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Frederick W. Taylor

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by

manuela robledo

on 28 August 2013

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Transcript of Frederick W. Taylor

Frederick W. Taylor
Administración científica
“La máxima prosperidad no puede existir más que como resultado de la máxima productividad”. Taylor

Problemáticas
Temas

Objetivos

Principios

Video
Harvard
Midvale Steel Col (obrero ingeniero jefe)
Stevens institute of Technology (1883)
1911: "The principles of scientific management"

problemáticas:
Percepción de rapidez
Desconocimiento y falta de uniformidad
Objetivos:
Buena administración
Formular principios y establecer procesos
Hacer cumplir las normas
Clima de cooperación
Entrenar a los obreros

Video
en este video Charles Chaplin hace una crítica sobre la deshumanización de trabajo industrial de esa época
(1856-1915) Pensilvania
Buena administración
Pagar salários altos y tener costos de producción bajos
Formular principios
aplicar métodos científicos
Hacer cumplir las normas
empleados deben ser colocados en puestos seleccionados científicamente
Entrenamiento
empleados dében ser entrenados para poder cumplir con la producción normal
Clima de cooperación
entre la alta dirección y los trabajadores para garantizar un ambiente en donde se puedan cumplir los objetivos
Principios
Incentivos salariales y primas por producción

Fijación de estándares de trabajo
Selección científica del trabajador

Principio de la excepción

Racionalidad
Especialización de los trabajadores
Incentivos salariales y primas por unidad
"motivación": cuanta más producción (más piezas) mayor remuneración
Fijación de estándares de trabajo
a través de sistematización de sus elementos (ciencia del trabajo)
Selección científica del trabajador:
seleccionar a los más capaces y así establecer un nivel de trabajo para todos
Ciencia del trabajo
estudio de tiempos
estudio de métodos
estandarización de herramientas
estudio de incentivos
Aumento de la productividad
Principio de excepción
todo lo que ocurre en el "área de lo normal" no deje ser objeto de preocupación para la alta gerencia
Racionalidad
cada trabajador es considerado "hombre económico" clásico
Especialización de los trabajadores
cortas tareas que generen habilidades para mejor productividad
Percepción de rapidez de los obreros
negativa: los obreros trabajan a su propio ritmo para proteger sus intereses
Desconocimiento por parte de la gerencia
Las rutinas de trabajo y el tiempo necesario
Falta uniformidad de las técnicas y los métodos por parte de los empleados
Fuentes:
Lectura "teorías de la administración" por Reinaldo O. da silva (pág 117-125)
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