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EL LIDERAZGO DE MATSUSHITA

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Beatriz Barrena Viota

on 10 December 2014

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Transcript of EL LIDERAZGO DE MATSUSHITA

Una perdida prematura y sus consecuencias
- Lugar de nacimiento:
Wasamura
. Familia de
poco poder económico.
- La
economía
de la famila de Matsuhita
se vino abajo
en el año 1889 con unas consecuencias.
- 27 de Noviembre de 1894 nació Konosuke Matsushita
-Muerte de 5 hermanos antes de que Konosuke cumpla los 5 años.

-
Matsushita Electric Industrial es creada en 1917

- Un
mayorista
le ofreció comercializar su
producto
,
novedoso
dentro de los límites de la época.

- Círculo de desgracias:
muerte de su padre y de dos de sus hermanos.
Levantarse de las cenizas
- Su filosofía se basa en que ‘
‘Debemos asumir la tarea de reconstruir la nación, es el deber supremo de todos los ciudadanos’
’.
- Se suman las
severas restricciones
que se aplicarían a las
empresas después de la guerra
. En todo este tiempo, la fundación de Matsushita Electric se mantiene sin despedir a ningún empleado.
EL LIDERAZGO DE MATSUSHITA
INMACULADA MARRUECOS
ADRIANA PARDO
MILLÁN REDONDO
IGNACIO MARTÍN
CARLOS LLANEZA
BEATRIZ BARRENA
Crecimiento a través de las penurias
- Comienza a
trabajar a los 9 años
. Trasladándose a
Osaka
.
- Momentos complicados a los que se les suma un salario miserable.
- A los 21 años perdió a dos hermanos más y a su padre.
Responsabilidad y relevación a una edad temprana
- Decisión arriesgada : el 1 de octubre de 1910
comienza a trabajar en un negocio de electricidad
- En 1912
muere su madre
- 4 septiembre de 1915
se casa con Mumeno Lue
-
Aumento de salario y enfermedad pulmonar
Correr riesgos, preservar y lanzar un negocio
Estrategias no convencionales
- En 1919,
MEI se expande a Tokio

- Mejor y más barato
Enfrentando tiempos económicamente difíciles
- En 1929,
finalizan las nuevas instalaciones de MEI
, ese mismo año surgió la
política de la austeridad.
-
Producción a la mitad. Sin embargo,
aplican una nueva estrategia:
no despiden a nadie
, trabajan
media jornada
, pagan los
mismos salarios
pero
eliminan
todos los
feriados

-
Trabajadores
tendrán que
vender el producto
- En 1930,
vende su primera radio.
La globalización de una empresa
- Matsushita se marca un nuevo objetivo: era el de
expandir su empresa a nivel mundial.
- Tenían una
misión
como empresa y la
reestructuración de Japón
inspiraba su labor.
- El líder japonés llevó acabo esta globalización llevando la humildad como máximo valor,

"El hombre no se confundirá si mantiene los ojos abiertos, ni tampoco se confundirá si siempre escucha lo que dicen los demás"
- Era imprescindible
tener mente abierta y explotar las mejores características de los japoneses.
Combatir la arrogancia y la complacencia
- Conversaciones relevantes de Konosuke a lo largo de su trayectoria empresarial:
1.En la primera, conversa con el jefe de diseño de televisores, y le explica que los
televisores al igual que las personas tienen una esencia
.
2.En la segunda, fiel a su
filosofía forjada entorno a la humildad
, que defiende durante una reunión de gerentes de división en 1958.
3.En la tercera, se reúne en 1960 con los dirigentes de Toyota, a razón de que sus gerentes
no lograran un importante crecimiento y les explica que el no poder lograr aprovechar el capital de la sociedad.

Una misión para la corporación
Creación del "Sistema de divisiones"
La Segunda Guerra Mundial
- Matsushita entendía la
empresa
como un
fin para llevar a la sociedad productos cada vez mejores y más baratos.

- Su propósito era : que llegase el
día
en que todo el mundo pueda comprar de todo porque será muy barato.

- Entendía un
concepto muy importante,
el del
lucro
, que por aquel entonces en Japón estaba mal visto.
- Matsushita
revolucionó el concepto de empresa
siendo el primero en
enfocar la empresa como una especie de secta.
Introdujo los llamados
ideales o preceptos
que guiaban la empresa, su empresa, aquellos que los
trabajadores debían recitar todos los días
por la mañana.

- Un aspecto de la forma de pensar de Matsushita es que su meta, al ser tan elevada no le permitía volverse arrogante como puede ocurrir al obtener grandes éxitos.

- Matsushita introdujo las
divisiones en el esquema organizativo
por cada
tipo de producto
para implicarse más en el producto y simplificar las cosas.
- Había
cuatro divisiones:
1.División Uno, se encargaba de las radios
2.Dos de lámparas y pilas
3.División Tres de cableados y resinas sintéticas
4.División Cuatro se centraba en los aparatos de calefacción.
El estudio de la naturaleza humana
- En
Noviembre de 1946
, Matsushita
funda el PHP.

- En 1947
, publicó su primer número de la revista mensual
.

- La
filosofía predicada por KM puede resumirse en uno pocos puntos:

1. Los
seres humanos
son, por naturaleza, básicamente
buenos y responsables.
Las personas débiles a veces se dejan apartar del buen camino.
2. La
raza humana ha demostrado que es capaz de crecer y progresar
, tanto en lo material como en lo espiritual.
3. El ser humano tiene el
poder de elegir.
El Libre Albedrío es parte importante de la filosofía de KM.
4. Tenemos la
capacidad para hacer que los recursos materiales e intelectuales pesen en los difíciles problemas que enfrentan al mundo.
5. Para
resolver los problemas difíciles
se requiere una
mente abierta y predisposición para aprender
.

- Es parte de las
tareas de un líder
, decía, e
nseñar a sus empleados a mirar la vida con la menor cantidad posible de prejuicios.

- Muchas de las mas
grandes lecciones
que aprendió de su propia vida
se relacionaban con el crecimiento
, casi todas sus actividades se orientaban en
ayudar a los demás a que aprendieran.

- El
Matsushita Institute of Government and Management (MIGM)
fue fundado en
1979.

Su meta :
desarrollar y promover el liderazgo, en el gobierno y en la política.

El proyecto biográfico de la vida de uno de los mejores líderes surge por pura casualidad cuando a nuestro autor le ofrecen un puesto de trabajo, que inicialmente le resulta bastante molesto.

Sin embargo, cuando Kotter decide investigar a su personaje, Konosuke Matshushita, descubre que es una figura más importante de lo que pudo pensar en cualquier momento, tal así que
en Japón es considerado un héroe, un modelo a seguir.

Lo que el autor pretende en el libro es
ilustrar y resaltar
los patrones instructivos que sirvan para el futuro en base a la vida de uno de los emprendedores y lideres más importante del siglo XX.

Y por otro lado, destacar en esta,
hechos
que
muestren en la práctica como se desarrolla el liderazgo en las personas
y cuales de sus pensamientos pueden ser visibles en la vida de Konosuke Matsushita.
INTRODUCCIÓN
OPINIÓN PERSONAL
GRUPO 2DI
LA EMPRESA Y SU ENTORNO.
2014/15
-
Opinión general.
Beneficios y aplicación real en la empresa
.
-
Discusiones dentro del grupo
. ¿Factible o ficción?
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