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LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

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oscar alfredo ortiz campeon

on 17 November 2013

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LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO
LIDER
Aprendizaje de habilidades
Estructura del cambio positivo
- Establecer un clima de positivismo
- Crear la condición para el cambio
- Exponer una visión de abundancia
- Generar compromiso
- Institucionalizar el cambio positivo
Crear un nuevo lenguaje
- Establecer un clima de positivismo
- Crear la condición para el cambio
- Exponer una visión de abundancia
- Generar compromiso
- Institucionalizar el cambio positivo
Convertir en maestros a los estudiantes
Entender que el liderazgo es un estado de dinámica
temporal nos lleva a una redefinición radical
de cómo pensamos, actuamos y desarrollamos
el liderazgo. Llegamos a descubrir que la
mayor parte del tiempo, la mayoría de las personas,
incluyendo directores ejecutivos, presidentes
y primeros ministros, no son líderes. Descubrimos
que cualquier persona puede ser un líder.
La mayor parte del tiempo, ninguno de nosotros
somos líderes (Quinn, 2004: xx).
Liderear el cambio positivo es una habilidad directiva
que se enfoca en desatar el potencial positivo humano. El
cambio positivo permite a los individuos experimentar la
apreciación, colaboración, vitalidad y significado en su
trabajo. Se enfoca en la creación de la abundancia y el bienestar
humano; fomenta la desviación positiva; reconoce
que el cambio positivo incluye el corazón, así como la
mente.
Mantenga sus pensamientos positivos, porque
sus pensamientos se convierten en sus palabras.
Mantenga sus palabras positivas, porque sus palabras
se convierten en su comportamiento.
Mantenga su comportamiento positivo, porque
su comportamiento se convierte en sus hábitos.
Mantenga sus hábitos positivos, porque sus hábitos
se convierten en sus valores. Mantenga sus
valores positivos, porque sus valores se convierten
en su destino
Los líderes del cambio positivo deben señalar el final de la antigua manera de hacer las cosas y el inicio de una nueva forma de hacerlas mediante símbolos. Esto significa que se utiliza un evento para dar a conocer un cambio positivo o un nuevo futuro. El evento simbólico debe ser tangible y claramente identificado con el cambio positivo.
Una vez que esta visión de abundancia se ha expresado, es necesario que los líderes ayuden a los miembros de la organización a comprometerse con esa visión, a alistarse, a adoptar la visión como suya propia y a trabajar hacia su cumplimiento. La intención completa de una visión es movilizar la energía y el potencial humano de los individuos que la llevarán a cabo y que serán afectados por ella.
El reto final de los líderes de un cambio positivo es hacer del cambio una parte de la vida organizacional continua.
El objetivo es asegurar que incluso si el líder se va, el cambio positivo continuará debido al ímpetu sostenible que se ha puesto en su lugar.
MUCHAS GRACIAS
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