Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MANAGEMMENT ORGANIZATION 04PLJ

No description
by

kevin arief

on 10 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MANAGEMMENT ORGANIZATION 04PLJ

NON CORE DEPARTMENTAL TECHNOLOGY
CONTEMPORARY
APPLICATION

CORE ORGANIZATION SERVICE TECHNOLOGY
WORKPLACE TECHNOLOGY
COMPUTER AIDED DESIGN
Subcomponen of FMS
Mengunakan kompleksitas teknis yang mewakili tingkat mekanisasi proses manufaktur.


MANUFACTURING FIRMS
Sebagian besar pabrik saat ini mengunakan tegnologi manufactur seperti robot, mesin perkakas, RFID, wireless, komputerisasi software, dan sebagainya.

FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEMS
AND DESIGN
Resources
Perrow s Model: berguna untuk penggunaan dalam berbagai teknologi yang membuatnya ideal untuk kegiatan penelitian dalam departemen

Dua dimensi model Perrow ini:
variasi
Analyzability
Non Core Departmental Technology

Bentuk dari super efisien manufaktur yang menghasilkan produk-produk bermutu.


Lean Manufacturing
Core Organization Manufacturing Technology
1. Perusahaan manufaktur
2. Strategi, Teknologi, dan Kinerja
TECHNOLOGY
Proses produksi organisasi dan prosedur bekerja mesin-mesin, tindakan yang digunakan adalah untuk mengubah input dan menjadi output agar memiliki nilai tambah.


proses kerja yang secara langsung terkait dengan tujuan organisasi.


proses kerja departemen yang penting bagi organisasi, tetapi tidak secara langsung terkait dengan tujuan utamanya.
Core Technology
Non Core Technology
Core Transformation Process for a Manufacturing Company
Pressures Affecting Organization Design
Technology
Bagaimana inti organisasi pengaruh struktur teknologi?
"Ini memberikan bagaimana suatu organisasi dapat menjadi struktur untuk efektivitas maksimum dan efisiensi dalam kinerja"

Sifat proses kerja organisasi harus dipertimbangkan dalam merancang struktur organisasi

