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Chargé de pilotage stratégique

Soutenance de stage Master 2 E-S2IPS Clément Turriès
by

clement turries

on 5 October 2012

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Transcript of Chargé de pilotage stratégique

Chargé de pilotage stratégique UCPA
Master 2 E-S2IPS
2011-2012

Clément Turriès Mes Missions : Mission : 1 Préparation du COSTRAT Mission : 2 Réaliser une méthodologie d'élaboration des MasterPlans Mission : 3 Démontrer la convergence des projets 1965 1990 Rapprochement de UNCM & UNF L'UCPA 3 Métiers : Les séjours sportifs La formation professionnelle Les loisirs sportifs de proximité 1982 Les lois de décentralisation L'institut de formation aux métiers sportifs 1992 UCPA cible les mineurs 2000 Fin de la publicité Création du pôle Loisirs sportifs de proximité 2002 Création de UCPA SL 2009 2010 Création de UCPA Patrimoine 2012 Spot by UCPA 139 centres (21 Étranger)
80 activités
Plus de 220 000 stagiaires par an
Plus de 9 Millions de stagiaires
127,9 M€ CA 2011 408 000 h de formation
1 650 jeunes ont concrétisé un projet professionnel (sport, loisirs et animation)
4,8M€ de CA en 2011 COSTRAT : Comité Stratégique 2 fois par an (février et juillet)

Objectif : Réaliser un suivi des actions (MP) et des indicateurs (TBP) permettant de contrôler la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise, définit par le P3A. Comprend :
Les responsables de pôles (11), les DGA's et la direction générale MasterPlans Tableau de Bord Prospectif (TBP) P3A
2010-2012 4 Masterplan DCL - Bilan de la transformation à fin T1 2012 Exemple de MasterPlan Extraction TBP Ce graphique permet d’observer les tendances de répartition du CA/Canal sur le P3A 2010-2012

La prospection est en forte hausse. La moitié du CA prévisionnel DEJA réalisé au premier trimestre 2,3M€ / 4,6M€ Axe Client :
Chiffre d’Affaires/canal Déroulement d'un COSTRAT DASE DF DEXSS DEX
LSP DDT DSI DRHRS DCL DSQ DG DEX Formation Séjours sportifs
Loisirs sportifs de proximité
Formation professionnelle Environ 50 DSP
Plus 3,5 millions d'entrées en 2010
46,9 M€ CA 2011 Élaboration des MasterPlans UCPA UCPA
Association Groupe UCPA
Sport Loisir UCPA
Patrimoine Présentation de l'organisation Démarche de travail Séjours sportifs
+
LSP Formation
Professionnelle UCPA
Aventure/
Croisières Loisirs sportifs de proximité Solidarité
sociale UCPA
Événement Socle stratégique Pourquoi ?

Le plan stratégique actuel arrive à terme (P3A 2010-2012)
Construction de la nouvelle stratégie d'entreprise (P3A 2013-2015)

Définition du socle stratégique :
La vision UCPA en 2015
Les axes stratégiques
Les FCS
Lignes d'Actions entreprise Déploiement de la stratégie Les projets de l'organisation Clément Turriès Merci à tous pour votre attention ! 187,1 M€ en 2011 164,7 M€ 46,9 M€ Quelques dates : Chargé de pilotage stratégique Ma mission est de coordonner, synthétiser et créer des documents de travail et de réflexion pour les membres du Comex, en lien avec la stratégie d'entreprise Observations/ Recommandations L'UCPA :
Modernisation (SCI, LSP, DDT ...)
Nouveau modèle managérial (DG, montée en compétences du top management)

Améliorer les outils de pilotage (MP, TBP, TBS)
Développer l'innovation Retour sur expérience choix de la formation
Le secteur d'activité
le travail en mode projet
m'adapter aux différents publics
expérience dans le milieu associatif Mise en évidence de l'avancement Synthèse : Objectif :
Elaborer une synthèse de transformation de la stratégie

Réalisations :
Graphique et analyse par indicateur
MasterPlan rendu plus lisible Synthèse : Objectif : Proposer une méthodologie claire

Réalisations :
La méthodologie a été jugée utile, clarifiant le mode opératoire et l'outil.

La synthèse des LA a permit de vérifier la cohérence d'ensemble et de faire de nouvelles propositions aux responsables de pôles Synthèse : Objectif :
Affirmer la volonté du DG d'intégrer les projets fondateurs dans la stratégie d'entreprise

Réalisations :
La présentation a été convaincante et sert de base de travail et de réflexion pour le "reste à faire" Confidentiel Les outils stratégiques :
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