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Presupuesto Flexible y Estatico

Informe Final - Taller 5
by

Jadid Landron

on 28 September 2012

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Transcript of Presupuesto Flexible y Estatico

El Presupuesto
Presupuesto Flexible y Estático Alexandra Gonzalez
Carmen Torres
Jadid Landrón
Kenia Minaya Introducción Objetivos de Presupuesto ¿Qué es presupuesto? Presupuesto Estático Presupuesto Estático Tipos de presupuesto Presupuesto Flexible ¿Seria posible que una compañía pueda tener ganancias sin antes realizar un presupuesto?
Realizar el presupuesto es trazar el camino hacia una sana economía y finanzas para que una organización sea exitosa y pueda tener buenas ganancias y los resultados esperados. Planificar los resultados deseados por la organización
Controlar el manejo de ingresos y gastos de la empresa
Coordinar actividades de la organización
Lograr los resultados de las operaciones periódicas El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado y una ayuda para coordinar lo que hay que hacer para poner en práctica ese plan. Presupuesto Estático El presupuesto estático o presupuesto maestro, se basa en el nivel de producción previsto al inicio del periodo presupuestario. El presupuesto estático es usado en muchas compañías de servicio y en algunas funciones administrativas de
las compañías de manufactura, como compras, ingeniería, y contabilidad. El presupuesto flexible, calcula los ingresos presupuestados y los costos presupuestados sobre la base de la producción real en el periodo presupuestario. El presupuesto flexible se prepara al final del periodo, después de la salida real. Es una herramienta muy útil para comparar los costos reales experimentadas al costo permitido para el nivel de actividad alcanzado. Presupuesto Flexible Propósito del Presupuesto Estático Mostrar los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de actividad solamente. Una vez que el presupuesto ha sido determinado, no es cambiado, aun y si la actividad cambia. Ejemplo del Presupuesto Estático Propósito del Presupuesto Flexible Mostrar los resultados esperados de un centro de responsabilidad para varios niveles de actividad. Presupuesto Flexible Son especialmente útiles en estimar y controlar costos de fábrica y gastos de operación.
Con un presupuesto flexible, el gerente del departamento puede ser evaluado por comparar sus gastos actuales con el monto presupuestado para su actual actividad. Ejemplo de Presupuesto Flexible Ventajas y Desventajas
Presupuesto Estático Ventajas No poseen muchas variaciones como los costos de los precios que son fijos, los sueldos y salarios.
Clasifican los gastos fijos y variables.
Los gastos fijos permanecen igual sin importar el nivel de actividades. Desventajas No se ajusta a diversos niveles de la empresa.
Dificulta en la interpretación de los resultados de las operaciones. (comportamiento de los costos variables y fijos). Ventajas y Desventajas
Presupuesto Flexible Ventajas Todo lo contrario al presupuesto fijo ya que cambia de acuerdo a la Empresa.
Son más útiles para estimar y controlar los costos del producto y los costos del periodo.
Facilita la evaluación de costo de la fijación de precio por unidad en cuanto a su eficiencia. Desventajas Son más útiles para determinar la eficiencia de las operaciones Gracias Por Su Atención
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