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패션소매점포 분석-moyen-

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by

Seong-Hwan Son

on 4 June 2014

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Transcript of 패션소매점포 분석-moyen-

1. 패션소매점포 소개

2. 패션소매점포의 입지 및 주변상권분석

3. 상품전략

4. 매장공간관리 및 상품가격전략

5. 인적자원관리 및 판매전략
목차



패션소매점포 분석 -moyen-
내가 선정한 매장: 모옌(moyen)

1) 2007년 5월에 런칭

2) 아메리칸 캐주얼 스타일에 매해 현 시대의 트랜드를 믹스하여 제시

3) 자체제작 제품 + 수입 브랜드 + 일반 보세 옷을 통합하여 판매

4) A.Land와 Around the Corner 스토어를 통해서도 구매가능


1. 패션소매점포소개

1) SPECIMEN, A BETTER, CHRIS-CHRISTY,
부평지하상가 등의 경쟁업체

2) 부평문화의 거리의 끄트머리에 위치

3) 대중교통을 이용한 접근성용이

4) 입지 내 상대적으로 적은 남성복 매장,
높은 상권점유율


2. 패션소매점포의 입지 및 주변상권분석

1) 1년에 두차례 홍콩에서 직접바잉

2) 바잉 상품을 토대로한 시즌컨셉 제정 및 도매스틱 의류 바잉

3) 자체제작 상품중 스테디셀러 재생산및 시즌컨셉에 맞는 제품제작

4) 저가와 고가 상품을 혼합하여 코디네이션

5) 시즌 막바지에 판매 부진상품은 세일행사진행

6) 기타 상품관련 서비스 제공

3. 상품전략

1) 경주로형 내부배치

2) 따로 구비된 세일품목 헹거

3) 보조상품은 판매대 앞쪽에 배치

4) 품목별, 색상별 분류배치를 통해 고객에게
편의 제공

5) 1만원대 부터 80만원대 까지 다양한
가격대의 상품구성
4. 매장공간관리 및 상품가격전략


*서비스 제공의 예
1) 창고가 아닌 서랍장에서 꺼내는 옷

2) 은은한 조명과 향초, 그리고 잔잔한 음악

3) 시즌 컨셉은 맞추면서 고가와 저가제품을
적절히 혼합한 쇼윈도우 디스플레이

4) 악세서리에 다양한 활용방법제시

5) 매장 분위기에 맞는 직원들의 옷차림
*기타 요소
1) 쇼핑몰 사이트만을 이용한 직원모집

2) 전문가 지향형 고객 타겟에 따른 직원 교육

3) 가족같은 분위기 조성

4) 인센티브제와 월급제를 병행

5) 단순변심으로 인한 교환 불가

6) 고정고객및 대량 구매고객에 한해 서비스 물품증정

5. 인적자원관리 및 판매전략

1) 팝업스토어 개장

2) 우천시 비닐백을 이용한 이중포장

3) 포인트 적립

4) 소정의 사은품 증정
*기타사항
1) 지리적 환경은 비교적 좋지 않으나 남성복
매장 수가 적기 때문에 큰 상권 점유율을 확보

2) 비교적 낮은 임대료를 통해 보다 높은 이익창출
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