"Bagaimana seharusnya organisasi harus dirancang untuk mengakomodasi dan memfasilitasi proses kerja operasionalnya?"
WOODWARD'S SCALE OF TECHNICAL COMPLEXITY
Kelompok 1: Batch Kecil dan unit produksi
Kelompok 2: batch yang besar dan produksi massal
Kelompok 3: proses produksi berkelanjutan
Woodward's Classification of 100 British Firms According to Their Systems of Production
Strategy, Technology, and Performance
Strategy, Technology, and Performance
Komputer digunakan untuk membantu dalam penyusunan, menggambar.
Desainer memandu komputer untuk menggambar konfigurasi tertentu pada layar.
COMPUTER AIDED MANUFACTURING
Komputer dapat mengontrol mesin dalam penanganan bahan baku, pabrikasi, produksi, perakitan, dan dapat meningkatkan kecepatan produksi.
INTEGRATED INFORMATION NETWORK
Sistem komputerisasi menghubungkan semua aspek dalam perusahaan, hal ini didasarkan pada data dan informasi dari pusat.Sehingga memungkinkan manajer untuk membuat keputusan dan mengarahkan proses manufaktur dengan cara yang benar-benar terintegrasi.
hasil
Kombinasi dari CAD, CAM, dan sistem informasi integarted berarti bahwa produk baru dapat dirancang dengan komputer dan prototipe dapat diproduksi tanpa tersentuh oleh tangan manusia.
Lean Manufacturing
Sebuah perusahaan yang menggunakan karyawan terlatih pada setiap tahap proses produksi.
Ini menggabungkan unsur-unsur teknologi, seperti CAD / CAM dan PLM, tapi hati lean manufacturing adalah orang, bukan mesin.
"Lean manufacturing adalah bentuk super-efisien manufaktur yang menghasilkan produk bermutu"
Melakukan Lagi Dengan Kurang
Mass customization
Sistem manufaktur ramping dan fleksibel telah membuka jalan untuk itu, yang mengacu pada menggunakan teknologi produksi massal dengan cepat dan efektif .biaya merakit barang-barang yang murah dirancang agar sesuai dengan tuntutan pelanggan.
Performance and Structural Implications
Hubungan Fleksibel Manufacturing Technology ke Traditional Teknologi
Comparison of Organizational Characteristics Associated with Mass Production and Flexible Manbufacturing Systems
Core Organization Service Tehcnology
Designing the Service Organization
Perrow's Framework
teknologi rutin
teknologi Craft
teknologi tidak rutin
teknologi rekayasa
Perrow's Framework
Hubungan kunci antara teknologi dan karakteristik departemen:
formalisasi
desentralisasi
Tingkat keterampilan pekerja
Rentang kendali
Komunikasi dan koordinasi
Department Design
Relationship of Department Technology to Structural & Management Characteristics
5
Alur kerja saling ketergantungan di antara DEPARTEMEN
INTERDEPENDENCE
Sejauh mana department bergantung satu sama lain dalam hal resources atau materials untuk menyelesaikan tugas mereka.
3 types of interdependence
POOLED INTERDEPENDENCE
SEQUENTIAL INTERDEPENDENCE
RECIPROCAL
Setiap department merupakan bagian dari organisasi dan memiliki kontribusi terhadap kelangsungan perusahaan.
Bekerja secara independent.
Akan muncul apabila ada MEDIATING TECHNOLOGY, yang menyediakan produk atau services, dan menghubungkan klien dari luar perusahaan sehingga department bisa bekerja secara independent
Pengelolaan :
Menggunakan prosedur untuk tiap aktivitas.
Setiap department harus menggunakan prosedur yang ada dan juga financial statementnya, sehingga outcomesnya bisa dihitung.
Produk dari satu department menjadi input bagi department lain.
Department bergantung pada department lain supaya bisa mencapai tujuannya.
Memerlukan horizontal mechanism seperti adanya integrator
Akan muncul apabila ada long-linked technology. Produk 1 depart menjadi input depart lain). Contoh : pembuatan baju
Harus ada koordinasi tiap department.
Diperlukan planning dan scheduling serta harus ada komunikasi antar department.
Memiliki level of interdependence yang paling tinggi.
Terjadi saat output dari operasi A menjadi input operasi B, dan output operasi B menjadi input operasi A.
Muncul di perusahaan dimana ada intensive technologies, yang menyediakan kombinasi bermacam-macam produk dan juga services untuk konsumen.
Contoh : perusahaan yang sedang mengeluarkan produk baru, rumah sakit.
Harus ada koordinasi dan komunikasi yang baik antar department.
Harus ada interaksi secara intensif.
THOMPSON'S CLASSIFICATION OF
INTERDEPENDENCE AND MANAGEMENT
IMPLICATIONS
STRUCTURAL PRIORITY
Reciprocal interdependency mendapatkan prioritas pertama dalam struktur organisasi, soalnya ketergantungan antar 1 divisi sama divisi lain itu sangat tinggi.
Aktivitas yang merupakan reciprocally interdependent harus digabung agar lebih mudah dalam mengawasinya.
Unit-unit ini bertanggungjawab pada orang yang sama, biasanya dibuat struktur bentuk horizontal.
Jika unit-unit tadi tidak diletakkan berdekatan, maka organisasi harus melakukan daily meeting atau metode lainnya supaya komunikasi dilakukan secara intensif.
Prioritas kedua yaitu sequential interdependencies dan yang terakhir adalah pooled interdependencies
STRUCTURAL IMPLICATIONS
6
Impact of Technology on Job Design
1. Job Design
Mencakup tugas yang harus diselesaikan oleh employees.Manager bisa mempengaruhi job design lewat teknologi baru yang akan mengubah bagaimana suatu job diselesaikan.Contoh : adanya ATM, teller bank lebih sedikitEfek akibat penggantian tenaga kerja ke teknologi baru :
Job simplification
Job rotation
Job enrichment
Job enlargement
2. Sociotechnical Systems
Interaksi antara technical dan human needs dalam job design, menggabungkan antara kebutuhan seseorang dan efisiensi organisasi.
Socio : seseorang atau kelompok yang ada di dalam organiasi dan bagaimana mengkoordinasikan pekerjaan yang ada.
Technical : materials, tools, machines, processes untuk mengubah input menjadi output.
Goal sociotechnocal system : adanya joint optimization, berarti fungsi organisasi paling baik saat social dan technical systemnya di design untuk saling melengkapi satu sama lain.
MASS PRODUCTION
VS
FMS
kasus
PHK karyawan dan beralih ke mesin, Pabrik kimia Didemo pekerja outsourcing.
22-07-2013 22:21
Jakarta - Produsen bahan kimia PT Asahi Mas menghentikan kontrak para pekerja outsourcing-nya karena beralih menggunakan
tenaga mesin.

MS Hidayat saat ditemui di kantornya, Senin (22/7/2013). mengungkapkan, perusahaan berencana menggantikan tenaga para karyawannya dengan sistem mekanisasi atau mesin.
Menurut Hidayat, fenomena ini merupakan bentuk tidak adanya kesepakatan diantara pemberi kerja dan para buruh.

Ketua Umum Apindo Sofjan Wanandi mengatakan ada 300 pekerja outsourcing Asahi yang dikeluarkan karena tidak memenuhi syarat.

"Ini nggak lepas dari karyawan outsource karyawan Asahi yang tidak mengikuti syarat Asahi itu dikeluarkan, itu ada 300 anggota,
tadinya outsource, berhenti, sekarang dipaksakan mau jadi pegawai tetep, padahal kan udah PHK, ini harus dijaga agar tidak terjadi demo yang liar," kata Sofjan.


Sumber http://finance.detik..com/read/2013/07/22/175448/2310637/4/phk-karyawan-dan-beralih-ke-mesin-pabrik-kimia-didemo-pekerja-outsourcing?f990101mainnews
(zul/hen)
Full transcript