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Crisis en Fontaneda

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by

Rebeca Saez

on 7 October 2013

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Transcript of Crisis en Fontaneda

La crisis de Fontaneda
CONCLUSIONES:
Nace en 1881, creada por Eugenio Fontaneda en Aguilar de Campoo
En 1910 empieza la producción con la apertura de un almacén
Las galletas estaban dirigidas a las clases populares, surgiendo así la famosa galleta María
1968, la cuota de mercado era del 20%
La crisis de 1973 supone un duro golpe
En los años 80 la empresa no acierta en los gustos de los consumidores que, eligen galletas más elaboradas
En los años 80 la empresa no acierta en los gutos de los consumidores, ue va n eligiendo otras marcs más elaboradas
En 1997 Fontaneda se vende la empresa a Nabisco que, posteriormente compra United Biscuits y Fontaneda pasa a formar parte de ese grupo
El 4 de abril de 2002, el Grupo United Biscuits anuncia el cierre de la planta en Aguilar de Campoo creando un conflicto de intereses entre los diferentes stakeholders de la empresa
TRABAJADORES Y SINDICATOS
Los trabajadores son grupos de interés internos, mientras que los sindicatos son grupos de interés externos
Estos dos grupos de interés están estrechamente vinculados y son cruciales y determinantes.
Los líderes sindicales aparecen desde el comienzo del conflicto
Los trabajadores constituían un activo de vital importancia para la empresa.
El cese de sus ventas que se produjo en 1997 cuando Nabisco compró Fontaneda y la falta de modernización de sus instalaciones pusieron en peligro la supervivencia de la empresa
Los representantes sindicales de la plantilla encabezados por Hilario Álvarez, trataron de oponerse en todo momento al el cierre de la planta.
La permanencia de la marca Fontaneda fue defendida con firmeza por los trabajadores, a través de movilizaciones trataban de trasladar su visión a la opinión pública.
Los sindicatos se centraban en el mantenimiento del empleo, la defensa de los derechos de los trabajadores y las condiciones de los traslados.
Tanto los trabajadores de la empresa como los sindicatos lucharon juntos en la misma dirección
COMUNIDAD LOCAL
Aguilar de Campoo
Provincia: Palencia
Habitantes (2002): 7565
Tradición galletera: Fábricas de Gullón y Fontaneda
La primitiva fábrica de Fontaneda en Aguilar de Campoo (1920)
Según los expertos, el cierre de la planta podría suponer:
-Traslado directo de 212 trabajadores
-Reducción de entre 1000 y 2000 habitantes en 5 años
-Disminución de ingresos de hostelería y otros servicios de un 20%
OBJETIVOS
- Evitar el cierre de la planta de producción, para mantener los puestos de trabajo directos e indirectos y, además, favorecer a otros sectores de servicios
- Continuar ofreciendo puestos de trabajo para mantener a la población activa y evitar el estancamiento económico.
- Evitar el traslado de los trabajadores.
POSICIÓN COMPLEJA EN EL CONFLICTO:
Proteger empleos y evitar despidos y traslados
Mantener la marca en Aguilar de Campo
Continuar la tradición galletera
No poner trabas legales
Evitar alejar a futuras empresas por su intervencionismo
Mediar en el conflicto
Facilitar la comunicación entre los distintos Stakeholders
Llegar a un acuerdo que beneficiara al pueblo y a la empresa
Incentivar la inversión y modernización de la planta
OBJETIVOS:
Papel muy activo en todas las rondas de negociación
Facilitó el contacto entre las diferentes partes y ayudó a lograr el entendimiento.
Posición criticada por: trabajadores y oposición política.
FUNCIÓN EN EL CONFLICTO
COMPRADORES POTENCIALES
Grupo de interés secundario
No tienen relaciones formales u oficiales
Son potenciales (una conducta que todavía no se concretó).
INCERTIDUMBRE
IMAGEN DE EMPRESA
TRABAJADORES
CLIENTES
PRIMERA FASE: del 5 al 15 de abril
Primeras reacciones de los grupos de interés:
Trabajadores y habitantes de Aguilar de Campoo
Movilizaciones
Junta de Castilla y León: apoyo a los trabajadores y sindicatos
Mayor poder negociador
Gracias al poder ejercido por estos grupos de interés United Biscuits retira el expediente.
SEGUNDA FASE: del 20 de abril al 15 de junio
Diversos intereses de los stakeholders
Negociaciones
Kraft
Grupo Siro
Consultora Anidae
SIN ACUERDO
Lucha de intereses entre los distintos grupos incapacita la posibilidad de llegar a un acuerdo.
TERCERA FASE: del 21 de junio al 1 de noviembre
United Biscuits
Fontaneda
Marbú
Gullón
Desequilibrio entre los stakeholders
INCERTIDUMBRE
FASE FINAL
United Biscuits
Junta de Castilla y León
Acuerdo
Satisfacción de los grupos de interés
Grupo Siro
INTEGRANTES DEL GRUPO:
Cristina Arcicollar Gómez
Silvia Amaro Peiró
Cristina Blanco Carrasco
Emilio Redondo Marín
Samuel Rivera Camacho
Cristina Rosell Álvarez
Rebeca Sáez Díaz-Guerra
DIRECTIVOS DEL GRUPO UNITED BISCUITS
United Biscuits: responsable de Nabisco en Europa y principal productor de galletas en España
Inversiones para modernizar las instalaciones
Continúan las pérdidas en la planta de Aguilar de Campoo
Cierre de la planta
Grupo de interés interno y primario
Crucial y determinante
Poder
Legitimidad
Urgencia
OBJETIVOS:
Cierre inmediato de la fábrica
Traslado de parte de la plantilla
SIN EMBARGO:
Misión de la dirección: búsqueda de equilibrio entre los objetivos de los stakeholders
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