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Las organizaciones como sistemas políticos PeSO

(2012-2) Intereses, conflicto y poder.
by

Carlos Alberto CorreaVega

on 11 February 2013

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Transcript of Las organizaciones como sistemas políticos PeSO

Las Organizaciones como Sistemas Políticos Polis: Agregado de muchos miembros La política como medio para crear orden en medio de la diversidad evitando los totalitarismos La metáfora Sistemas de organización política Autocracia Burocracia Tecnocracia Cogestión Democracia representativa Democracia
directa Sistemas de actividad
Política INTERESES CONFLICTO PODER De cometido o de función

De carrera

Extramuros Trabajo que se realiza Aspiraciones y visiones futuras Estilo de vida Las organizaciones son coaliciones o redes de personas con divergentes que se reúnen por conveniencia INTERESES El poder de un sujeto deriva esencialmente de la autonomía y de la interpretación de los recursos (Pfeffer & Salancik, 1978) Fuentes de Surge en el choque
de los INTERESES Metáfora Ventajas Limitaciones Las acciones racionales para el incremento de la productividad pueden tener efectos negativos para los trabajadores Se evidencia que los miembros de la organización poseen diferentes tipos de interés

Se reconocen tensiones entre intereses privados e intereses organizacionales

Se identifican diferentes sistemas socio políticos en las organizaciones

Se identifican diferentes fuentes de poder para resolver conflictos de intereses La política puede generar una mayor politización de la organización

Desde un punto de vista radical, el pluralismo puede ser más aparente que real

La política es una característica inherente de la organización

El poder no siempre resuelve los conflictos 2013-1 Intereses,
Conflicto y Poder Mecanicista Vs Política Las Organizaciones como Sistemas Políticos INTERESES CONFLICTO PODER PODER Autoridad formal Control de recursos escasos PLURALISTA RADICAL UNITARIO Equipo integrado para alcanzar metas comunes Conflicto es un fenómeno transitorio, removible a través de la apropiada acción administrativa Organización como coalición:
Interés pasajero en las
metas de la organización Intereses de clase contradictorios.
Organización vista como campo de batalla Parte inherente de la organización, resalta aspectos positivos del conflicto. Conflicto es inevitable, viene del conflicto entre clases, se refleja en la organización Ignora el papel del poder.
Autoridad, control y liderazgo son solo prerrogativas administrativas Poder es una variable crucial para resolver conflictos Poder como fenómeno distribuido de forma desigual conforme a la división entre clases Un individuo o un pequeño grupo de personas tienen un poder absoluto y a veces dictatorial El poder está conectado con el conocimiento, reducción de la incertidumbre y el uso o seguimiento de reglas, normas y de la “palabra escrita” El poder está concentrado en aquellos que, se supone, tienen el conocimiento suficiente para administrarlo Forma de dominio en donde las partes opuestas comparten el poder en la dirección conjunta de los intereses mutuos(Cada parte representando a una base especifica de poder) Se supone que el poder se concentra en la mayoría de las personas, pero dada la complejidad no todas participan directamente, sino a través de la representación Se supone que el poder se concentra en la mayoría de las personas y todas tienen participación en la toma de decisiones Estilos de Dirección en los Conflictos
(Thomas, 1976, p. 900 en Morgan, 1986, p. 180) Todas las organizaciones dependen de recursos.

La habilidad de controlar estos recursos es fundamental. Control de fronteras Control de procesos de decisión Control de conocimiento
e información Control de la tecnología El poder que uno ya tiene. Habilidad para manejar incertidumbre Simbolismo y dirección
del significado Factores estructurales que definen el campo de acción Control de contra organizaciones
(counter organizations) Género y administración de relaciones entre géneros Alianzas interpersonales, redes y control de la organización informal Uso de la estructura organizacional, reglas y regulaciones ¿A qué sistema de organización política se asocia cada imagen? ? ? Autocracia Burocracia Democracia representativa Democracia directa Tecnocracia Co-gestión ? ? ? ? ¿Cuándo usar la metáfora mecanicista en la práctica? ¿Cuándo (o por qué) usar la metáfora política en la práctica? En tareas repetitivas


Producción de un solo producto


En un ambiente estable


Cuando las personas encajan en un diseño para seguir órdenes como máquinas. Necesidad para alinear intereses

Eliminación o reducción de conflictos

Identificación de las relaciones de poder Forma de poder reconocido y legitimizado por aquellos con quienes se interactúa El control de tres elementos interrelacionados: se constituye en una gran fuente de poder. Premisas
Procesos
Asuntos/Objetivos Se refiere al poder que se adquiere al monitorear y controlar las transacciones al interior y fuera de la frontera. A través de este tipo de control una persona puede influir de manera sistemática en las decisiones de una organización y puede crear patrones de dependencia. El control de la tecnología otorga poder en organizaciones tecno-dependientes. La habilidad para lidiar con la incertidumbre proporciona a un individuo, grupo o dependencia poder en la toma de decisiones. El poder que se le adscribe al individuo, le proporciona más poder. Hay factores sobre los cuales no se tiene pleno control, el dominio sobre los factores que determinan el desarrollo de la acción se constituye en una fuente de poder. El liderazgo tiene que ver adicionalmente con la habilidad de definir la realidad de otros. Por esto, es importante considerar los símbolos y el significado al momento de ejercer o aspirar al poder. En ciertos contextos, el genero y las relaciones entre estos generan poder. Control sobre las organizaciones que se erigen para crear un bloque de poder rival, que se enfrenta al poder tradicional de la organización. La existencia de relaciones sociales provee una fuente de poder. Uso de la estructura y normas formales como fuente de poder. Pautas para el movimiento de la dirección científica. Taylor 1890 Fayol Coordinación de las áreas operativas para el logro de los objetivos de la empresa
(Gobierno de la empresa) Comportamiento de los individuos en el trabajo. 1930 Mayo 1915 Weber Burocracia: Aspecto jerarquico

Predonomina y está presente en cualquier organización social, política y económica. 1900 1960 1980 Intereses, Conflicto
y Poder Las organizaciones como redes de personas con intereses divergentes y relaciones de poder. Organización
como Cultura La cultura como el conjunto de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización
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