esforzaron al máximo en un proyecto y no tuvieron éxito o perdieron ante un competidor, es importante señalar su esfuerzo.

5. Reconoce la antigüedad

Proponer retos.

Al hilo de la autonomía, el empleado es feliz cuando se encuentra con un problema y es capaz por sí mismo de resolverlo.

Ese simple hecho otorga un plus de motivación que ningún empresario debería dejar pasar.
Ejemplo
Un ejemplo concreto: es muy posible que tengas un vendedor que no es el mejor para investigar a un prospecto antes de iniciar el proceso de venta. Sin embargo, esta misma persona es todo un maestro para cerrar contratos de artículos caros.
¿Cómo ayudarlo?
Debes exponerle, con datos numéricos y fríos, cuántos clientes dejaron de comprarle por fallar en el proceso de investigación y cuánto dinero lograría ganar si esa habilidad mejora.
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