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Case MULTILOG: A cultura como diferencial competitivo

Case apresentado na EXPOGESTÃO 2014.
by

Luciana Oliveira

on 16 May 2014

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Transcript of Case MULTILOG: A cultura como diferencial competitivo

Preparar para o crescimento com
SUSTENTABILIDADE

A CULTURA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO

2009 - 2010:

Assessment's e Diagnóstico de Gestão de Pessoas;

Estruturação do DHO;

Workshop I - Workshop Estratégico Modelo de Gestão - Identificação do Modelo.
Identificação do Modelo de Gestão 2009
Total = x horas
Treinamento

2011 - 2012

Workshop V - Realinhamento Modelo de Gestão, Cultura, Estratégia, Liderança e Processos;

Ampliação Comitê de Gestão (diretores, gerentes e coordenadores);

Feedback e construção do PDI - Plano de Desenvolvimento Individual para o Comitê de Gestão;

5 Workshop do Modelo de Gestão com novo Comitê de Gestão;

6 Treinamento com lideranças (gerentes, coordenadores e líderes);

Planejamento de ações 2012.

“Promover o modelo de gestão Multilog, através da participação na formulação de estratégias, planejamento e alinhamento de ações.”
Realizar Formulação e Planejamento Estratégico;
Aproximar visão do cliente para o negócio;
Inovar em tecnologias que tragam agilidade, produtividade, gestão;
Distinguir processos legais e gestão estratégica (diferencial competitivo);
Desenvolver competências alinhando processos e pessoas a estratégia da organização.

OBJETIVOS DO COMITÊ DE GESTÃO:
MISSÃO DO COMITÊ DE GESTÃO
PONTOS FORTES:
- Foco em resultado;
- Comprometimento;
- Interesse/abertura para mudanças.
PONTOS A DESENVOLVER:
- Visão sistêmica;
- Gestão e planejamento;
- Confiança, solidariedade e ajuda mútua;
- Inovação.
VALORES
Acreditamos na capacidade das pessoas.

Somos comprometidos com o trabalho, com o cliente e com os resultados.

Prezamos por segurança, pela infraestrutura e pelo meio ambiente.

Agimos com integridade, transparência e respeito em todos os relacionamentos.

COMITÊ DE GESTÃO
"
Uma verdadeira viagem de descobrimento não é encontrar novas terras mas ter um olhar novo
".

Marcel Proust
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
MISSÃO
"Armazenar e entregar, cuidando do que é seu"

VISÃO
"Ser referência em infraestrutura e na excelência em serviços logísticos no Brasil"
2012 - 2013

Planejamento Estratégico;

Identidade Organizacional.
2012 - 2013

Implantação da Avaliação de Desempenho;

Construção do Código de Conduta;

Nova identidade visual (Logomarca);

Implantação do PDG - Programa de Desenvolvimento de Gestão.
2014

Construção do PDL - Programa de Desenvolvimento em Liderança.
Conclusão:
Cultura é...
Agradecimentos: ....
Referências:

23/05/2014
Léia Wessling
OBRIGADA!

Light Source & Multilog
- Pessoas alinhadas;
- Talentos retidos;
- Capacidade de atração;
- Profissionalização nas relações;
- Comunicação eficiente e eficaz;
- Preparação da sucessão;
- Foco em resultados;
- Comprometimento.
2009 - 2010

Workshop II - Desdobramento das Ações (foco na atuação estratégica);

Workshop III - Gestão da Mudança;

Implantação do PDL - Programa de Desenvolvimento de Liderança;

Formação do grupo de Trabalho "Cultura e Gestão de Trabalho".
Total = x horas Treinamento
RESULTADOS...
2012 - 2013

Workshop Gestão de Competências;

Pesquisa de Clima e Engajamento;

Programa de Gestão da Cultura (endomarketing)
"Cuidando do que é nosso" - Etapa I - O despertar
Bate papo com o presidente;
Team Biulding
2012 - 2013

"Cuidando do que é nosso" - Etapa II - Envolver e construir

Mudança de gestão/sucessão em nível estratégico;

Workshop de Integração e Alinhamento Estratégico;

Construção do PDG - Programa de Desenvolvimento de Gestão;

Desenho do Modelo de Avaliação de Desempenho.
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