Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)

No description
by

daniela santana

on 7 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)

ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)
Presentado por
* Karen Fagua
*Diana Ladino
*Laura Mendoza
*Juli Pabón
*Daniela Santana
*Daniel Murillo

Un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
Se basa fundamentalmente en la información que le proporciona el ABC (costeo por actividades).
¿Qué es?
1. Cumplir y satisfacer las especificaciones resultantes del estudio del mercado, como de cubrir las expectativas de los clientes, consumidores y usuarios.
2. Selección de diversas opciones de inversión, elaboración de presupuestos y correcta seleccion de proveedores
Enfocado principalmente en:
* Mejorar el valor de los productos o servicios recibidos por los clientes
* Mejorar el beneficio al proporcionar el citado valor
* Permitir la toma de decisiones eficaces en base a la medición del rendimiento, la eficacia y la calidad.
ALCANZAR EL MISMO RESULTADO CON MENOS RECURSOS (MENOS COSTE TOTAL)
Objetivo
1. La excelencia en la cadena de valor de todos los procesos de negocio de la compañía.
2. Optimización del valor recibido por el cliente
3. Maximización de los beneficios al proporcionar dicho valor.

ABM esta centrado en:
4. Reducir el tiempo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo las actividades.
5. Eliminar las actividades innece­sarias (Las que no añaden va­lor al cliente).
6. Seleccionar las actividades de coste óptimo para llevar a ca­bo el trabajo

Principios fundamentales
No deben gestionarse recursos, sino actividades. Dicho de otra forma: “se debe gestionar lo que se hace y no lo que se gasta”.
Disponer de una base de datos para el análisis estadístico, seguimiento de la evolución y control de los resultados.
Implementar los sistemas de contabilidad horizontal, costeo basado en actividades y presupuestos ABC.

Hacer uso de la Administración Basada en Objetivos
Las actividades a realizar están en función a las necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, y no de los objetivos fijados internamente
El gestionar actividades y no funciones
Promover la ética y disciplina de trabajo conducentes a una mejora continua en los procesos, actividades, productos y servicios de la empresa

Diferencias ABM-ABC
El ABC mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de costo.
El ABC se basa en ¿cuanto cuestan las cosas?
El ABM es una disciplina que se enfoca en la administración de actividades.
El ABM se ocupa de los factores que hacen que los costos ocurran
Usando los datos que el ABC arrojo, la ABM se enfoca en como redirigir y mejorar el uso de los recursos.

Diferencias ABM-ABC
El ABC mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de costo.
El ABC se basa en ¿cuanto cuestan las cosas?
El ABM es una disciplina que se enfoca en la administración de actividades.
El ABM se ocupa de los factores que hacen que los costos ocurran
Usando los datos que el ABC arrojo, la ABM se enfoca en como redirigir y mejorar el uso de los recursos.

Bibliografia
http://www.gestiopolis.com/fundamentos-costo-basado-en-las-actividades/
http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/spain/art%C3%ADculos%20diversos%20sobre%20contabilidad%20de%20gesti%C3%B3n/ABM%20-%20Navarro.htm
GRACIAS!!
Full transcript