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METAS ORGANIZACIONALES

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by

daphne aguirre

on 12 July 2015

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METAS ORGANIZACIONALES

METAS DEL PROYECTO
Manufacturas del Pacífico
ANÁLISIS DE BABOK
Situación actual de la empresa
PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIÓN EMPRESARIAL
CURSO: DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES 1
INTEGRANTES:
Aguirre, Briggithe
Cuaresma, Clara
Gonzáles, Fiorella
Sánchez, Shadya
Takeda, Cinthya

Descripción de la empresa
SECTOR
PRODUCTOS
CLIENTES
PROVEEDOR
ORGANIGRAMA
LOCALIZACIÓN
NÚMERO DE EMPLEADOS
SISTEMA ACTUAL
Módulo de planeamiento
Desde 1980
Productos de cardiología
Productos de ginecología
SERVICIOS
Sector Farmacéutico
64%
Cadenas de
farmacias
36%
Hospitales públicos y privados mediante sus boticas internas
El mercado de los medicamentos mueve unos 600 billones de dólares al año.
PROCESO DE PLANEACIÓN
CASO DE USO DEL NEGOCIO
PROBLEMA
METAS
35 Personal Administrativo
50 Operarios
(Forum Auditorias 2014)
India
China
Sur este asiático
España
Italia
Países Vecinos
Nacionales
Conclusiones
ANÁLISIS TOGAF
AS-IS
TO BE
ARQUITECTURA DE DATOS
ALCANCE PROYECTO:
Es solucionar los principales problemas de disponibilidad de información para la correcta toma de decisiones y abastecimiento de la cadena de suministro en la empresa.
RESTRICCIONES:
1. DE CAPITAL
2. DE TIEMPO:

3. DE RECURSOS:
El presupuesto que se asigna a la implementación de la solución de proyecto no sobrepasará del 50% de las ventas.
El periodo planificado para la implementación del ERP se estima alrededor de 200 días.
Existe un número límite de capital humano, el cual no excede el costo que se ha decidido invertir en el proyecto.

Integración con extensiones estratégicas (CRM)
GAP ANÁLISIS
ANÁLISIS DE PARETO
SEGURIDAD
TO BE
AS IS
CASO DE NEGOCIO
1. Autenticación.

2. Control de acceso.

3. Confidencialidad.

4. Integridad.

5. No repudio.

CADENA DE VALOR
LISTA DE STAKEHOLDERS
DIAGRAMA DE GANTT
IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES POTENCIALES
Fuente: Diapositivas del Curso de Soluciones Empresariales I -- 2015-1
1. SAP
2. Microsoft Dynamics
3. Infor
OPCIONES:
SAP Business One
Microsoft Dynamics AX
Infor Visual
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD OPERATIVA
VIABILIDAD ECONÓMICA
Solución construida para pequeñas y medianas empresas que cuenta con funciones integradas de CRM:

-
Gestiona oportunidades de ventas y realiza un análisis de este proceso
-
Realizar un seguimiento de perfiles de clientes y proveedores
Datos obtenidos de BCTS Consulting
FLUJO DE CAJA ECONÓMICO PROYECTADO
Ventajas
-
Captura toda la información del negocio en un único sistema
-
Brindar acceso a los recursos comunes con un solo click
-
Insertar páginas web personalizadas
-
Integrar fácilmente correo electrónico de Microsoft Outlook
-
Implementación en las instalaciones o en la nube en tan sólo 2 a 8 semanas
Período de recupero (PR)
TOGAF
BABOK
Solución dirigida al comercio minorista, fabricantes, servicios y organizaciones del sector público.

-

Tiene características completas en recursos financieros, humanos y gestión de operaciones
1) Las tecnologías de información deben soportar la operación de la empresa.

2) Previo al proyecto se debe tener la arquitectura empresarial bien definida.

3) Ausencia de Arquitectura Empresarial = Principal problema.

4) Solución de TI + Reingeniería de procesos = Éxito en la empresa.

5)El compromiso y participación de toda la empresa es fundamental para el éxito de la implementación.
Manufactura

Servicio

Viabilidad Técnica

Viabilidad Operativa

Viabilidad Económica
Distribución


Retails
Sector Público
Ventajas

-
Disponible en más de 40 versiones específicas de países
-
Respalda numerosos negocios verticales muy especializados con soluciones eficaces
creadas por socios de Microsoft
-
Permite ponerse en marcha con rapidez
-
El retorno sobre la inversión
Implementación de solución ERP es Viable
Solución integral de manufactura. Ofrece apoyo a todo el ciclo de vida de los negocios
1) Desintegración en las áreas = Ineficiencia en los procesos.

2) Crecimiento desordenado = Ineficiencia en el manejo de la información.

3) La implementación del ERP se encargará de integrar las áreas de la empresa.

4) Se necesita hacer un adecuado pronóstico de la demanda.

5) Tener presente tres factores críticos: dinero, tiempo y personal.
SOLUCIÓN RECOMENDADA
Gestión de proyectos


Finanzas

Gestión de la calidad

Programación de Lean
CRITERIOS DE SELECCIÓN
Sistema de ejecución de fabricación

-
La interfaz de usuario es atractivo y fácil de usar.
- Atención al cliente y el costo de implementación es barato
-
Viene con soporte adicional para los negocios en empresas de producción
-
Infor también afirma que su entrega de informes es exacta y su tiempo de ejecución es también
menor que otros ERP's como SAP o Oracle.

Aspectos funcionales del producto (30%)
Aspectos técnicos (10%)
Características propias del proveedor (15%)
Características del servicio (15%)
Los aspectos económicos (15%)
Los aspectos estratégicos de la empresa (15%)
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