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MGallery

Stratégie Marketing
by

Stéphanie Masseret

on 29 March 2013

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Transcript of MGallery

I. La stratégie MGallery by Accor 2. Analyse de la stratégie et du marché identité 1. Présentation de la marque valeurs offres positionnement communication distribution signatures attentes II. Focus sur
le développement international 2. Impacts sur la marque nombre limité 1. Stratégie de développement image de qualité I. La stratégie MGallery by Accor diversité des hôtels identité unique 1. Présentation de la marque L'identité de la marque Réorganisation du portefeuille de marques Accor en 2008 Pourquoi "MGallery" ? "M" : des hôtels "Mémorables", selon Accor

"Gallery" : une collection d'hôtels uniques Sélection d'hôtels haut de gamme et remarquables Objectif 2015 : 150 hôtels Des hôtels aux personnalités singulières Histoire Résident célèbre : Marcel Proust Localisation Situé au coeur des Blue Mountains Projet initial Design Décor de théâtre Lieu pour accueillir les trouvailles
du propriétaire, René Favre Trois "atmosphères" Trois "valeurs" La clientèle MGallery CSP +
30-55 ans Individuelle
Hédoniste Recherche expérience et authenticité Le marché Evolution des attentes :
- confort et bien-être
- femmes d'affaires 20% : contrats de management
80% : franchises Accompagnement sur mesure : marketing, décoration, distribution Niveaux de qualité Collection d'hôtels La stratégie de réseau de MGallery La stratégie d'intégration MGallery I. La stratégie MGallery by Accor 2. Analyse de la stratégie et du marché Le positionnement Par rapport aux autres marques Accor : Par rapport aux concurrents "Art de vivre authentique" "Destination oubliable" "Mode de vie contemporain" Pourquoi MGallery est différent des autres hôtels de luxe du groupe ? - taille humaine
- prix moins élevés que Sofitel
- emplacements remarquables récompenses La communication Identité visuelle unique

Originalité et qualité des hôtels

Couleurs supportant le positionnement

Egerie

Site Internet

Guide marque

Évènements La distribution 1. Amélioration de la personnalité

2. Distribution et visibilité

3. Performance II. Focus sur le développement international 1. Stratégie de développement Un développement international mesuré 2012 : 45 hôtels

Objectif 2015 : 100 hôtels

Acquisition ou construction d'établissements à caractère unique et exceptionnel (univers sensoriels) II. Focus sur le développement international 2. Impacts sur la marque Un développement international mesuré 2012 : 45 hôtels

Objectif 2015 : 100 hôtels

Acquisition ou construction d'établissements à caractère unique et exceptionnel (univers sensoriels) II. Focus sur le développement international 2. Impacts sur la marque Récompenses professionnelles CAPOVATICANO RESORT THALASSA & SPA
World Travel Awards 2012, Italy's Leading Thalassa Resort

LA RESIDENCE HOTEL & SPA
Conde Nast Traveller, 20 meilleurs resorts d'Asie

VIE HOTEL BANGKOK
Traveler's Choice Awards, Best Urban Hotel Récompenses professionnelles CAPOVATICANO RESORT THALASSA & SPA
World Travel Awards 2012, Italy's Leading Thalassa Resort

LA RESIDENCE HOTEL & SPA
Conde Nast Traveller, 20 meilleurs resorts d'Asie

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Traveler's Choice Awards, Best Urban Hotel Récompenses professionnelles CAPOVATICANO RESORT THALASSA & SPA
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Traveler's Choice Awards, Best Urban Hotel Récompenses professionnelles Récompenses professionnelles Satisfaction client Indice de popularité élevé sur TripAdvisor

Note moyenne mondiale : 4,5/5

95% de la collection > 4/5

Hôtel Cour du Corbeau : 1er hôtel de la ville
Phoenix Hôtel : 2e meilleur hôtel de la ville Merci pour votre attention
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