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PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DE REAJUSTE

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Carolina Olmos

on 21 January 2013

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Transcript of PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DE REAJUSTE

Diagnóstico: Detalle de Convenios Analizados Estrategia Actual de Reajuste Situación General No existe homologación de reajustes asociado al conocimiento del mercado que lo controla.
Dentro de una misma categoría hay dispersión de indicadores.
1.722 Contratos con reajuste manual.
Los reajustes de contratos vigentes no se llevan a cabo al 100% y si se realizara como estipula cada convenio tendría costo USD 260.186
Muchos Contratos con Reajuste por precio de lista sin tope de alza, o alza superior al 5% semestral, los importadores envían las listas de precio sólo en caso de alza, por lo tanto no hay reajustes a la baja. CODELCO realizó licitaciones en condiciones de negociación difíciles de operar, con las siguientes consecuencias:
Se afecto la relación con proveedores , impactando en credibilidad y espacios de negocio.
Problemas Operacionales por término de contratos en forma anticipada. Costo ejecución reajustes según convenios vigentes 60 contratos mal cargados:

- Automatizar correctamente los reajustes

1722 Contratos con reajuste manual:

- 228 Contratos a automatizar con indicadores existentes en SAP.

- 134 Contratos con a automatizar con indicadores a crear en SAP.

- 1360 Contratos no automatizables que se negocia uno a uno con proveedor ; con prioridad 607 contratos cargados por precio de lista y posteriormente los que contienen polinomios. Acciones Automatización Contratos No Automatizables Reajuste en función de lista de Precio Proveedor (607 Contratos) :

- Automatizar usando indicadores del sistema existentes o sugeridos, mediante acuerdo con proveedor.

- Reajuste lineal que represente la tendencia de cambio de la lista de precio o por líneas de producto, siempre que no exceda el 5% anual.

- Peridiocidad a aplicar: Anual dependiendo volatilidad de precios del proveedor.

- A los 6 meses de aplicado el primer reajuste, se hará control de la gestión y revisión de la negociación, en función de los antecedentes indicados por el proveedor. Acciones Automatización Carta Gantt Ahorros Objetivos INDICADORES VIGENTES EN SAP ACEROS Fuente: Cruspi (London), www.cruspi.com CRG – Cruspi Global Acero Inoxidable (Index Value) Fuente: Cruspi (London), www.cruspi.com CRU – Acero Inoxidable (Stainless – Index Values) Fuente: INE (Chile), www.ine.cl AC1 – Barras de Hierro o Acero No Aliado Fuente: INE (Chile), www.ine.cl BAC – Barras de Acero Fuente: INE (Chile), www.ine.cl BAR – Barras de Acero (LINEA 259) Fuente: INE (Chile), www.ine.cl BAR – Barras de Acero (LINEA 259) Fuente: INE (Chile), www.ine.cl CEM – Cemento Siderúrgico Fuente: INE (Chile), www.ine.cl CEP - CEMENTO (LÍNEA 252) Fuente: Bureau of Labor Statistics (USA)
http://www.bls.gov/cpi/ CPI - Ind. Pr. Cons. USA (ALL URBAN CONSUMERS) Fuente: INE (Chile), www.ine.cl IPA – Índice Precio Alimentación PETRÓLEOS Fuente: Aeropuerto Desierto de Atacama.
Proporcionado por Astrid Clement V GAV – Gasolina Aviación Salvador 100/130 Fuente: Proveedor Gasco (Chile).
Proporcionado por Juan Olivares. GLG – Precio Gas Licuado Granel (Div. Andina) GVA – Gasolina PCI – Petróleo ICC - IPC Desdolaritizado (ICC = IPC/DOP*1000) Fuente: DIRPLAN (Chile), www.dirplan.cl PEM – Petróleo M.O.P (c/Impto. Especifico – 1HL) PRC – Petróleo Diesel Ref. CONCON (MOP Item 27) IMO - Índice Mano de Obra
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