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Modelo de negocios

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by

Jeremy Hatcher

on 28 May 2013

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Transcript of Modelo de negocios

Agenda Revisión de lecturas
Modelo de Negocios
Taller Modelo de Negocios ¿Que es un modelo de negocios? El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica de negocio.
Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como la empresa gana dinero de Modelo de Negocio Describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. CANVAS Diagrama denominado “canvas”, conformado por 9 bloques de construcción. Creado por Alexander Osterwalder Estructura de las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generar así una propuesta de valor. LADO
izquierdo LADO
DERECHO Parte lógica
Sobre la eficiencia Parte emotiva
Sobre la generación de valor Ejemplos Modelo de Negocios ...para entender mejor... Modelo Canvas Propuesta de valor Canales de distribución Relación con los clientes Flujo de ingresos Recursos claves Actividades claves Socios claves Estructura de costos Segmentación de clientes ¿Por qué modelo de negocios? Palabra de moda, sin definición precisa Ejecutivos y analistas que ocupan este termino no tienen una idea clara de lo que significa. Ellos lo ocupan para describir todo, desde como una empresa recibe sus flujos de ingresos hasta como se estructura la organización. Ambiente de trabajo dinámico Ciclo de productos más cortos
Aumento de la competencia
Nueva información y tecnología de comunicación (ICT) Evolución dinámica de las redes de negocios Webs de negocios (Tapscott & al. ,2000)
Co-operación (Brandenburger & al. , 1996)
Organizaciones fluidas (Selz, 1999) Oportunidades Una compañía que define su modelo de negocios puede: Reaccionar a cambios rapidamente Arquitectura y diseño de negocios Compartir conocimiento Decisiones de negocios
Compra Simular y aprender Dinámicas del sistema
Escenarios ¡No confundir modelo de negocios con plan de negocios! Plan de Negocios Modelo de Negocios Plan de Negocios es la definición detallada de cómo el Modelo de Negocios se llevara a cabo de acuerdo a una estrategia en un determinado horizonte. Cambios modelo de negocios Antiguo modelo Nuevo modelo Antiguo modelo Nuevo modelo Ejemplo Modelo Negocios Viejo Pascuero Taller: Modelo de Negocio Objetivo: Construir modelo de Negocios Empresa Materiales: Cinta Aisladora de PVC Sticky Notes Algunos ejemplos mas ilustrativos Revisión de lecturas ... lo que eran antes luchas entres productos, hoy son luchas de "modelos de negocios"... ¿Qué tienen en común aerolíneas como “Easy jet” y “LAN”? Vende directamente al usuario por Internet o por teléfono sin necesidad de pasar por agencias de viajes. No emite billetes, todos los asientos de sus aviones son de clase turista.
Distribución free-seating (sin asignación de asiento). ¡Sólo tienen en común que gestionan aviones y trasladan pasajeros! Una base diversificada de generación de ingresos, tanto de transporte de pasajeros como de carga.
Mantener una excelente satisfacción para toda clase de clientes. Sus fuentes de ingresos, sus clientes, las cosas que tienen que hacer bien y sus procesos, son totalmente distintos. Will:

Hola. Está súper la Presi de Modelos de Negocios.

Ahora, como todo, hay oportunidades de mejora, que te pido no dejar para después, porque de lo contrario estas mejoras nunca se realizan.

Procedo:


- La comparación de Lan con la otra aerolínea es buena, pero obsoleta (Lan vende pasajes por Internet también, etc., pero no exclusivamente). Favor aclarar, actualizarla, o bien buscar otra. Yo voto por actualizarla

- Guardar esto en carpeta genérica del modelo, al igual que todo lo que se vaya haciendo como versión 1.0 final

- Para lo anterior, hay que sacar la última parte, de los cocineros, y corregir actividades de Navix 8ej. lecturas, etc.

- En lugar de lo anterior, dejar ejemplos de lecturas recomendadas, ojalá incluso con link o algo así…

- Revisar otras posibles omisiones, para dejarla “tiqui taca”, y no tener que corregir más en el corto plazo.


¡Gracias! Y muy buen trabajo, by the way…

Aprovecho de copiar a Claudio, para que esté al tanto, se encargue de que esto se haga, y te apoye si es pertinente.

CL: ok
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