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Ryanair

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by

marta L C

on 4 January 2013

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Transcript of Ryanair

Pere Agustí
Héctor Albuixech
Pablo Aparici
Marta Lázaro ACCION PARA EL OBJETIVO 1 ACCION PARA EL OBJETIVO 2 La misión de Ryanair es dar la posibilidad de trasporte aéreo a bajo coste mediante la reducción de servicios más cercanos al lujo. Aerolínea Irlandesa

Líder de bajo coste Descripción Análisis externo Macroentorno Microentorno -Factores políticos- legales
-Factores económicos
-Factores Ecológico-Medioambiental
-Factores Socio-Culturales
-Factores Tecnológicos Mercado de referencia Competencia 5 fuerzas competitivas de Porter Nivel de forma de producto Nivel categoría de producto Poder de los proveedores:
Alto Poder de los clientes: Medio Competidores Potenciales: Baja amenaza Productos sustitutos: Alta amenaza Rivalidad entre competidores: Alta competencia Análisis Interno RECURSOS INTANGIBLES

RECURSOS TANGIBLES ANÁLISIS DAFO Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades - Amenaza de entrada de nuevos competidores.

-Amenaza de aerolíneas tradicionales creen sus empresas low-cost.

-Amenaza por la subida de las tasas aeroportuarias .

-Variaciones del precio del petróleo. MISION VISION OBJETIVOS La visión de la empresa es mantenerse como la aerolínea líder de bajo coste, así como aumentar la cuota de mercado respecto a sus competidores y mejorar la imagen de la empresa respecto a los incidentes de los últimos tiempos. Mantener el liderazgo en el mercado de aerolíneas de bajo coste.

Posicionarse como segunda empresa del mercado europeo de transporte aéreo. Mejorar la imagen de la empresa y
reducir el número incidencias en materia de seguridad y reducir las incidencias en materia de derechos de los pasajeros. ESTRATEGIAS VENTAJA COMPETITIVA   ESTRATEGIA COMPETIDOR-ENTORNO ESTRATEGIAS DE CARTERA ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO -Incremento del turismo residencial.

-Creciente uso TICs. -Primera aerolínea de bajo costo que voló las rutas de Europa,énfasis en la puntualidad, seguridad y en las bajas tarifas de sus vuelos.

-Gran nivel de ocupación de cada vuelo. -Percepción por parte del consumidor de menos seguridad por el simple hecho de ser una compañía de bajo coste. Proteger su cuota del mercado
Mejorar la calidad del producto
Incremento de la cobertura del mercado
Énfasis en la comunicación Liderazgo en costes Penetración en el mercado
Desarrollo de nuevos mercados
Desarrollo de nuevos productos
Diversificación CAMPAÑA DE COMUNICACION Redes sociales y página oficial de la compañía Mejora de la aplicación Campaña publicitaria MEJORA DE LA IMAGEN DE MARCA Servicios 3 nuevas rutas son:
Reus – London Luton
Reus – Bremen
Bilbao – Roma Distribución 2 intermediarios Agencia de viajes web corporativa y aplicación Precio Fijación de precios

el método basado en el coste Promoción Packs promocionales Promoción de la app para móviles Descuento a los clientes fieles Precio billete: 40-100€ VIABILIDAD- ECONOMICA COSTES INGRESOS Venta de billetes
Eliminación de rutas Consumo de combustible
Costes de mantenimiento
Seguro de avión y pasajeros
Costes de catering
Tasa de protección de vuelo
Personal
Gastos generales VIABILIDAD-ECONOMICA CONTROL 4'PS RUTAS RENTABLES CONTROL GRACIAS POR VUESTRA ATENCION Estimación de la
Política de comunicación=520.000€ Mediante encuestas A principio de año A final de año Análisis anual con previsión a 3 años Aumentar la cifra de negocios Medio aéreo destinado a particulares Consumidores: hábitos y comportamiento Precio
Internet
Modelo low cost Low cost Tradicionales
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