Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

METODO DE ELECCION O SELECCION FORZADA

No description
by

wendy sarmiento guerra

on 16 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of METODO DE ELECCION O SELECCION FORZADA

1. Evita el efecto de generalización en la evaluación.

2. Elimina la influencia personal del evaluador.

3. No requiere entrenar al evaluador para la aplicación.

METODO DE ELECCIÒN O SELECCIÒN FORZADA
ELECCIÒN FORZADA
Es un método tradicional de Evaluación de Desempeño.
Consiste en evaluar el desempeño de las personas por medio de frases descriptivas,
que enfocan determinados aspectos
del comportamiento.

ANTECEDENTES
Desarrollada por un equipo de técnicos estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial, para la selección de los oficiales de las fuerzas armadas que debían ser promovidos.
El ejército deseaba lograr un sistema de evaluación que neutralizara los efectos de halo, el subjetivismo y el proteccionismo propios del método de escala gráfica, utilizados hasta entones.

CARACTERÌSTICAS
Evaluación por medio de frases descriptivas.

Los bloques contienen:
Frases de significado positivo
Frases de significado negativo.

El evaluador esta forzado a elegir 1 o 2 frases de cada bloque.
Se elige las frases :
Que mas se ajusten al desempeño.
Que menos se ajuste al desempeño.
evalucion
por
seleccion forzada
Planificación y construcción del instrumento
muy complejas.

Los resultados No proporciona una
visión global.

No produce realimentación de los
datos ni comparaciones.

El evaluado no tiene participación.
CONTRAS
PROS


Chiavenato, I. Gestión del talento humano 3º Edición.
(2009).México: McGraw/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V

Rodríguez, J.(2009,24,04) Método de selección forzada. Recuperado de http:// 69408-edl-metododeseleccionforzada.blogspot.com/2009/04/metodo-de-seleccion-forzada-o-eleccion.html

BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. Gestión del talento humano 3º Edición.(2009).México: McGraw/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V

,
Full transcript