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Administracion de Proyectos tecnologicos

Presentacion sobre la Administracion de Proyectos tecnologicos
by

juan campos

on 11 May 2013

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Transcript of Administracion de Proyectos tecnologicos

Administración de Proyectos tecnológicos Administrar es el proceso de Que es Administrar... planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos Que es Proyecto Un proyecto es una organización de gente dedicada a un propósito u objetivo especifico Administracion + Proyecto Gente dedicada a planear, organizar, dirigir y controlar de tareas tecnológicas complejas o de proyectos cuyos objetivos se establecen en términos de tiempo, costos y parámetros de realización Principales parámetros de un Proyecto Alcance: Hasta donde se llegara, objetivos y metas

Recursos: Costo del esfuerzo principalmente

Tiempo: tiene un tiempo asignado, y debe completarse en una fecha comprometida

Cada parámetros es función de los otros dos

Mover un parámetro implica cambios a los otros

El principal objetivo del líder o administrador del proyecto es planearlos y controlarlos y cumplir con los parametros ya mencionados Que es el manejo de Proyectos Consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de los trabajos y actividades del proyecto, con el objeto de satisfacer los requisitos y la expectativas de los interesados en la misma Administración financiera y contable
Compras y logística.
Contratos
Habilidades interpersonales El ciclo de vida y las áreas de conocimiento de proyectos
(Project Management body of Knowledge) ¿Qué abarca el manejo de proyectos? Ciclos de Vida Ciclos de Vida Ques es PMBOK La Guía del PMBOK es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

La misma comprende dos grandes secciones:

La primera sobre los procesos y contextos de un proyecto
La segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto. De acuerdo al segundo capítulo del el ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio del proyecto y su terminación.
Los ciclos de vida generalmente definen: Cómo comprobar y aprobar cada fase. El ciclo de vida, o la combinación de ciclos de vida, de un proyecto son la expresión concreta del proceso. El trabajo técnico a realizarse en cada fase. Cuándo generar, y cómo comprobar, cada entregable. Qué papeles (roles) están involucrados en cada fase. PMBOK Etapas del Ciclo de Vida del proyecto Pasos de la Administración de Proyectos de Productos y Servicios 2) Formulación del equipo de trabajo Líder de proyecto

Se encarga de entregar la propuesta una vez aprobada por él o los directivos
Entrega el sistema de información en la fecha pactada, administra las actividades del grupo de trabajo, verifica y controla las actividades que han sido calendarizadas por él y el analista de sistemas para llevar acabo una buena administración de proyectos Analísta de sistemas

Realiza el análisis del problema apoyándose en la aplicación de cuestionarios, entrevistas y observaciones directa para determinar las causas concretas del problema y poder proponer soluciones adecuadas a este Programador

Codificación de procedimientos y algoritmos que fueron entregados por el analista de sistemas. 1) Inicio de un proyecto es principalmente influenciado por tres objetivos generales:
Resolver un problema.
Dar respuesta a directivos
Aprovechar una oportunidad Para alcanzar estos objetivos, las empresas emprenden proyectos por una o más de las siguientes razones:
Capacidad
Costo
Control
Ventaja competitiva Planeación y control de actividades

Incluye todas las actividades requeridas para seleccionar un equipo para análisis de sistemas, la asignación de los miembros del equipo a los proyectos adecuados, la estimación del tiempo requerido para completar cada tarea y la calendarización del proyecto para que las actividades sean terminadas enforma ordeada Diagrama de Gantt: Técnica utilizada para la calendarización de las actividades, se utiliza frecuentemente en proyectos pequeños (menos de 25 actividades). Modelo de Ciclos de
Vida del Software Modelo de Ciclos de
Vida del Software Ciclo Lineal Ciclo en Cascada Ciclo vida 'V' CicloVida Sashimi CicloVida 'Subproyectos' CicloVida 'Iterativo' Ciclo de vida 'Prototipos' Ciclo Vida 'Evolutivo' Ciclo vida 'Incremental' Ciclo Espiral Ciclo Vida Orientada Objetos Porque fracasa el proyecto? ¿Por qué fracasó? No se comprendieron las necesidades del usuario

No se previó el impacto de los requerimientos de cambios

Se descubrieron muy tarde falencias graves en el Proyecto

Hay módulos que no se pueden integrar

Interferencias entre los miembros del equipo

No cumplen sus objetivos

Se exceden considerablemente en el tiempo

Se exceden de su presupuesto
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