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LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

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andrea nallely castro diaz

on 19 August 2013

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Transcript of LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

2._Otros principios de la administración según Taylor
Principios de la administración científica
Un principio es una afirmación valida de una determinada situación prevista; visión anticipada de lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella determinada situación
La organización racional del trabajo
lA OBRA DE TAYLOR
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Segundo periodo de taylor
La administración como ciencia
La administración científica es el énfasis en las tareas. El intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial .los principales métodos científicos son la observación y la medición.
4._Principios básicos de Ford

3._Principios de eficiencia de Emerson
1._ Principios de la administración científica de Taylor
5._Principio de excepción
LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Corresponde a la época de la publicación de su libro administración de talleres de 1903 en las que se preocupa por las técnicas de racionalización de trabajo del obrero, a través del estudios de tiempos y movimientos
En esencia , lo que Taylor expresa en administración de talleres es:

1._El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción

2._Para lograrlo, la administración debe aplicar métodos de investigación y experimentación a su problema con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados permitiendo el control de las operaciones de producción .

3._los empleados deben de estar dispuestos científicamente en puestos o servicios de trabajo en donde los materiales de trabajo y las condiciones laborales sean seleccionadas de manera científica para que las norma se cumplan.

4._los empleados deben de ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes con el fin de la producción normal se cumpla

5._ debe de cultivar se una atmósfera intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores .

Corresponde a la publicación de su libro principios de la administración. científica,cuando concluyo que la racionalización del trabajo operativo debió de estar acompañada, lógicamente, por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios


Taylor aseguraba que las empresa de su época padecían males que podrían agruparse
en tres factores :

1._la Holgazanería
2._desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y del tiempo necesario para su realización.
3._falta de uniformidad en la técnicas o métodos de trabajo.

Según Taylor la administración científica era una evolución teniendo como ingrediente de 75% de análisis y el 25% de sentido común.



Para Taylor , la organización y la administración deben estudiarse y tratarse de manera científica y no empíricamente.
La administratorio científica puede resumirse así:

"Ciencia en vez de empirismo.
Armonía en ve z de discordia.
Cooperación no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad"

estudio de tiempos y estándares de producción
supervisión funcional
estandarización de herramientas e instrumentos
planeación de tareas y cargos
principio de excepción
utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
Guías de instrucciones de servicios
incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
Clasificación de los productos y del material utilizado en manufactura
diseño de la rutina de trabajo


Intento sustituir métodos empíricos rudimentarios por métodos científicos . en todos los oficios recibió el nombre de la Organización Racional del Trabajo (ORT) los principales aspectos de (ORT)son los siguientes.

1.análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

2.estudio de la fatiga humana

3.división del trabajo y especialización del obrero

4.diseño de cargas y tareas

5.incentivos salariales y premios por producción

6.concepto de homo economicus

7.condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, comodidad y otros


8.estandarización de métodos y de maquinas

9..supervisión funcional
Dentro de la profusión de principios defendidos por los diversos autores de la administración científica lo mas importantes son :
1.Principio de planeamiento:Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2.Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Asi mismo, preparar las maquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.

3.Principio de control: La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible.

4.Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.


Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

2.Establecer el predominio del sentido común.

3.Mantener orientación y supervisión competentes.

4.Mantener disciplina.

5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

7.Fijar remuneración proporcional al trabajo.

8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11.Establecer instrucciones precisas.

12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal,
produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de
una cadena de distribución comercial a través de agencias propias.
. A través
de la nacionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le
permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. En la
producción en serie o en masa, el producto es estandarizado en su material,
mano de obra, diseño y al mínimo coste posible. La condición precedente,
necesaria y suficiente para la existencia de la producción en masa, es la
capacidad de consumo en masa, sea real o potencial.
La condición clave de la producción en masa es la
simplicidad. Tres aspectos soportan el sistema:

1. La progresión del producto producido a través del proceso productivo es
planeada, ordenada y continua.

2. El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de ir a buscarlo.

3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos
constituyentes
1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período mediante la especialización y la línea de montaje.
Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.
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