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Gestión y dirección de organizaciones - Agrosuper

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by

daniel pereira

on 30 December 2014

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Transcript of Gestión y dirección de organizaciones - Agrosuper

MISIÓN
Procurar alimentos para Chile y el mundo en forma sustentable e innovadora, creando valor junto a nuestros consumidores, trabajadores, inversionistas, vecinos y proveedores, bajo los más altos estándares de calidad, inocuidad y excelencia.

VISIÓN
Ser una empresa líder a nivel mundial destacada por sus productos, buenas prácticas, innovación, trayectoria y excelencia en sus procesos. Caracterizada por la seriedad y sustentabilidad de su gestión, y deseada como uno de los mejores lugares para trabajar.
VALORES
Honestidad, compromiso, excelencia, espíritu innovador y pasión por hacer las cosas bien.
DISCIPLINA ESTRATÉGICA
-Innovación de Productos.

-Variedad de Productos.

-Distribución llegar con el Producto.
ESTRATEGIA
-Líderes en el abastecimiento de productos alimenticios.

-Penetrando nuevos mercados.

-Pioneros en innovación de productos y calidad.
TIPO DE INFORMACIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
PROYECTOS PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA
CRONOGRAMA PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA
CAMBIOS SERÁN NECESARIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Agrosuper desde hace 50 años trabaja entre una estructura Jerárquica y de forma Divisional. Esto se debe a que gran parte de las decisiones se toman en una localidad (central Rancagua) y se transmiten a las distintas áreas.

A su vez estas áreas se encuentran asociadas a distintas sucursales que operan a lo largo de todo chile, las que velan por las decisiones verticales generadas en la central de Rancagua.

Debido a que Agrosuper ha crecido en casi 300% en estos últimos años, ella busca un cambio interno comenzando a trabajar desde los trabajadores para mostrar su nueva forma de negocio, y requiriendo una
normalización de sus procedimientos
.

Agrosuper debería implementar un ‘’Departamento de Innovación Persona’’, el cual debe mantener latente la frase "uno de los mejores lugares para trabajar", con el fin de atraer los talentos que requieren para el desarrollo estos cambio.

Se hace necesario evolucionar desde una estructura divisional a una mezcla entre ésta, la burocracia maquinal y la adhocracia.

ANÁLISIS DE CONVENIENCIA DE LAS OPCIONES DE DISCIPLINAS ESTRATÉGICAS
- Su estratégia no se encuentra orientada a los costos

-Busca diferenciación a través de la innovación de productos

-La estrategia que debiera adoptar es la que se encuentra orientada al cliente "Crear valor junto a los consumidores“ :

- Informando a los consumidores (principalmente B2B)

- Mayor énfasis al cliente adelantándose a sus necesidades pero sin abandonar “La innovación”.


GRACIAS!
PROYECTOS ACTUALES
La compañía busca identificar la satisfacción de los clientes en cuanto a la relación comercial con ellos, y el servicio que esta prestando.

La herramienta para llevar a cabo este control es una encuesta de satisfacción que incluya: la atención por parte del vendedor, la puntualidad y cumplimiento en la entrega, etc....

La información obtenida de estas encuestas sera el insumo para elaborar productos hechos a la medida y de acuerdo a las necesidades de nuestro cliente

Finalmente esta información nos retroalimentará en cuanto a la ejecución de nuestra estrategia.
DIVISIONAL
Divisional Es conveniente mantener parcialmente este tipo de estructura debido a la realidad geografica y sus canales de distribucion


Burocracia maquinal Se requiere incorporar elementos de esta estructura organizacional a fin de normalizar a los procedimientos que en la actualidad los canales de distribicion se encuentra poco documentados.

Adhocracia Contar con equipos multidisciplinarios a fin de integrar las áreas de manera de satisfacer a nuestros clientes.
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